Yoann BOUILLET

En résumé

Entreprises

• Cherche de nouveaux challenges en Rhône-Alpes, Franche-Comté et en Suisse - Disponible

  2016 - maintenant

• STRYKER - ANALYSTE LOGISTIQUE

  Pusignan 2015 - 2015  Réponses aux demandes et résolution des problèmes intervenus sur le fret quotidien qui n’ont pu être résolus par les acteurs usuels. Remboursement et remplacement des produits détérioriés pendant le transport: dégat des eaux et accident de chariot élévateur.
   Estimation des coȗts de la chaine logistique et application des crédits. Evaluation des prestataires et orientation des flux logistiques.
   Contractualisation des services des prestataires logistique (flux entrants et sortants).
   Reporting du fret et des charges à payer (hebdo et mensuel).
   Projets d’amélioration de la chaine logistique, incluant la livraison d’équipements surdimensionnés: Tables chirurgicales, éclairages et robots (Mako).

• Johnson & Johnson - COORDINATEUR PROJET - MIGRATION DANS SAP & ANALYSTE DE STOCK

  New Brunswick 2013 - 2015  Migration dans SAP, projet ANZ: Support du service de distribution clients ainsi que du responsable de site par des démarches d’amélioration du process pré et post migration.
  
  o Mise à jour de l’ERP prêt à migrer en Jan-15.
  o Mise à jour des listes de contrôle d’ancillaire.
  
  o Etiquettage de l’ensemble du parc d’ancillaires de prêt.
  o Homogénéisation, standardisation et renommage des 475 sets de prêt.
  o Correction post-migration: numéro de série des implants stériles (205 sets d’implants).
   Fiable et Responsable pour l’inventaire complet des sets en dépôt clients – 2 inventaires complets.
  o Sur le terrain, mais principalement en partenariat avec les commerciaux et personnel des hopitaux.
   Impliqué dans le déménagement de Synthes dans les nouveaux locaux de J&J - T1/2014 Leadership Award.
   Coordinateur implants MTF (Musculosquelettiques).Attention au détail et résolution de problèmes.
   Gestion d’entrepôt. Amélioration continue: implantation de conteneurs & organisation du stockage.
  o Réalisation d’essais puis négociation et commande au fournisseur local –Sistema; mise en service après étiquettage et percage pour permettre l’inviolabilité des conteneurs utilisés pour le transport.
  o Gain en terme de protection des implants, d’identification, de stockage et de coûts d’expédition.
  

• SBI Intl Small Bone Innovations International - RESPONSABLE ACHATS, PLANNING ET LOGISTIQUE

  2008 - 2013  Achats d’implants et d’instruments (4M€) marchés Orthopédie & Trauma.
  o 50% de fabricants, y compris de la maison-mère.
  o 50% en provenance des sous-traitants. Support réussi dans leur migration d’usineurs à producteur intégrateurs, capables de livrer des produits finis, propres et conditionnés.
  o Lancement de nouveaux produits.
   Responsable projet: production du bestseller en Malaisie; support du lancement de production. Coȗt -30%.
   Responsable du stock, de l’approvisionnement et du planning, dans un contexte de croissance supérieure à 15%/an, d’externalisation des appros à 100% (2008) et de déménagement dans de nouveaux locaux (2010).
   Management d’une équipe de 5 personnes,les gestionnaires du stock.
  o Responsable du recrutement. Recrutement de qualité qui a permis de créer un fort esprit d’équipe.
   Réduction des coȗts de livraison nationale -55% tout en conservant un taux de livraison >98.5%.
  o Bascule vers TNT après 4 mois d’évaluation et validation.
   Reporting d’activité & contrôle des coȗts.
   Responsable projet d’amélioration de l’ERP: Sage100.
   Membre du groupe de travail SNITEM du projet international UDI (Unique Device Identification).
  

• Carrier - CONTRACT MANAGER

  Montluel 2008 - 2008  Assistant chef projet, chargé du suivi administratif des contrats ainsi que de l’organisation de la logistique.
   Saisie des commandes, suivi avec les clients, organisation du transport, collecte dans les pays de fabrication, livraison au Royaume-Uni, assemblages et mise en service sur les sites des clients.
  o 5 projet réussis, dont un au coeur de Londres nécessitant la fermeture de route.
  

• PCAS (Produits Chimiques Auxiliaires et de Synthèse) - TECHNICIEN AMELIORATION CONTINUE

  LONGJUMEAU 2005 - 2007  Chantiers 5S: Rationalisation et optimisation des ateliers, services logistique, laboratoire de contrȏle qualité; puis implémentation du process de lean manufacturing.
  o Gain: -15% sur les temps de chargement et de déchargement des camion-citernes.
  o Gain: -20% sur les temps de remplissage des fȗts.
   Responsable projet: amélioration de l’ERP Vantage et diagnostique du module de production.
   Process d’amélioration continue: chantiers 5S appliqués dans 7 services, Kanbans, mise à jour des plans de réseaux, mesure de l’impact environnemental.
  o Augmentation de 10% de la capacité de stockage à volume constant.
  

• V33 - TECHNICIEN AMELIORATION CONTINUE

  Domblans 2004 - 2004  Rationalisation de la plate forme d’expédition à l’export: chantier 5S, étude des flux et réorganisation.
   Étude et amélioration des capacités des machines d’étiquetage.
  

Formations

• Université De Besançon

  Besancon 2003 - 2004 Gestion de Production Intégrée
  
  Obtenue avec mention BIEN.
  Gestion de production, MRP / ERP, gestion de projet, diagramme de Gantt, Kanban, contrôle des stocks, planning et organisation, juste à temps, méthode de progrès continu et résolution de problèmes, analyse et contrôle de coûts, théorie des contraintes et amélioration de flux, organisation d’ateliers, supervision.

• Université Besançon Franche Comte

  Besancon 2000 - 2002 GMP
  
  Conception et ingénierie, mécanique (incl. fluides et vibratoire), management de la qualité, mathématiques.

Réseau

• Arnaud SYLVESTRE

• David TERROM

• Denis CHANEL

• Didier SAUVESTRE

• Marjorie BENECH

• Miguel SANTIAGO

• Mylène SERVILLAT

• Patrick COULON

• Sandra CURTET