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Youssef FARHAT

CASABLANCA

En résumé

Je suis ouvert aux autres, soucieux de me perfectionner, je sais m'adapter et ai le sens des responsabilités, de l'organisation et de la rigueur, ma ligne de mire reste l'atteinte de mes objectifs à travers la réussite de mes projets et la satisfaction de mon client
Ma réussite professionelle implique pour moi mon épanouissement sur le plan personnel et aussi au sein de la société

Mes compétences :
MVS
COBOL
Gestion de projet
Scrum
Conduite de changement
CMMi
Lean management
Six SIGMA
AGILE
DB2

Entreprises

  • Med-IT BNPPARIBAS - Chef de projet qualité et amélioration continue

    2011 - maintenant Objectif: offrir les outils, processus et livrables aux opérations pour fournir des services de bonne qualité
    Construire des modèles de simulation prédictive de la capacité de production, l’alimentation et le sourcing
    Mission:
    • Conduite de projet d’amélioration des processus basé sur le modèle CMMi SVC niveau 4 et sur les outils de Lean et six SIGMA (depuis janvier 2015)
    • Produire les plans et les actions d’amélioration des processus
    • Animer les ateliers pour l’évolution du référentiel méthodologique interne
    • Construire les processus et documents en collaboration avec les utilisateurs et les parties prenantes
    • Former et assister les collaborateurs à l’utilisation des procédures et documents
    • Accompagner les parties prenantes à la conduite de changement
    • Participer aux évaluations SCAMPI

  • MEDIT BNPPARISBAS - Chef de projets mainframe (mvs, cobol, DB2)

    2007 - 2011 Mission :

    • Chiffrer et planifier les projets de développement
    • Préparer et conduire les réunions de suivi projet en interne et avec le client
    • Identifier les risques et élaborer les plans d'actions
    • Manager et suivre l'activité d'une équipe (jusqu’à 10 ressources)
    • Assister techniquement les membres de l'équipe projet
    • Etablir et communiquer les reporting projet
    • Contrôler les livrables projets
    • Effectuer les livraisons sur les environnements de qualification et production
    • Assister le client à la recette

    Principale réalisation : gestion des développements informatiques du projet de migration SPB pendant 2 ans

    • Objectif : migration des bases Assurances (ASS et PSP) vers le socle Protection (PRN)
    • Durée totale du projet: 4 ans (2009 à 2013)
    • Lots : 27 lots
    • Charge projet : 2000 jh
    • Nombre de contrats migrés : 11,2 millions
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