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Yassine BADER
- Coach business, Manager de Transition
Autre | Nice (06000)
2020 - maintenant
Plusieurs missions dans différentes structures et secteurs, automobile, électroménager, Pharmaceutique Et Dispositifs Médicaux.
- Manager de la communication Qualité back-office avec l’ANSM (L'Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé)
- Manager département complaint Matériovigilance, Dispositifs Médicaux (Leadership de 9 collaborateurs)
- Manager d’entité, Analyse et Libération des lots, Chimie Pharmaceutique (Leadership de 60 collaborateurs, dont 5, n-1)
- Responsable assurance qualité, management de transition (Leadership de 4 collaborateurs)
- Responsable qualité client (6 collaborateurs managés)
- Responsable qualité fournisseur (10 collaborateurs managés)
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Compagnie Méditerranéenne des Cafés Malongo
- Responsable Qualité Développement
Technique | CARROS
2013 - 2020
- Intervenir sur le management de la qualité des machines à café à partir des phases étude et développement
- Garantir la qualité des composants et des machines à travers des audits fournisseurs, Europe, Asie
- Mettre en place des procédures nécessaires pour la société
- Garantir la conformité réglementaire des produits électroménagers de la société, et ce au regard des différentes destinations d’exportation (marquage CE, UL et autres marquages spécifiques)
- Analyser les réclamations qualité produit et mettre en place les actions correctives correspondantes
- Participer à la veille normative liée au secteur des équipements et du secteur de l’électroménager
- Manager la qualité du SAV / retours garantie, de 3 secteurs différents, CHR, GMS et particuliers
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Grupo Antolin
- Responsable Qualité Projet
Guyancourt
2011 - 2013
Missions:
- Gestion de portefeuille clients : Renault, Nissan, Visteon, et autres équipementiers de 1er rang.
- Suivi qualité des projets jusqu’à mise en production série : élaboration/rédaction des plans de surveillance, AMDECs, synoptiques de fabrication, plans de validation, dossiers de présentation EI/PPAP, déclaration des matériaux, moyens de contrôles, mise au point produit avec le BE et les Méthodes.
Résultats :
- 90% des démarrages série dans les délais
- 100% des démarrages série sans problèmes qualité majeurs
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CML Innovative Technologies
- Responsable Qualité Client
Besançon
2008 - 2011
Missions :
- Gérer un portefeuille client : PSA monde, Renault monde, Nissan monde, Toyota monde et quelques équipementiers 1er rang
- Gérer les réclamations clients : mise en place d’actions conservatoires, analyse des pièces, pilotage de groupe de travail, rédaction des plans d’actions, mesure de l’efficacité des actions, analyse des retours garantie, suivi des indicateurs associés
- Interlocuteur série unique du client au sein de l’usine, rédaction des dérogations avec clients, visites sur sites clients pour analyse des conditions de montage et présentation des plans d’actions
- Planifier et réaliser les audits internes (poste-produit-process)
Résultats :
- Objectif PPM atteint vis-à-vis de chaque client
- Nombre de réclamation : baisse de 30%
- CNQ (NDD, Tri externe, coût des retours garantis) : diminution de 30%
- Sortie d’une situation de crise avec notre plus grand client
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CML Innovative Technologies
- Technicien Qualité Assemblage
Besançon
2007 - 2008
Missions :
- Organiser et gérer les audits produits, détecter, identifier et isoler les non conformités
- Former et informer les opérateurs des opérations et des contrôles à réaliser
- Analyser les non conformités et établir des réclamations internes
- Mettre en place des actions correctives et préventives avec les personnes concernées et garantir le suivi des plans d’actions
- Définir et tenir à jour les panoplies des défauts
- Etablir et communiquer les indicateurs qualité du secteur
Résultats :
- Couts de non-conformité interne : 16% de baisse
- Couts des tris internes : 15%de baisse
- Capacité de refacturations aux fournisseurs : augmentation de 4%
- Temps de contrôle : optimisation de 20 %
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FAURECIA Bloc Avant
- Responsable Qualité UAP
2006 - 2006
Missions et réalisation: Mettre en place un standard pour référencer afin de mieux maîtriser (voir corriger) les défauts d'injection. Créer sous forme de défauthèque une nomenclature des défauts génériques d'injection, définir, analyser et hiérarchiser les causes et les conséquences habituelles de ces défauts d'injection. Transversaliser la démarche sur l'ensemble de la division Bloc Avant.
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BOURBON AUTOMOBILE
- Responsable Qualité Client
Paris
2004 - 2004
Missions et réalisations: Mettre en place une matrice des risques, nomée (démarche G-Y-R): une démarche informatisée maîtrisant les produits finis à risque Livrés chez les équipementier automobile. Former l'ensemble des pilotes et gestionnaires à conduire cette démarche. Déploiement de cette démarche sur l'ensemble du groupe Bourbon Automobile.
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Cartonnerie Bisontine
- Technicien Qualité Industrielle
2003 - 2003
Missions et réalisations: Création d'un système automatique de gestion de non qualité, basé Sur des outils Informatiques, afin de gagner du temps, faciliter la mise en oeuvre, et obtenir rapidement des résultats.
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SOMICA
- Technicien Qualité Découpage
2003 - 2003
Missions et réalisations: Vérifier des gammes de contrôle, moyens de contrôle, et élaborer des instructions de contrôle, de l'enssemble des produits à risque.
