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Yves Manfred EKWALLA

GROSLAY

En résumé

Je suis Directeur Administratif et Financier ou Controller de groupes internationaux et pluriculturels dans lesquels l’anglais est la langue professionnelle. Mon expérience est fondée sur une solide formation d'Ecole Supérieure de Commerce.

Ayant souvent été confronté à des problématiques complexes de transition dans l’entreprise notamment en cas de fusion acquisition (Van Leer, Impress Metal Packaging), je sais résoudre les problèmes d’organisation (Sommer Allibert - Anadrill Schlumberger), de restructuration et d’encadrement du personnel de façon à favoriser la prise de décisions en situation d’urgence, à fiabiliser de l’information financière, économique et fiscale, tant au format du Plan Comptable français, qu’à celui des normes USGAAP et IAS-IFRS.
Je sais élaborer et mettre en œuvre des stratégies d’optimisation de la rentabilité de filiales et participer a l’adaptation de système d’information afin notamment, de réduire les délais de reporting.

Je souhaite mettre mes compétences au service d’un groupe multinational, à un poste de Directeur Administratif et Financier afin d’y apporter toutes mes facultés d’adaptation que j’ai éprouvées au cours de plus de 20 ans d’expérience professionnelle dans différents pays à travers le monde.

Mes compétences :
Anglais
Budget
BUDGET – CONTROLE DE GESTION
Consolidation
Contrôle de gestion
DAF
Directeur Financier
DUE
Due Dilligence
Forage
forage petrolier
Hyperion
IFRS
International
Reporting
Usgaap
Direction financière
Budgétisation

Entreprises

  • Impress Metal Packaging - Corporate Financial Controller

    maintenant 2001 - 2002 Groupe Ferembal Impress Metal Packaging, Clichy
    Emballage métallique alimentaire 1200 personnes, 185 Mo d’euros de CA


    Reportant au Controller mondial, dans un contexte de fusion-acquisition ou la langue de travail est l’anglais, et supervisant de 5 Contrôleurs de Gestion sur un périmètre de 7 filiales, je conçois et mets en place un système de retraitements USGAAP, y compris la consolidation du périmètre et le reporting sur Hyperion Management. Je forme et informe les contrôleurs de gestion et les directeurs d’usine à l’établissement et à la lecture des états financiers du groupe. Je participe à la migration vers une nouvelle génération de BPCS dans le cadre du nouveau plan de compte USGAAP que j’ai établi.

  • Sommer Allibert - Controller

    maintenant 2000 - 2000 Sommer Allibert, Le Havre
    Equipementier Automobile

    Controller

    Supervisant 3 personnes en relation directe et reportant au Controller France à Méru, je suis en charge de la mise en place des services financiers et du contrôle de gestion dans une nouvelle usine « Juste à temps » du Pôle Industriel Fournisseurs Renault. J’ajuste le niveau stock et mets en place les procédures.

  • 4P Emballage Van Leer - Directeur Administratif et Financier

    maintenant 1996 -1998 Van Leer – 4P emballages France, Beauvais
    Emballages Carton Imprimés à plat – machines de conditionnement, 250 pers 54 Mo d’Euros

    Directeur Administratif et Financier

    Membre du Comité de Direction en France et du Comité Stratégique européen, reportant au Controller mondial, je dirige une équipe de 12 personnes pour atteindre l’objectif de retour à l’équilibre dans les 2 ans et de préparer la cession de l’entreprise que l’actionnaire a conjointement fixé au Directeur Général et moi-même en qualité de DAF. Pour atteindre cet objectif j’ai d’abord rétablissement de la paix sociale en négociant avec les partenaires sociaux et en établissant une communication constructive entre les opérationnels. Une définition des axes clés de la restructuration, la refonte du système d’information aux normes USGAAP et françaises me permet de réduire les charges et l’endettement, d’optimiser le BFR. Le résultat net est amélioré de 5.7 Mo d’euro passant d’une perte de 3.7 Mo euros en 1995 à 385 K euros en 1997. Je participe à la cession de l’entreprise en constituant et supervisant la Data Room en anglais.

  • Fiduciaire audit International - Chef de mission

    maintenant 1992 – 1996 Fiduciaire audit international, France et international
    Expertise comptable - Audit - Conseil en organisation, 50 personnes

    Chef de mission audit et organisation

    Avec des équipes de 2 à 5 personnes je conduits des missions d’audit, de reconstitution de comptabilité, de mise en place de contrôle de gestion dans différentes entreprises en France et à l’international.

  • Office National des Ports du Cameroun - Chef de Service Contrôle de gestion et Budgetaire

    maintenant 1983 – 1988 Office National des Ports Du Cameroun
    Portuaire, 5 Ports – 1300 personnes

    Directeur du Contrôle de Gestion

    Pour réaliser le projet de la Banque mondiale de doter l’O.N.P.C. d’un système d’information permettant le contrôle et la réduction du coût de passage de la marchandise, je conception et met en œuvre la procédure budgétaire et le contrôle de gestion sur PC. Je ai rendu la planification indépendante du gros système, réduisant les délais de d’élaboration des budgets et plans de 7 mois. Mon service compte 15 personnes.

  • Keys International - Consultant

    maintenant Depuis 2003 Keys International, Epinay-sur-Seine
    Cabinet Conseil en Gestion Stratégie Service aux PME/PMI

    Consultant en Management de Transition Finance Gestion

    J’ai créé ce cabinet afin de mettre les compétences que j’ai acquises dans l’entreprise et en qualité d’intervenant externe pour accompagner les PME en situation de transition en comptabilité, Création, Contrôle de gestion, redressement financier et le cas échéant au déploiement des IFRS.

  • Schlumberger - Region Controller

    Paris maintenant 1988 – 1992 Anadrill Schlumberger, France et international
    Forage dirigé de puits de pétrole et métrologie pendant le forage

    Contrôleur Financier International, Afrique – Moyen-Orient (6 filiales)

    Dans un contexte de forte croissance non maîtrisée, successivement basé à Pau, au Nigeria, à Londres, encadrant 6 Contrôleurs locaux, reportant au Controller EAM, je clarifie et fiabilise l’information financière et comptable en implémentant le Field Cash, le nouveau système d’information spécifique. J’améliore le DSO de 46 jours de mon périmètre en auditant l’ensemble des contrats et en mettant en œuvre les actions correctives.

  • JONELL TRANSPORT SEVICES SAS - PDG DE JONELL TRANSPORT SERVICES SAS

    2016 - maintenant PRÉSIDENT DIRECTEUR DE GÉNÉRAL DE JONELL TRANSPORT SERVICES JE DÉVELOPPE CETTE STAT-UP DE TRANSPORT DE PERSONNES AVEC DES VÉHICULES DE 9 PLACE Y COMPRIS LE CONDUCTEUR. VISANT UNE CLIENTÈLE D'ENTREPRISES ET DE COMMUNES;

  • KEY'S FINANCE & TRADING - Associé - Directeur

    2010 - maintenant

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