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Forsee Power
- Responsable Production / Methodes / Maintenance
2018 - maintenant
Pilotage des activités de production & maintenance sur un site industriel en phase de démarrage.
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B.Braun Medical
- Responsable Production / Achats / Logisitique
Boulogne-Billancourt
2016 - 2017
Responsable Production / Achats / Logistique ; Membre du CODIR
70 collaborateurs (4 zones de production, Services Achats et Logistique),
Pilotage du changement vers une organisation industrielle de l’activité.
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Valeo
- Responsable Unité Autonome de Production
Paris
2014 - 2016
200 collaborateurs (5 zones de production + Services Technique et Qualité),
20 lignes de production (2x8 à 5x8), 15000 produits/j, CA 80 M€/an.
• Membre du CODIR. Pilotage stratégique du site, participation à certaines instances sociales (DP, CHSCT).
• Garant des aspects réglementation et amélioration Sécurité, Qualité (interne et clients), Coût (MOD, structure, consommation matière, frais généraux, investissements), Délai, 5S, Implication du personnel, Discipline.
• Management du progrès.
• Construction des Budgets annuel et Forecast (vision à 3 mois). Reporting quotidien, hebdo, mensuel.
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GREIF
- Directeur de Site
2012 - 2013
Gestion et organisation du site de production
Gestion de l'ensemble des fonctions rattachées à la production : fabrication, maintenance, méthodes, logistique, qualité...
Organisation des moyens du site (humains, financiers, techniques) afin de garantir la fabrication des produits et de répondre aux demandes commerciales.
Suivi / gestion des frais généraux d'entretien et de structure (masse salariale, fournitures, gestion du parc...) en lien avec le contrôle de gestion.
Participe à la définition et supporte le déploiement du plan d'investissement à court, moyen et long terme.
Définition et suivi des principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de l'ateliers de production.
Réalisation du reporting auprès de la direction générale et participe à l'élaboration de la stratégie industrielle du site.
Identification des principaux leviers d'actions pour optimiser la production de l'usine : capacité de production, qualité, ressources humaines...
Mise en place d'une politique d'amélioration continue.
Réfection importante de l'organisation Sécurité.
Veille au climat social de l'usine en prenant en charge au niveau local les relations avec les instances représentatives du personnel (CE / DP / CHSCT).
Création du plan de formation et développement des compétences / formation des équipes.
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VALEO
- Responsable Technique
Paris
2010 - 2012
Responsable des services techniques support à la production : méthodes, automatisme, maintenance préventive et curative.
Co-Pilotage du déploiement de la démarche TPM. Accompagnement des équipes au changement.
Co-Pilotage du déploiement MES « Manufacturing execution system » sur le site.
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VALEO
- Responsable de la réduction des coûts & projets vie série
Paris
2009 - 2010
Responsable de l’amélioration continue et de la réduction des coûts sur le site de Châtellerault.
Déploiement des méthodes de lean-manufacturing sur le site (5S,SMED,KANBAN,HOSHIN…)
Pilotage de 3 chefs de projets P0 et de leurs équipes (Qualité ,R&D ,Process ,Achat) sur les projets de réduction des couts (ressourcing, optimisations produits, gestion des demandes clients …)
Gain de 2.1 m€ en 2009 sur une part achat de 53 m€ (rétrocessions clients déduites).
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VALEO
- Chargé d’affaires Industrielles Worldwide
Paris
2007 - 2009
Responsable de la mise en place des nouveaux moyens de production sur les sites « Low Cost ».
Réalisation des budgets et des investissements industriels liés aux nouveaux marchés acquis (Asie).
Suivi des fournisseurs durant la réalisation et la mise en service de nouveaux moyens de production.
Support et pilotage des équipes méthodes à l’international. Suivi des capacités de production des usines de la division Chine en collaboration avec les directeurs industriels sur sites.
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MSCONCEPT
- Chargé d'affaires, Responsable Technique & Etudes
2005 - 2007
Chargé d’affaires en machines spéciales.
Responsable BE Mécanique, Automatisme et Atelier (Encadrement d’une équipe de 20 pers.).
Chiffrage de machines et de lignes de production. (Budgets de 50k€ à 1,5M€).
Suivi des projets de la phase de conception jusqu'à la mise en service sur site client.
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TECHNI+
- Chargé d'affaires, Resp Atelier
2002 - 2005
Chargé d’affaires en machines spéciales. Responsable production, maintenance.
Mise en place d’un Bureau d’Étude de 4 pers. en Roumanie (Bucarest)
Recherche et mise en place de partenariats en Chine (Shanghai)
