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FENYADI
- DIRECTRICE OPERATIONS
2015 - maintenant
Marque d’artisanat marocain haut de gamme (céramique-linge-bougie-cuir-bois-argent et cuivre)
En charge des activités Achats, Supply Chain et Production de FENYADI
--> 30% de savings, amélioration de la rentabilité de la marque, développement à l’international
- Audit et optimisation des procesus logistiques, achats, vente et production.
- Stratégie, pilotage de la performance achats et développement de nouveaux fournisseurs.
- Lancement de la nouvelle collection « Oushma » intégrant de nouvelles matières (cuir, simili, bois, cuivre et argent) et développement de produits
- Développement de la marque à l’internationale (France-Espagne-Portugal-Belgique-Emirats arabes unis)
- Développement de l’activité B2B et animation du réseau de ventes.
- Définition de l’architecture du site marchand Ecommerce, animation de la communication presse (dont la stratégie de communication de la « révélation Oushma »).
- Pilotage de la rentabilité de la marque et du budget.
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L'Oréal
- LEAD BUYER - PACKAGING - YVES SAINT LAURENT
PARIS
2014 - 2015
Lead buyer - Yves Saint Laurent- Maquillage / Soin / Travel Retail
--> Gestion d’un portefeuille de 40 M€ : produits « catalogue » et « lancements » - Management direct de 3 personnes
Performance Budget: -6% / 2,4 M€ de savings/an
- Développement de la stratégie mondiale achats du portefeuille
- Membre du comité industriel et du comité de conception de L’Oréal Luxe
- Refonte / Amélioration des processus industriels sur les best sellers YSL
- Pilotage de la performance achats : budget, tendance, rentabilité
- Animation des comités de pilotage avec le top 10 fournisseurs de L’Oréal
- Maitrise d’ouvrage SI : Déploiement d’un outil Budget/Tendance et formation de 30 collaborateurs de la communauté achats France
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L'Oréal
- PROJECT BUYER - PACKAGING - YVES SAINT LAURENT
PARIS
2013 - 2014
Projetct buyer - Yves Saint Laurent- Maquillage
--> Gestion d’un portefeuille de produits en lancement de 20 M€ par an/
CostAvoidance : 500 k€/an
- Gestion d’appels d’offre multi familles : verre, plastique, métal, tubes, imprimés
- Gestion des risques (Capacité/Délai/Qualité/Social)
- Pilotage de rentabilité de la marque
- Support au développement industriel produit & innovation
- Design to Cost, Target Costing, Benchmarking interne et externe
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L'Oréal
- CATEGORY BUYER - PACKAGING - IMPRIMES
PARIS
2010 - 2013
Category buyer- Imprimés– Etuis, Notices, Etiquettes, Coffrets
--> Gestion d’un portefeuille de produits existants multi marques de 30 M€
Performance Budget: -10% - 3M€ de savings/an
- Segmentation du portefeuille, définition et déploiement de la stratégie achats
- Gestion d’appels d’offres imprimés multi marques/ Transfert de marché
- Optimisation du panel fournisseurs/Gestion des risques/Accords commerciaux
- Proposition de projets d’investissements usines & Analyse de la Valeur
- Déploiement d’une nouvelle méthodologie d’approvisionnement logistique et de la politique environnementale du groupe
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WOLSELEY FRANCE
- Ingénieur logistique
Courbevoie
2009 - 2009
Ingénieur Supply Chain: optimisation et gestion de l'approvisionnement de la famille technique "aménagement extérieur"
-Formalisation du process approvisionnement : création d’un guide d’approvisionnement
--> Mise en place de procédures sur le référencement et suppression de produits, la gestion des litiges comptables et litiges livraison, le suivi de commande, la gestion des retours et du SAV, etc.
-Approvisionnement : gestion et optimisation des approvisionnements
--> Gestion des approvisionnements de la famille aménagement intérieur, mise en place de tableaux de bord, négociation avec les fournisseurs, travail en amont avec le marketing et les achats, etc.
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Coca Cola Entreprises
- Ingénieur production
ISSY LES MOULINEAUX
2007 - 2008
Optimisation de la consommation électrique du site de production de Clamart:
-Cartographie des consommations électriques
-Rédaction du CDCF et CDCT
-Recherche de fournisseurs
-Etude des différentes offres, négociation
-Calcul de la rentabilité des investissements
