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Madmagz.com
- Gérant
2008 - maintenant
Madmagz est un site Internet qui permet de créer, diffuser et, si on le souhaite, vendre son magazine.
En ligne depuis janvier 2010, Madmagz compte plus de 200 000 utilisateurs et plus de 20 000 clients parmi lesquels des étudiants et des enseignants (dossier de TPE, journal de classe…), des entreprises (Nike, L’Oréal…) et des passionnés (sport, mode…).
Couvert par Le Monde, France 3, Le Nouvel Observateur, Les Échos, BFM et plus de 200 autre médias, Madmagz fait l’objet d’une reconnaissance nationale.
Cette innovation mondiale bénéficie de soutiens publics (INPI, BPI…) et privés : la société a levé 300 000 euros auprès de business angels et d’un fonds d’investissement.
Madmagz est une société française de dix personnes basée à Paris.
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ADLPartner
- Directeur du développement Internet
Montreuil
2006 - 2008
1. ADLPARTNER
Leader européen de la vente d'abonnement magazine. 240 personnes, 120 M€ de CA.
La société vend des abonnements au nom et pour le compte des éditeurs de presse (Hachette, Prisma…).
Elle le fait de deux façons :
- directement, via ses marques (France Abonnements, France Abonnements Entreprises…)
- indirectement, via des partenaires : les banques, la grande distribution, les grands sites Web…
Elle emploie pour cela différents leviers : mailing, site marchand, marketing téléphonique, etc.
2. MISSION
Développer l'activité Internet, inexistante à mon arrivée.
2.1 ACTIVITÉ ABONNEMENT MAGAZINE
Objectif : 45K ventes en 2006 et 100K ventes en 2007
Budget : 500K€ (2006) et 1,1M€ (2007)
Équipe : 1,5 personnes
Résultats : + 40% en 2006 et +5% en 2007
Principales réalisations :
- Partenariats avec près de vingt sites majeurs : La Redoute, Pixmania, Vertbaudet, Rue du Commerce, Alapage, Mistegooddeal, Alice, M6 boutique, Canal+…
- Développement de la marque propre Plusdemags : E-mailing, affiliation, référencement, liens commerciaux, ventes privées, confirmation de commande…
2.2 ACTIVITÉ BASE E-MAIL OPT-IN
Objectif : 500K adresses en 2007 et 400€ de CA
Budget : 210K€
Équipe : 1,5 personnes
Résultats : 550K adresses et 350K€
Principales réalisations :
- E-mailing (Directinet, Come & Stay, TradeDoubler…)
- Échanges (eBuyClub…)
- Co-registration
- Exploitation de la base par courtage (Directinet), programme de fidélité (Acxiom ) et opérations en direct (LSF, VistaPrint…).
2.3 VEILLE & PROJETS
Objectif : Exploration des nouveaux usages de la presse magazine et proposition d'opérations
Budget : 100K€
Équipe : 1 personne
Résultats :
- Notes sectorielles
- Plan de test avec Voyages SNCF, Vertbaudet, Société Générale et le portefeuille d'abonnements de la société (3M)
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Kiria
- Directeur e-commerce
2005 - 2005
1. KIRIA
Leader français de vente de produits et de service de santé et de bien-être. 15 personnes, 2M€ de CA.
KIRIA distribue ses produits via un réseau physique (un grand magasin à Paris et des corners aux Galeries Lafayette), en B to B et sur Internet.
2. MISSION
Objectif : 100K€ de CA
Budget : NSP
Équipe : 1 personne
Résultats : 125K€ (+25%)
Principales réalisations :
- référencement naturel, liens commerciaux (Google Adwords & YSM), comparateurs (Kelkoo, LeGuide, Shopping, Shopzilla et Pandora), etc.
- Partenariats (Top Santé et Lastminute)
- Blogs thématiques
- Refonte et optimisation du site marchand
- Merchandising.
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Webformance
- Responsable production et marketing
Волгоград
2001 - 2004
1. WEBFORMANCE
Une des premières sociétés de référencement françaises. 15 personnes, 1,5M€ de CA. Une centaine de clients : Caisse d'Épargne, CDC IXIS, Cartesis, Seloger, etc.
2. MISSION
2.1 MARKETING
Objectif : élargir l'offre de la société
Budget : NSP
Équipe : néant
Principales réalisations :
- Création de produits : conseil en stratégie Web, veille, mesure d'audience et e-mailing
- Développement d'un concept marketing : http://bit.ly/tpFdQ
- Avant-vente
2.2 PRODUCTION
Objectif : Mettre en place un service production capable d'absorber la montée en puissance de la société (de 20 à plus de 100 clients)
Budget : NSP
Équipe : 5 personnes
Principales réalisations :
- Planning de production
- Procédures et checklist
- Diagnostic et recommandations
- KPIs et tableau de bord
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Celio
- Chef de marché
Saint Ouen
1998 - 2001
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Gaumont
- Chef de projet
Neuilly-sur-Seine
1995 - 1997
