Yannick REY

En résumé

Entreprises

• PROFIL - Gestion d'Entreprise

  LYON maintenant Manager d’équipes
  Encadrement, animation, dynamisation du personnel
  Attribution des objectifs par département
  Coordination de l’ensemble des activités et des capacités d’action du département
  Recrutement et formation
  Attribution des objectifs
  Elaboration et organisation du plan de communication par cibles
  Lobbying auprès des décideurs politiques et économiques.
  
  Achats
  Politique d'achats, à l'écoute des utilisateurs internes (CTI - Afridis)
  Définition des gammes de produits.
  Stratégie et procédures de gestion des achats et contrôle de l'application avec pour objectif principal le respect des impératifs de qualité, coûts, délais et service.
  Prospection du marché des fournitures et gestion des approvisionnements et des stocks
  
  Gestion Financière
  Analyse des résultats financiers (Bilans, compte de résultats)
  Audit et Réduction des coûts d’exploitation
  Coordination de l’ensemble des activités et des capacités d’action de l’entreprise
  Stratégie de modernisation et de développement
  Elaboration du Prévisionnel – Budget – Reporting
  
  Informatique
  Restructuration des systèmes informatiques de gestion des stocks (chez Edipresse)
  Mise en place de logiciels de comptabilité général et analytique (CTI)
  Internet
  Excel – Word – Power Point – Acrobat reader
  
  Production
  
  Structuration des équipes de production
  Détermination des objectifs
  Amélioration des méthodes de productivité et de qualité
  Suivi des ratios de productivité
  
  
  Négociation Fournisseur – Banque – Administration
  Promotion de l’image de marque
  Négociation avec les fournisseurs à l’international
  Mise en place des besoins de l’entreprise (fonds de roulement, crédit de trésorerie…)

• COTE D'IVOIRE CONSULTING . "Chargé d'Affaires" - Administrateur

  2012 - maintenant Etude et développement de toute implantation sur le territoire Ivoirien.

• S3C CAFE CACAO - Directeur Financier

  2011 - 2012 Structuration Groupe S3C Export entre 40 et 50.000 Tonnes de Cacao et Café

• Aero Corporate - Direction générale

  2009 - 2011

• INTERFRUIT - Directeur Général

  2006 - 2008 Mise en place et développement d'Importation et d'Exportation de Fruits et Légumes (Import : Pommes , oranges , poires , prunes , raisins / Pomme de terre , oignons , ails , tomates)
  (Export de Cote d'Ivoire : mangues , ananas , fruits de la passion , bananes ) www.interfruitci.com

• Consultant International (Spécialiste Afrique) - Consultant International

  2005 - 2006 Etude de faisabilité sur le Cap Vert - Mise en relation clientèle avec les décideurs et Ministres du pays –
  Implantation de Sociétés au Cap Vert (mise en relation avec les institutions économiques du Cap Vert)
  Négociation et obtention d’une commande de 1.200 Bus avec création dune Usine d’assemblage en Afrique de l’Ouest

• Central Transport International - Directeur Général

  2000 - 2004 CTI – Abidjan - 200 employés
  Central Transport International sur l’Afrique de l’Ouest. CA. 2.600 K€
  Encadrement de 200 personnes réparti sur le Burkina, le Togo,le Ghana et la Cote d’Ivoire.
  Evolution du parc (9 à 22 cars en 2 ans).
  Développement de nouveaux marchés à l’international et contrôle des différentes gares Lomé (Togo), Ouagadougou (Burkina), Cotonou (Bénin) Abidjan (Cote d’Ivoire) Kumassi, Accra (Ghana)…
  CA en augmentation de 70 % avec MB. passant de 12 à 28 %

• EDIPRESSE - Directeur administratif et Financier

  lausanne 1999 - 2000 EDIPRESSE – Abidjan – (Groupe NMPP) - 100 employés
  Distribution Presse CA. 16.770 K€
  Adjoint au DG. Management général des équipes.
  Encadrement, animation et planification d’une équipe d’une centaine de collaborateurs.
  Résolution des problèmes informatiques, mise en place d’une nouvelle équipe commerciale et d’une structure de vente « Rentrée Scolaire » -
  Déplacement et mission en Afrique de l’Ouest -
  développement de franchise + 10 points de vente supplémentaire en CI. –
  Reporting mensuel maison mère Paris– Trésorerie –
  suivi et mis en place de l’équipe comptable – Contrôle de l’activité et des résultats

• COCITAM - Directeur commercial

  1994 - 1995 COCITAM – SATAM - Abidjan
  Matériels annexes aux produits pétroliers
  CA 12.200 K€ - Management d’une équipe de 15 commerciaux.
  Mise en place d’une stratégie marketing. Augmentation du CA commercial de 15 %
  
  Restructuration du service commercial. Management d’une équipe de 15 commerciaux. Développement du marketing (réalisation de plaquettes, études de marché...)
  Création de nouveaux départements sur des produits tels que : Froid – Extincteur – Flexible – groupe électrogène

• AFRIDIS - Directeur Général

  1984 - 1993 Abidjan - Côte d’Ivoire
  Agroalimentaires CA. 18.000 K€
  CA 8.000 K€ - Croissance des parts de marchés ivoirien : de 10 à 40 % en 2 ans
  Augmentation du CA : + 270% sur les produits importés d'Europe et des USA. (900 T/mois)
  Mise en place d'une chaîne informatisée de l'ensemble : suivi des commandes, ordonnancement,
  sélection et négociation des contrats avec les transporteurs, gestion du fret.
  Progression de la société / part du marché ivoirien (passée de 10 à 40 % en deux ans.)
  Produits importés d'Europe et des USA.
  Développement d'une Société annexe de distribution de 10 magasins "Agro-alimentaire" 200 Tonnes/mois

• CREDIT MUTUEL - Responsable Crédits

  Strasbourg 1974 - 1982 CREDIT MUTUEL - Bergerac
  Banque
  Gestion et développement du portefeuille clientèle (professionnels, particulier : personnels et immobiliers)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Abderrahman SAKHRI

• Caroline COMOE

• Chams-Eddine NDIAYE

• Christian H. ROLAND

• Christine CLERCANT

• Iryo Agathe ADOU EPOUSE CALON

• Joel LEJEUNE

• Kamal UBAYSI

• Ruffin MAGALI

• Thierry BURLE*