Menu

Yves PROVOST

JINDRICHOV

En résumé

Mon activité comporte deux volets :
- Missions de réduction des coûts, avec formation et application des principes Lean = élimination des gaspillages en tous genres, management de transition
- Représentation de deux groupes industriels chinois qui développent et fabriquent des composants pour la climatisation et la réfrigération, promotion et vente de ces produits en Europe et au Maghreb.
Après avoir été Directeur Industriel en France, Russie et Afrique du Sud pour de grands groupes américains, puis vice président Europe pour un groupe anglais, et pdg de sa filiale Italienne, je suis consultant depuis 2003.

J'assure actuellement une mission de réorganisation industrielle et de réduction des couts dans une usine d'un groupe privé Ukrainien dont la BERD est actionnaire: organisation industrielle, ergonomie, développement de leaders de projets Lean avec application du procédé DMAIC. Je mène en parallèle une mission similaire en Russie.

Ces missions suivent la mission de 18 mois effectuée à Prague comme CEO de la filiale tchèque d'un groupe industriel indien.
Après une mission de 14 mois à Prague, où j'ai fait un intérim de directeur d'usine et ai aussi travaillé comme consultant pour un client finlandais, une mission de 3 mois en Espagne pour la création et le démarrage d'une nouvelle ligne de production (CA prévu 4 M€ par an)dans un groupe américain, j'ai effectué une mission entre Prague, Lyon et Dijon de formation Green Belt et coaching de leaders de projets de réduction des coûts.
Réduction des coûts, re-engineering des services de l'entreprise, DFMA, principes Lean, application du Six Sigma quand c'est nécessaire. Une partie du travail est dans l'atelier, là où se crée la richesse, à partir du moment où le produit a été bien conçu.

Mon expérience me conduit à considérer que la plupart des problèmes de l'entreprise de production vient de son Bureau d'Etudes, qui ne sait pas toujours créer des produits faciles à fabriquer. La vraie réduction des coûts se fait au Bureau d'Etudes, puis dans l'atelier. Lorsque l'organisation du travail est optimisée et mise en place, on fait simplement du "fine tuning".

Mes compétences :
Lean
Black Belt
Réduction des coûts
Six Sigma

Entreprises

  • Bushman Panoramic - Co-Founder

    2009 - maintenant Création et vente de produits high tech pour les photographes éclairés !
    https://bushman-panoramic.com
  • CE Consulting Export SA - Senior Consultant

    2009 - maintenant Conseil en acquisition, management de transition, mission de re-engineering, réduction des coûts, import export avec des entreprises chinoises. Missions en Tchéquie, Chine, Algérie, Tunisie.
  • Pro & Lean Consulting - Fondateur et gérant

    2003 - 2008 Missions dans deux entreprises américaines de la région lyonnaise:
    - réorganisation des flux de production (lean manufacturing), one piece flow, juste a temps, kanbans internes et fournisseurs
    - formation de Black Belt et de Green Belt selon le programme Six Sigma
    - participation active au changement de culture
    - consultant pour les achats en Europe Centrale

    Missions dans une entreprise américaine et une finlandaise à Prague en république Tchèque: formation aux management de projets, suppression des actions sans valeur ajoutée, remplacement temporaire d'un directeur d'usine, embauche du successeur Tchèque et son coaching.
    Mission de 3 mois au printemps 2007 en Espagne: augmenter la capacité de l'usine de 25% avec un investissement très limité.
    Mission en Italie: amélioration de la qualité par la mise en place de standards et d'instructions de production.
    Mission actuelle de coaching de Black Belts, Green Belts et candidats Green belt, participation à la stratégie industrielle du groupe.
  • Invensys - DG et Vice Président

    Cergy 1999 - 2001 En tant que DG de la filiale France:
    Création et fabrication de cartes électroniques puissance et display pour l'electroménager (produits blancs).
    Réorganisation de la production en flux tendus, programme Six Sigma.
    En tant que VP Europe:
    Resructuration industrielle, fermeture d'un site anglais et ouverture de deux sites de production, un en République Tchèque et un en Slovaquie.
    Généralisation du programme Six Sigma aux 9 usines européennes.
  • United Technologies Corporation - Directeur Industriel

    PUTEAUX 1989 - 1999 Otis
    1989-1996
    Responsable de production de l'usine de Gien (45)
    Puis Directeur de l'usine de Shcherbinka (banlieue de Moscou) de 1991 à 1996. Transfert de technologie depuis l'Espagne, fabrication de machines d'ascenseurs pour les pays de l'ex URSS.

    Carrier
    1996-1999
    Directeur Industriel France, puis Manufacturing Director en Afrique du Sud (deux usines, Johannesburg et Pretoria)
    Mise en place des concepts de Lean Manufacturing.

Formations

Réseau