Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Gestion de projet
Production
Qualité
Entreprises
ICM INDUSTRIE
- Directeur Business Unit
CHASSIEU2016 - maintenantGestion complète d’une Unité Autonome de 3.9 M€ annuelle pour un effectif de 18 personnes, spécialisée dans l'usinage de matériaux composites et plastiques
- Commerce : développement du CA de 14 % en 3 ans (suivi client, relance et analyse des marges)
- OTD à 98% à J/J+5 (demande de nos clients)
- Augmentation du résultat net de 200% (Maitrise de nos couts, augmentation de notre productivité et diminution de notre non qualité)
- Diminution de notre stock de 4 %
- Montée en compétence des équipes et fidélisation du personnel
LISI AEROSPACE
- Responsable production département moteur
PARIS2014 - 2016- Encadrement de 8 ateliers de production (210 personnes)
- Réduction des cycles de production (-15%) et augmentation de l’OTD (+25%)
LISI AEROSPACE
- Responsable atelier Forges de Précision
PARIS2012 - 2013- Encadrement d’une équipe de 38 personnes
- Accompagnement de la montée en production (+35% en un an) en adéquation avec la demande client
- Initialisation de l’auto contrôle de la production
- Amélioration des TRG presses (+8%), développement des compétences et autonomie des équipes de production, développement de la culture client
LISI AEROSPACE
- Responsable atelier 6300T
PARIS2012 - 2012- Démarrage d’un nouvel atelier de production
- Encadrement d’une équipe de 4 personnes
- Mise en place d’indicateurs (sécurité, qualité, productivité, encours) et initialisation de la démarche de progrès continu
- Pilotage de projets techniques pour finaliser la mise en production
Aubert & Duval
- Responsable du secteur Forge
Paris 2011 - 2012- Encadrement d'un secteur complet (atelier et support à la production) de 50 personnes
- Management sécurité, environnement, qualité : absence d'accidents avec arrêt sur le secteur et réduction des coûts de non qualité (-10%) ;
- Amélioration des TRG presses (5%) par le développement du SMED et du 5S
Aubert & Duval
- LEAN Leader
Paris 2009 - 2010Lean leader sur le département Transformation (18 mois) :
- Analyse du fonctionnement des différents secteurs, aide aux diagnostics des pertes
- Cadrage des chantiers de progrès à mettre en œuvre (méthodologie, planning, définition des supports)
- Pilotage et parrainage de chantiers de progrès (5S, SMED, AVP, Amélioration du TRG)
- Apport méthodologique et expertise auprès des pilotes terrains, développement de la culture LEAN : support de formation, kit terrain de chantier
Aubert & Duval
- Ingénieur projet
Paris 2008 - 2009Conduite des projets d’investissement et de fiabilisation sur les secteurs forge et traitement thermique : définition technique, pilotage des plannings, suivi des travaux, réception et qualification
Ingénieur Civil des Mines, option « Optimisation énergétique et environnementale des procédés »
* Société Le Nickel / Groupe ERAMET (Nouméa) Stage de 6 mois, pilotage d'un projet de fiabilisation du procédé de calcination, amélioration du taux de marche (gain de 400 k EUR / an)
* TIMET UK (Birmingham) Stage de 2 mois, mise en relation de défauts de microstructure aux pa
