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Yvon PETOT

CHASSIEU

En résumé

Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Gestion de projet
Production
Qualité

Entreprises

  • ICM INDUSTRIE - Directeur Business Unit

    CHASSIEU 2016 - maintenant Gestion complète d’une Unité Autonome de 3.9 M€ annuelle pour un effectif de 18 personnes, spécialisée dans l'usinage de matériaux composites et plastiques
    - Commerce : développement du CA de 14 % en 3 ans (suivi client, relance et analyse des marges)
    - OTD à 98% à J/J+5 (demande de nos clients)
    - Augmentation du résultat net de 200% (Maitrise de nos couts, augmentation de notre productivité et diminution de notre non qualité)
    - Diminution de notre stock de 4 %
    - Montée en compétence des équipes et fidélisation du personnel

  • LISI AEROSPACE - Responsable production département moteur

    PARIS 2014 - 2016 - Encadrement de 8 ateliers de production (210 personnes)
    - Réduction des cycles de production (-15%) et augmentation de l’OTD (+25%)

  • LISI AEROSPACE - Responsable atelier Forges de Précision

    PARIS 2012 - 2013 - Encadrement d’une équipe de 38 personnes
    - Accompagnement de la montée en production (+35% en un an) en adéquation avec la demande client
    - Initialisation de l’auto contrôle de la production
    - Amélioration des TRG presses (+8%), développement des compétences et autonomie des équipes de production, développement de la culture client

  • LISI AEROSPACE - Responsable atelier 6300T

    PARIS 2012 - 2012 - Démarrage d’un nouvel atelier de production
    - Encadrement d’une équipe de 4 personnes
    - Mise en place d’indicateurs (sécurité, qualité, productivité, encours) et initialisation de la démarche de progrès continu
    - Pilotage de projets techniques pour finaliser la mise en production

  • Aubert & Duval - Responsable du secteur Forge

    Paris 2011 - 2012 - Encadrement d'un secteur complet (atelier et support à la production) de 50 personnes
    - Management sécurité, environnement, qualité : absence d'accidents avec arrêt sur le secteur et réduction des coûts de non qualité (-10%) ;
    - Amélioration des TRG presses (5%) par le développement du SMED et du 5S

  • Aubert & Duval - LEAN Leader

    Paris 2009 - 2010 Lean leader sur le département Transformation (18 mois) :
    - Analyse du fonctionnement des différents secteurs, aide aux diagnostics des pertes
    - Cadrage des chantiers de progrès à mettre en œuvre (méthodologie, planning, définition des supports)
    - Pilotage et parrainage de chantiers de progrès (5S, SMED, AVP, Amélioration du TRG)
    - Apport méthodologique et expertise auprès des pilotes terrains, développement de la culture LEAN : support de formation, kit terrain de chantier

  • Aubert & Duval - Ingénieur projet

    Paris 2008 - 2009 Conduite des projets d’investissement et de fiabilisation sur les secteurs forge et traitement thermique : définition technique, pilotage des plannings, suivi des travaux, réception et qualification

  • ArcelorMittal - Technicien supérieur de recherche

    2001 - 2005

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