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Yves NOIROT

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En résumé

L’Alliance du Conseil et du Coaching au service de la performance

Après 30 années passées au sein de grands groupes à des postes de dirigeant, j’ai décidé de changer de cap pour prendre une nouvelle orientation professionnelle.
Depuis 5 ans, Ma mission consiste à transmettre et accompagner.
- Transmettre mon savoir par le conseil, l’enseignement, les conférences.
- Accompagner les dirigeants et leurs équipes par le coaching.
Depuis 4 ans, en parallèle de mes activités de consultant, j'ai "repris du service", j'ai en charge la Direction Générale des Fonderies de Sougland (Fonderie de Fonte & d'Acier) dont la mission de mise en oeuvre de son Plan Stratégique de Développement.

Gérant – Yves NOIROT Consultant (organisme de formation N°26.21.02518.21)

Professeur Expert Associé – Groupe ESC Dijon Bourgogne

DG - CEO Fonderies de Sougland

Mes compétences :
Accompagner
Coaching
Conseil
Formation

Entreprises

  • ESC Dijon

    maintenant

  • Fonderies de Sougland - Directeur Général

    Saint-Michel 2014 - maintenant Direction avec mission de mise en oeuvre du plan stratégique de développement CAP 2018

  • Groupe ESC - Dijon Bourgogne - Responsable Pédagogique Executive Coaching Program

    2011 - 2014 L’objectif de l’Executive Coaching Program est de préparer des professionnels de l'entreprise à l'exercice de la pratique du coaching professionnel interne ou externe. Il permet aux participants de s’approprier une posture, un mode de communication qui favorisent le développement personnel et le changement dans les organisations

  • Yves NOIROT - Professeur Expert Associé

    2010 - 2014 Professeur Expert Associé à la Direction du Groupe ESC Dijon Bourgogne.
    .Enseignant et Conférencier : Programmes Stratégie, Innovation, Leadership, Organisation, Développement.
    .Coach de Dirigeants et d’Equipes de Direction
    .Conseil et Coach de jeunes créateurs au sein de l'incubateur de l'école

  • Yves NOIROT Consultant - Gérant

    2005 - maintenant Activités :
    - Conseil auprès des Chefs d'Entreprise de PMI - PMI, des Dirigeants d'ETI et de Groupes.
    - Formation Leadership et management.
    - Coaching de Chefs d'Entreprises, de Dirigeants et de leurs Equipes.

    Missions & Interventions :
    - Coaching du Dirigeant et des Equipes de Direction (CODIR)
    - Conseil en Stratégie, Organisation et Développement
    - Séminaires - Formation : Conseil & Coaching Inter et Intra Entreprises
    - Conférences - Interventions : Leadership, Stratégie, Organisation, Développement Inter et Intra Entreprises
    - Check-up, valorisation d'entreprise
    - Accompagnement à la reprise et à la cession d'entreprise

  • Implication milieux Economiques et Professionnels - Diverses

    2004 - 2017 2017 : Administrateur Ecole Supérieure de Fonderie et de Forge
    2017 : Administrateur Fédération Forge Fonderie
    2017 : Administrateur METS Vervins
    2012 : Administrateur Membre du COMEX EPA France
    2012 : Président Entreprendre pour Apprendre Bourgogne.
    2011 : Vice président Entreprendre pour Apprendre Bourgogne.
    2010 : Membre de la communauté Executive Education HEC.
    2010 : Membre du comité de qualification ISQ - OPQCM (Office Professionnel de Qualification des Conseils en Management)
    2010 : Vice président de la Fédération Nationale des Chambres Professionnelles du Conseil (FNCPC).
    2010 : Vice président des DCF 21 (Dirigeants Commerciaux de France).
    2008 : Président de la Chambre Professionnelle des Consultants de Bourgogne.
    2008 : Membre du comité de sélection Incubateur Entreprises Innovantes Bourgogne PREMICE.
    2007 : Instructeur de projets Réseau Entreprendre Bourgogne.
    2004 : Membre élu puis Conseiller Expert (2006) CCI Dijon - Beaune.

  • INEO SUEZ - Directeur Délégué

    2003 - 2005 Réorganisation, regroupements d'agences, cession d'activité
    Déploiement pratiques de management groupe
    Elaboration stratégie commerciale
    Contrats multi technique industriels

  • INEO SUEZ - Directeur Administratif

    2000 - 2002 Mise en place de centres de services partagés
    Réduction des coûts administratifs
    Harmonisation : Définition et déclinaison de procédures administratives
    Migration de centres de profits
    Fusions de sociétés

  • Verger Delporte - Directeur Général

    1998 - 2000 Audit des comptes et de la structure
    Modification de l'organisation opérationnelle
    Optimisation des coûts
    Mise en place de pratiques groupe
    Changement d'applicatifs informatiques
    Création de 16 filiales et d'un GIE Administratif

Formations

Annuaire des membres :