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Jean LEBEAU

STRASBOURG

En résumé

Projet professionel :

Je souhaite m’investir pleinement dans une équipe et une entreprise, en réalisant des projets de développement techniques ou commerciaux, au plus proche des attentes des clients dans l’industrie.

Je recherche un poste de manager technique ou commercial.

Mes compétences :
Management d’équipe
Développement d’ensembles techniques complexes
Gestion de projets
Animation commerciale de réseaux de distribution
Approche design to cost

Entreprises

  • SPIROTEC Sarl - Directeur Commercial

    2013 - maintenant Filiale de la société Welter et spécialisée dans la fabrication d’engrenages spéciaux
    C.A. : 4 MEUR,
    Responsabilité Managériale : 4 personnes

    Réalisations :
    - Mise en place et suivi d’une stratégie commerciale pour les entreprises appartenant à Welter (CAVEX GmbH, Welter Maschinen, Welter Zahnrad & Spirotec)
    - Augmentation du nombre de client de grâce à la prospection et la réactivation des anciens clients. Augmentation du chiffre d’affaires de 10%.
    - Développement commercial stratégique du secteur de l’aéronautique par la mise en place d’une offre attractive et d’une utilisation nouvelle de moyens existant.
    - Mise en place d’indicateurs de performance commerciale pour faire un état des lieux et assurer le suivi et le reporting.

  • Siemens - General Manager de la Division Engrenages Turbo

    Saint-Denis 2012 - 2013 Division spécialisée dans la fabrication de réducteurs de vitesse hautes performances
    C.A. : 3 MEUR
    Responsabilité managériale : 17 personnes de nationalité indienne

    Réalisations :
     Redéfinition des process et des responsabilités de chaque acteur de la division (Achats, Commercial, SAV, Design, Production et Qualité).
     Développement d’une chaine logistique et d’un réseau de fournisseurs.
     Augmentation de la part de marché grâce au développement de nouveaux clients.
     Gestion complète de la division (finance, RH, stratégie).
     Analyse de la pérennité financière de la division dans le marché indien en crise

    Après décembre 2012
     Prise de décision, préparation et exécution de la phase fermeture de la division (fin du carnet de commandes, liquidation des actifs, reclassement du personnel)

  • Flender-Graffenstaden SAS - Responsable Commercial Après-Vente Asie-Pacifique – Royaume-Uni

    Saint-Denis 2006 - 2012 Filiale de Siemens fabriquant de réducteurs de vitesse hautes performances
    C.A. : plus de 90 MEUR,
    Responsabilité managériale : 5 distributeurs et 3 agents

    Réalisations :
     Prospection et développement clients dans la zone avec l’aide des agents et distributeurs locaux
     Augmentation de prise de commande de 50% (4 MEUR) et des marges de 15%
     Prospection et management des agents et distributeurs locaux (mise en place d’indicateurs de process par zone, plan d’actions technico-commerciales)
     Recherche et déploiement d’un système CRM (Customer Relationship Management) dans SAP.

  • Auxitec Industrie Le Havre - Ingénieur Projets Mécaniques

    2003 - 2006 Prestataire de service ; conception et réalisation d’outillages et de machines spéciales

    Réalisations :
     Design d’outillages et de machines spéciales pour l’aéronautique, l’automobile, la papèterie, etc.
     Prospection technico-commerciale
     Suivi des fournisseurs lors des phases de réalisation
     Gestion des équipes projets

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