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Yoann GEFFROY

Paris

En résumé

Favart est un acteur indépendant de l’audit, du conseil et de la fiscalité. Nous répondons aux attentes de nos clients à travers la recherche de solutions pérennes en associant l’action aux résultats, l’exigence à l’efficacité et l’audace aux partages des expériences pour favoriser la performance économique, sociale et environnementale de nos clients.

Nous sommes convaincus que l’une des réponses aux mutations de notre société se trouve dans la recherche d’un équilibre entre l’urgence du court terme et l’importance du long terme. Cet équilibre repose sur une plus grande écoute et une compréhension mutuelle plus forte entre acteurs privés et publics, entre entreprises lucratives et non lucratives.

La construction de cette écoute réciproque entre les acteurs publics et privés, la recherche de l’alliance entre efficience et responsabilité à partir d’une approche pragmatique et sans manichéisme, telle est notre ambition citoyenne.

Notre spécificité réside dans notre capacité d’écoute, des expertises fortes au sein de nos trois métiers (Audit/Advisory/Tax) et une ambition citoyenne. Ce sont les fondements de notre identité.

Nous avons fondé notre développement sur des valeurs fortes : Intégrité, Responsabilité, Diversité. Nous souhaitons concevoir un espace qui stimule la créativité et l’altruisme, au sein de relations de proximité et de confiance.

Favart accompagne la croissance personnelle et encourage chaque individu à mettre ses propres qualités au service de quelque chose qui le dépasse : le collectif.

Entreprises

  • Favart - Associé

    Paris 2009 - maintenant Audit, Advisory, Tax

    Quelques références :

    BNPPARIBAS - FONCTION COMPTABLE BDDF
    Réorganisation de la fonction comptable de la banque de détails
    - Pilotage du programme de refonte de la fonction comptable
    - Désimbrication des fonctions comptables et métiers
    - Mise en place d'un Centre de Service Partagé (production et contrôle comptable)
    - Définition des modalités opérationnelles (industrialisation des procédures, reporting, règles de gouvernance)

    PEUGEOT SA – DIRECTION GENERALE
    Définition de la politique d'affectation des provisions pour risque
    - Elaboration du référentiel des activités par métier
    - Définition de la méthodologie d'affectation des provisions pour risque

    SPHERIA VAL DE FRANCE (SVF) - DIRECTION GENERALE
    Définition du pilotage de l’activité (Assurance de personnes et Services de santé)
    - Définition des processus métiers cibles
    - Alignement stratégique du SI par rapport aux besoins cibles

    LAFARGE CORPORATE - DIRECTION CONTROLE INTERNE
    Implémentation du Sarbanes-Oxley Act
    - Mise en place des procédures de contrôle interne dans chaque entité (Indicateurs, tableaux de bords, documentation, transfert de compétences)

    ORANGE & FRANCE TELECOM – DIRECTION DU CONTROLE INTERNE
    - Diagnostic de la séparation des tâches sur le périmètre SOA
    (Implémentation du Sarbanes-Oxley Act )

    CREDIT AGRICOLE - PILOTAGE DE L’INTEGRATION DES FLUX DE CONSOLIDATION (Bâle II)
    Sofinco – Direction de Contrôle des Risques
    - Définition de l’organisation du projet
    - Elaboration de la cartographie des flux de consolidation
    - Optimisation du calcul des risques crédit

    BNP PARIBAS – DIRECTION BANQUE DE FINANCEMENT INTERNATIONAUX (BFI)
    Pilotage des coûts de traitement des flux internationaux
    - Elaboration du référentiel des activités de correspondent banking
    - Définition d’une méthodologie de refacturation analytique interne
  • TEAMLOG Consulting - Manager

    Vandœuvre-lès-Nancy 2000 - 2009 En charge de l'activité commerciale, du recrutement, du management des équipes et de la direction opérationnelle des missions.
  • Risk Manager Europe (London UK) - Manager

    1998 - 2000 Définition de l'offre de crédit immobilier à destination du marché européen (hors UK), de la politique tarifaire et de la mesure des risques avant et après la prise d'engagement de la banque

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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