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Yves-Marie CHOCHOY

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mon expérience me permet de développer les capacités suivantes:
_ l'analyse des chiffres et des organisations
_ l'écoute du client "Interne" ou client "Final"
_ le management des hommes
_ le sens de l'organisation
_ la communication
_ être force de proposition
_ le goût du challenge
_ l'esprit d'appartenance
_ l'organisation de fusion d'Etablissements

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Management

Entreprises

  • SNCF / EIC Paris Nord - Contrôleur de Gestion Organisation Finances

    2018 - maintenant

  • SNCF / Gares & Connexions / Agence Manche Nord - Contrôleur de gestion Investissement CGIE Adjoint

    2014 - 2018 Suivi des budgets Investissements dans les gares des Régions Hauts de France ( NPdC Picardie);Normandie ( HN BN)
    Respect des plans de financement, Appel de fonds
    Relations avec les OA
    et les CR.
    En 2017:
    21 Millions € de production immobilisée; 8 millions d'appel de fonds; 260 projets suivis.
    3 ème année ou l'accostage FP est à +-1% de l'objectif.
    43 Millions € de mise en service comptable record absolu pour AGMN (1ere agence C&C hors Siege)
    En 2016:
    23 Millions € de Production Immobilisée; 9 millions d'appel de fonds; 300 projets suivis.
    En 2015:
    23 Millions € de Production Immobilisée; 6 millions d'appel de fonds; 480 gares.

  • SNCF / INFRAPOLE Nord Pas De Calais - Contrôleur de Gestion. CGA Adjoint

    2013 - 2014 Suite à la fusion des Infrapôles Artois Hainaut et Lille Littoral

    100 millions de CA; 940 Agents; 400 véhicules

  • SNCF / INFRAPOLE Lille Littoral - Contrôleur de Gestion; Responsable du Pôle GEF

    2011 - 2012 Intervenir à toutes les étapes du processus budgétaire:
    _ Elaboration du BI en lien avec les Pôles Production,Investissement et RH
    _ Reprendre les arbitrages et cadrages du Territoire de Production
    _Décliner la feuille de route
    _Participer et préciser les accostages
    _Diffuser la culture économique auprès des Responsables Techniques
    _Liens entre l' Etablissement et le TP sur les fonctions financiéres
    _Gestion de la flotte véhicules, du parc informatique et de la téléphonie
    _Animation d'une Equipe de 9 personnes (6 permanents et 3 alternants)

    45 000 K€ ; 410 agents; 186 véhicules

  • Gie Uneal Services - Contrôleur de gestion

    2002 - 2011 Missions tournées vers les régions de la Coopérative:
    _ développer la culture du résultat vs la culture du CA
    _ mettre en place,faire évoluer les TdB
    _ établir et analyser les différents coûts liés à l'organisation en place
    _ suivre les flux appros et céréales (établir les circuits et les coûts)
    _ élaborer, suivre les budgets régions

    Missions transverses
    _ participer à l'élaboration du business plan et de ses déclinaisons
    _ chiffrer les changements d'organisation (en collecte, en distribution)

    Diverses études et constitution d'un historique

  • Coopérative Uneal - Cadre technico-commercial

    1996 - 2002 Représenter et développer la présence de la Coopérative sur le secteur:
    _ gestion d'un portefeuille d'adhérents et de prospects
    _ recherche d'une optimisation économique avec la mise en place de la collecte pour compte
    _ relais entre le service technique et mes collègues TC de la région

  • Syndicat Mixte d'Aménagement et de développement de L'Audomarois - Directeur de La Maison du Papier

    1992 - 1995 Finaliser le projet:
    _ boucler le plan de financement
    _ valider la scénographie et lancer les appels d'offres
    _ suivre le chantier et établir le business plan de lancement

    Faire vivre la structure:
    _ recruter et mettre en place l'équipe
    _ mettre en place la communication (médias, salons,...)
    _ organiser le fonctionnement et assurer l'accueil
    _ assurer les relations entre structure public et privé (Syndicat Mixte et Industriels du Papier Carton)
    _ développer les budgets

  • Centre de Gestion et d'Economie Rural - Conseiller de gestion; Consultant

    1984 - 1992 Optimisation de l'Entreprise agricole et du patrimoine de l'exploitant:
    _sur le plan technico économique
    _sur le plan financier,fiscal,juridique ou social

    Conseils et accompagnement dans les différentes étapes de la vie de l'Entreprise

    Elaborations et suivis de montages financiers ou juridiques

  • Coopérative Avenir Rural - Cadre technico-commercial

    1982 - 1984

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