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Yolande MISSERI

DREMIL-LAFAGE

En résumé

Expérimentée en management de l'innovation, management de projets et de la propriété intellectuelle, j'ai géré des équipes pluridisciplinaires (RA, QA, CMC, Immuno…) au sein de projets de développement de produits des phases pré-cliniques à cliniques pendant plus de 10 ans, dans le domaine des biotechnologies.

De la recherche de partenaires industriels et académiques jusqu'aux contrats, mes connaissances en sciences, en propriété intellectuelle et en affaires m'ont permis de construire et gérer ces interactions à l'échelle nationale et internationale. J'ai également veillé à l’adéquation entre la R&D, la propriété intellectuelle et la stratégie qui sont des éléments clés face à des investisseurs et face au marché.

Aujourd'hui, toujours passionnée d'innovation, je souhaite accompagner les entreprises de biotechnologie dans leur stratégie de développement de produits au sein de leurs projets.

Mes compétences :
Audit de protefeuilles de brevets
Business development
Veille scientifique
Levées de fonds
Gestion de contrats
Gestion de projet
Négociation de contrat
Communication interne et externe
Gestion d'équipes pluridisciplinaires
Gestion des sous-traitants
Leadership
Negociation de licences
Veille stratégique
Propriété intellectuelle
Développement preclinique
Industrie pharmaceutique

Entreprises

  • GENTICEL - Directrice PI et Manager projet

    2004 - 2016 Pendant plus de 10 ans, j'ai manager et leader des projets depuis leurs conceptions jusqu'à la clinique. Après avoir défini les objectifs R&D en équipe, J'ai encadré des équipes projets pluridisciplinaires et fait appel à des experts lorsque la compétence n'était pas dans la société. Au sein de ces projets, mon rôle a été de
    - de fédérer, d'assurer les objectifs en respectant les délais, d'assurer la veille scientifique et gérer les partenariat.

    Dans mon rôle de responsable PI, j'ai gérer un portefeuille de brevets, de savoir-faire et de marques, analyser les opportunités à travers des audits et veiller à l'adéquation entre la stratégie de la société et son portefeuille technologique.

    Cette double casquette R&D et PI, m'a permis de négocier des contrats de R&D et de licence à l'échelle internationale, répondre à des investisseurs lors des audits de levées de fonds et participer à une entrée en bourse de la société.

Formations

  • CEIPI

    Strasbourg 2014 - 2014 Master 2 en droit et gestion de la Propriété Intellectuelle

    La gestion stratégique de l'innovation passe par la connaissance d'une industrie, du marché et des besoins (potentiels) de la société dans laquelle nous vivons. Cela passe par la connaissance des outils de PI et l'adéquation de l'utilisation de ces outils au sein d'une stratégie de valorisation pour assurer un retour sur investissement aux sociétés. Il est important d'intégrer dans cette analyse e

  • Toulouse Business School

    Toulouse 2003 - 2004 Master

    Apprendre à connaitre les leviers d'une entreprise pour mieux en cerner les besoins et apporter des solutions innovantes.

  • Université Montpellier 2 Sciences Et Technique Du Languedoc

    Montpellier 1999 - 2003 Doctorat

Réseau

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