Menu

Yves PUDDU

La Chapelle Saint-Mesmin

En résumé

Une expérience professionnelle confirmée alliant une triple compétence :

La direction et le développement de réseaux retail en intégré , en Franchise , en France , aux DOM-TOM et à l'étranger en grande distribution spécialisée Bricolage , Alimentaire et équipement de la personne,

L'optimisation de la performance commerciale et économique de réseaux à l'international en lien avec les typologies des environnements concurrentiels , fondamentaux produits, et culture d’entreprise,.

Une capacité managériale à mobiliser, animer et motiver les équipes transversales, multiculturelles sur des projets d’ampleur

Bi-Résidentiel : en France à Orléans , en Pologne à Varsovie

Mes compétences :
Étude de marché
Manager de transition
Category Management

Entreprises

  • Mr Bricolage - Directeur Développement International

    La Chapelle Saint-Mesmin 2010 - maintenant Afrique, Caraïbes, Amérique du sud, Océans
    Indien et Pacifique

    Groupe Mr Bricolage

    Cadre dirigeant - Mandataire social
    Administrateur au sein des sociétés partenaires à l'étranger dans lesquelles le
  • Mr.Bricolage Group - International Expansion Manager

    2010 - maintenant Mission: Increase the performances of the partners abroad and to define the strategic orientations of the policy of the group in international activities

    - Propose and develop the policy of the group in international area
    - Improve the external growth of the group
    - Optimize the value of the participations of the group abroad
    - Analyze and follow the financial aspects of the projects
    - Be a support for the international partners
    - Propose actions plan specific and adapted for every partner
    - Federate the teams around the project of the group
  • Implant'action - Directeur International

    TOURCOING 2007 - 2010 Implant'Action

    Cabinet Conseil en investissement et
    Implantation retail sur les marchés internationaux principalement en Europe, les
  • Implantaction international www.implantaction.fr - Executive - International manager

    2007 - 2010 I cover more specifically: Spain, Switzerland, Austria, Croatia, Hungary, Poland, Czech Republic, Romania, Russia, Serbia, Slovenia, Ukraine, Moldova, Bulgaria, Ukraine, Kazakhstan

    Files : Klépierre, Ségécé, Mayland, Valeres Holding NV, Dyland investors, CBRE Investors, Jennyfer, GLG councils group, Hôtel Accor, Club Med.

    - Work with different distributors in food or DIY sectors. But I also accompany and advice distribution brands (suburb or downtown), retail parks, companies involved in shopping centres and shopping malls, private and institutional investors, developers, master franchisees, retailers on various operations.

    - Gathering the experience of operator with the knowledge in competition and consumer trends analysis of the company.

    - Enhance skills and local culture with approach and the rigorous analysis in order to better adapt to the patterns of consumption and local customs.

    - Support the international companies in helping the decision: development, potential study per countries, analysis and market economic approaches in terms of products, selection of the best sites with a view to optimal positioning, typology distribution and partnership best adapted to the country, assets recovery for any expansion project, investment, land research, and political lobbying in some countries where we have our entries.
  • Rudder Upward - Directeur International

    2003 - 2007 Rudder Upward

    Développement international externalisé :
    France, Europe Centrale et PECO pour des réseaux de distribution, équipement de la personne, retail investisseurs, services
  • Rudder UPWARD - Warsaw - Poland - Executive - International Manager

    2003 - 2007 Rudder Upward : external international operations – international new markets development – transformation

    Files : Alain Weiz, Codinfo, Sépia, Solution-Accord ECE, LPPV, Penthievre finances, Banexi, Bex M, GLG Councils group, Macasar CLTG

    - Improvement of efficiency through standardisation, get aware the full scope of services provided and activities carried out.

    - Support to create a clear picture of the market place, competitors, define the international direction. Conceive Business model across Balkans, South - Central and Eastern Europe - Russia - Ukraine

    - Definition of the main operation development according to the
    companies Strategy Practice work side with international team to define the direction, to clarify issues, to deploy resources, logistic, franchising across south and Eastern Europe
  • Vivarte Group www.vivarte.fr - Country Manager - Central Eastern Europe

    1999 - 2003 VIVARTE GROUP : textile – shoes – sport

    Central-Eastern Europe - CEO
    Coordinated, managed and developed the subsidiaries
    Countries : Hungary, Poland,Czech Republic, Slovaquia

    Turnover 77 million €, 80 pos,
    680 employees . Net result: + 50% in 3 years

    - Defined and implemented development networks across
    countries

    - Set up operational management including central purchasing department, commercial, financial, marketing & concept, human
    resources, logistics

    - Defined collections, specific for each country and implemented
    strategies/marketing positioning «value for money» Ensured
    profitability while simultaneously growing the network

    - Piloted expansion, property negotiation Negotiated Central Europe frame contracts (logistics, consultants…)
  • Groupe Vivarte Holding - Directeur Europe de l'Est et Europe Centrale

    1999 - 2003 Directeur Pays de l'Est

    Hongrie, Pologne, République Tchèque

    Groupe Vivarte Holding

    Mandataire social fondé de pouvoir
    Périmètre PECO
    CA 98 : 1 Million d`euro (lancement)
    CA 02 : 77 Millions d`euros,
    Ouverture de 70 pvt en 3 ans - 680 personnes
    Sociétés bénéficiaires dès la deuxième année
  • Groupe Vivarte - Human Resources Director

    1995 - 1999 Brands : la Halle aux Chaussures-Chaussland-Shoes Paradise

    Designed and set up a human resources policy in order to develop individual and team competencies in a decentralized organisation

    550 pos, 3500 employees

    - Defined social aspects and policies of the strategic business plan from a mid- long term perspective

    - Implemented an organisation by «category management» in the area of HR, HQ back office, warehouses and regional functions,
    enhancing the mobility of employees
  • Compagnie Européenne de la Chaussure - Directeur des Relations Humaines

    1995 - 1998 Enseignes : la Hale aux Chaussures,
    Chaussland, Shoes Paradise

    5 établissements - France - Suisse 550 points de vente, 4.000 collaborateurs
  • Compagnie Européenne de la Chaussure - Directeur des Ventes adjoint

    1992 - 1995 Enseigne la Halle aux Chaussures

    • Développer le CA de 5 directions régionales et optimiser la gestion magasins de 200 points de vente

    • Croissance annuelle de 9% dans un marché atone
  • Compagnie Européenne de la Chaussure - France www.vivarte.fr - Deputy Sales Director

    1992 - 1995 Brand : « la Halle aux Chaussures »

    Deputy Sales Director
    150 million €, 170 POS, 800 employees

    - Achieved 9% growth in a flat market, defined and implemented
    commercial and operations strategies

    - Decisions on investments, opening of new POS, works, suppliers
  • Groupe Carrefour & Groupe Casino - Hypermarket - Supermarket Manager

    1982 - 1992 Comptoirs Modernes subsidiary

    - Regional Head of Purchasing Fresh products- Supermarket Manager
    - Hypermarket - Supermarket Manager (Igualada, Spain - 6000 sqm - 70 empl.)
  • Groupe Carrefour & Groupe Casino - Fonctions commerciales France etEspagne

    1982 - 1992 • Chef de file régional achats frais Sud Paris – 1989 -1992
    Directeur Centre Commercial détaché Espagne – 1987 – 1989

    • Directeur de Supermarché – Nice – 1986 - 1987
    Directeur Cafétéria Restauration – Narbonne – 1984 – 1986
    Chef de rayon – Cafétéria – Avignon – 1982 – 1984

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 1998 - 1998 Ressources Humaines
  • Essec

    Paris La Défense 1995 - 1998 Gestion
  • IMD

    La Defense 1995 - 1998 Certificat supérieur en gestion - Bac + 4

    Formation complémentaires :

    Cesa HEC (formation continue)

    Faculté de Droit

Réseau

Annuaire des membres :