Youness FIKRI

En résumé

Entreprises

• Sterling and Wilson - Project Planner

  2017 - maintenant -Elaboration de la structure du Projet (Work Breakdown Structure).
  -Elaboration du système du Projet avec les tableaux de bords de son suivi également.
  -Planification et Ordonnancement des activités clés du Projet.
  -Coordination avec les différents départements de l’entreprise sur chantier.
  -Suivi de l’avancement du Projet vis-à-vis le Planning.
  -Mesure de l’écart entre le Planning et la réalisation pour élaborer des actions correctives.
  -Elaboration du système de reporting journalier, hebdomadaire, mensuel et trimestriel.
  -Gestion des sous-traitants sur chantier afin d’atteindre les objectifs préétablis.

• Sener - QA/QC Supervisor

  2016 - 2017 -Contrôle visuel de qualité de soudage selon le Standard WPS.
  -Suivi du Contrôle Non Destructive (Radiographie, Ultrason, Ressuage…).
  -Côntrole de Qualité Mécanique de la charpente métallique (test de serrage de boulonnerie..).

• Thyssenkrupp - Mechanical Planner

  Saint Barthélemy d'Anjou 2015 - 2015 -Planification et Ordonnancement des interventions de maintenance mécanique sur le GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur) ainsi sur MS Project.
  -Amélioration continue de la performance des activités planifiées de maintenance.
  -Gestion de Stock des pièces de rechange mécaniques ainsi les Interchangeables.

• OXYCOUPE - El Jedida - Maroc - Ingénieur de Prouction

  2015 - 2015 -Planification et Ordonnancement de la Production par projet dans l’atelier de
  construction métallique.
  -Suivi journalier de l’avancement de la Production selon le triptyque qualité, coût et délai.
  -Suivi d’approvisionnement de la matière première.
  -Mise en oeuvre des actions afin d’améliorer la productivité de l’atelier de construction métallique.

• Service Gestion des Flux du Groupe OCP Port JORF LASFAR - Stage PFE

  2014 - 2014 Optimisation de la chaine de valeur du cycle navire à l'import du soufre solide en passant par les étapes suivantes :
  - Analyse de la chaine de valeur du cycle navire à travers la VSM.
  -Elaboration d’un plan d’action d’élimination des gaspillages détectés.
  -Elaboration d’un modèle d’aide à la décision du pilotage de la performance du service gestion des flux.
  -Evaluation de la rentabilité financière du plan d'action élaboré en vue de mettre en évidence la faisabilité de ces actions.
  Les résultats de mon PFE étaient satisfaisantes. J'ai arrivé à optimiser le temps de séjour des navires de 3,75 heure/navire ce qui va permettre au groupe OCP à avoir un gain net annuel de 661726,57 DH.
  

• KAPACHIM Maroc - Stage de Formation

  2013 - 2013 Etude critique du SMQ de KAPACHIM Maroc

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Abderrahim NAJJEH

• Eltc CONSULTING

• Fabrice FIONOUKOR

• Hanaa ELKARII

• Imén BENMANSOUR

• Mounir QALBAT

• Mounir ZIOU

• Zakia HAYJOUB