2012 - maintenant- Gestion et suivi quotidien de la production.
- Suivi des réalisations et des livraisons des commandes (Respect des plannings).
- Etablir des synthèses journalières de la production
- Analyse des charges des différents ateliers de production et mise en place des plans d’action.
New Performance Management
- Ingénieur d'affaires
2011 - maintenant- Présenter le cabinet auprès des clients.
- Répondre aux besoins des entreprises en termes de formations et d’accompagnements.
- Intervenir sur des projets d’accompagnement des entreprises pour la mise en place des systèmes de management.
2011 - 2011Mission: "Application des démarches d’amélioration continue sur le Système de Management Intégré de la société ASMENT TEMARA":
- Etude documentaire du Système de Management Intégré
- Analyse des rapports d’audit.
- Application des méthodes et outils d’amélioration continue (5S, Six Sigma, Ishikawa, Pareto,AMDEC,…)
MarsaMaroc
- Stage d'application
Casablanca2010 - 2010J'ai réalisé mon stage au sein de la division engin de levage, qui s'occupe de la maintenance des différents engins de levage dans le port de Casablanca.
Ma mission consistait à:
- Elaborer le manuel de fonctionnement de l'engin de levage (TAKRAF 10T).
- Améliorer l'opération de graissage, en apportant des croquis en 3D, réalisés à l'aide du logiciel de dessin
- Réaliser la démarche AMDEC pour aboutir à des actions correctives adéquates, favorables pour la maintenance de la grue TAKRAF 10t.
- Elaborer des check-list pour améliorer l'opération de graissage.
