Yves MARCAULT

En résumé

Entreprises

• GMD Plastic Systems Branch - Développement International

  2015 - maintenant Définir les bases de création d'une nouvelle société à l'étranger
  Analyser la législation et règles financières locales, bâtir le business plan et valider les contrats de partenariat.

• Entreprise Individuelle - Manager de Transition et Conseils Industriels

  2015 - 2015 Remplacement de responsables de services achats, projets, production ou commercial au sein de PME
  Conseils auprès des TPE-PME en management industriel

• MULTIMAILLES - Directeur Adjoint

  2013 - 2015 Multimailles est un distributeur référent en Europe pour les textiles industriels.
  Filets pour protéger les environnements dans le bâtiment, Volières, Horticulture, Sport, Agriculture ...
  Films et bâches pour protéger les sols, réaliser des confinements ...
  Conception, production, stockage et ventes des produits

• GMD Plastic Systems Branch - DIRECTEUR DE SITE

  2013 - 2013 Direction d'un site de production et de développement équipementier du secteur automobile.
  Nous concevons et produisons des produits en matériaux plastiques nécessitant des finitions en peinture.
  Exemple de produits : Rétroviseurs extérieurs, Commandes d'ouverture de porte, divers enjoliveurs extérieurs/intérieur pour des constructeurs français et allemand.

• GMD Plastic Systems Branch - DIRECTEUR DES ACHATS

  2012 - 2013 Développement du sourcing de la matière, des composants, de la sous-traitance, des outillages et frais généraux en manageant les achats et la qualité achats.
  Activité exercée en support de 7 sites de production et un centre de développement pour la fourniture d'ensembles de style en matériaux plastique à nos clients constructeurs d'automobiles.

• TEXELIS - Directeur Business

  2009 - 2011 Cette aventure m'a permis d'apporter mon expérience dans les différents métiers d'une entreprise au sein d'une PME récente.
  Avec le comité de direction notre objectif a été de stabiliser les bases de cette entreprise et de développer son CA auprés des clients.
  •Définir la stratégie commerciale – Développer le carnet de commandes : +20%.
  •Transformer l’organisation autour du développement des projets (équipes pluridisciplinaires)
  •Transformation avec succès d’une filiale de groupe en une PME

• Valeo - Directeur système de production - amélioration continue

  Paris 2005 - 2009 Mon parcours professionnel m’a permis d’appréhender et de maîtriser les métiers production, méthodes, projets et achats pour manager le système de production d’un site autonome (750 personnes, 140 millions euros de CA)
  - Amélioration de la productivité du site (matière, MOD, Frais Généraux) : 7% par an.
  - Gestion de production (500 personnes) avec les responsables de production.
  - Nouvelle organisation avec des chefs de projets dédiés aux lignes de produits (interface fournisseurs / site / clients).
  - Participer aux décisions de la gestion du site.

• Valeo - Responsable Achats

  Paris 1999 - 2005 - Développement des fournisseurs en pays bas coûts (Europe de l’Est, Asie, Afrique du Nord).
  - Définition et implémentation de la stratégie d’achat des nouvelles pièces spécifiques : 50 M€

• VALEO - Chef de projets industriels internationaux

  Paris 1997 - 1999 - Management des projets de transfert de production et assistance technique (Mexique, Brésil, UK, Chine).
  - Mise en place de licence pour produire (produit et process) en Iran

• Valeo - Chargé d'affaires Méthodes (Produit/Process)

  Paris 1991 - 1997 - Investissements des nouveaux moyens d’assemblage - Mise en place de chantiers T.P.M.
  - Productivité dans les secteurs de fabrication.
  - Industrialisation de nouveaux produits en équipe projet.

• HAVILAND - Responsable Méthodes

  1987 - 1991 - Extension d'une usine (de 3500 à 8 000 m²) et transfert des moyens de production.
  - Création et évolution des gammes et nomenclatures. Investissements

• A&M FAURE - Projeteur

  1987 - 1987 - Conception et réalisation de machines spéciales (process de cuisson de composants en céramique).
  - Etude et mise en fabrication de nouveaux outils coupants.

Formations

• Université Lyon 2 Lumiere

  Lyon 2013 - 2014 Master Directeur PME
  
  Formation continue avec des intervenants de l'IFG pour acquérir l'ensemble des compétences au management d'une PME
  Au cours de la formation, réalisation du Business plan Stratégique et Financier de mon entreprise

• Université Poitiers IAE Poitiers

  Poitiers 1992 - 1993 DESS CAAE
  
  Administration d'entreprises

• IUT GMP

  Limoges 1983 - 1985

Réseau

• David BESSON

• Florence POTREL

• Grégoire LANSSADE

• Isabelle CHAPELAIN

• Paul André DOYON

• Pauline THUÉ

• Pierre BOUCHER

• Régis DUPLESSY

• Xavier LEBOT