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Zakaria DEROUECH

Colomiers

En résumé

10 ans d’expérience professionnelle polyvalente en engineering/operations entre aéronautique et automobile, une meilleure intégration et adaptation aux standards du secteur de l’entreprise (étude et réalisation des produits) et des Clients (respecter les paramètres coût qualité et délai).

Durant ces années j’ai assumé avec persévérance la gestion, l’encadrement ,la maintenance, l’ingénierie et le suivi des indicateurs de projets techniques comme responsable de production ,avec l’installation et le démarrage de 2 nouveaux sites au seins de LEAR RABAT et de FUJIKURA KENITRA , la préparation et la réussite de certification Iso 9001 v 2008 des processus validation et série Clients BMW VW RENAULT JAGUAR LAND ROVER .

Au cours de ma dernière mission chez STELIA Aerospace MAROC en tant que Responsable Méthodes & Outillages, j’ai dirigé avec succès l’implantation et la mise en œuvre d’atelier qui couvre l’enchaînement de la réalisation du produit. Et en tant que Chef Projet, j'ai adopté la conception, la démarche et la réalisation du projet chronométrage

Actuellement, je suis en phase de mobilité professionnelle et en quête du développement de mon agilité dans la réflexion, l’analyse et la décision dans un cursus de haut niveau (Executive MBA) guidé par les valeurs humaines fondamentales du leadership aux seins de l’Université Internationale de Casablanca (UIC).

Spécialisations :

Conception et dessin assisté par ordinateur (CAO et DAO).
Solidworks et Autocad (Maîtrisé).
• Fabrication mécanique: tournage, fraisage, perçage, M.O.C.N.
• Calcul et dessin d’avant projet.
• Contrôle qualité.
• Conception des moyens de contrôle.
• Métallurgie et choix des matériaux.
• Conception des moules thermoplastiques et outillages.
• Gestion de Production
• Outils d’amélioration de la qualité (AMDEC, Pareto,Ishikawa (5M), Kanban, 5S ,JST).

Mes compétences :
Lean IT
Management
Aéronautique
Amélioration continue
Ingénierie
Qualité
Electronique
Gestion de projet

Entreprises

  • STELIA Aerospace - Responsable Méthodes & Outillages

    Colomiers 2013 - maintenant  Pilote du projet chronométrage.
    - La conception : La base de compréhension du temps nécessaire de réalisation de chaque pièce et avoir une visibilité sur les points améliorables (élimination des opérations NVA et meilleure gestion de production).
    - La démarche :La détermination de tout types de temps en projection avec tout mode de production en commençant par le déroulement du projet chronométrage et l’analyse de ce déroulement(évaluation des allures) suivi d’analyse de déplacement (flux spaghetti) pour enfin ancrer sur l’analyse des opérations évitables avec l’outil 5M (Ishikawa).
     Chiffrage et préparation des transferts d'activités de l'Europe vers le Maroc.
     Gestion de configuration Gestion des Gammes et des fiches d'instructions techniques Support technique atelier.
    Animer l'analyse des problèmes et Superviser le choix des solutions techniques,
    Pilote du projet renouvellements des outillages programme ATR et cockpit avion A320.
    Implantation usine
    -Assurer le bon enchaînement des opérations
    -Déterminer les clés de répartitions entre différentes étapes du cycle de production.
    -Proportionner le temps aux taches requises
  • Fujikura Kenitra - Responsable production.

    2012 - 2013  Démarrage et Suivi du projet KSK de la nouvelle SEAT LEON,
     Lancement et Gestion de 5 Lignes de production du câble KSK (volant droite et gauche) (2 Motor, 1 Interior, 2 Pilotos) et du câble KSK de la nouvelle SEAT IBIZA volant droite,
     Gestion d'une équipe de plus de 580 Opérateurs en 2 Shifts, 8 Team Leaders et 16 Alimentateurs,
     Accompagnement des plans d'actions d'amélioration Process et Ramp-up de production,
     Accompagnement de la mise en place du système KAIZEN,
     Coordination entre les différents départements support (qualité, maintenance, logistique et ingénierie).
  • Lear Corporation Automotive Electronics - Responsable production

    2011 - 2012  Gestion de la production en fonction des indicateurs de performances (qualité, coût et délai),
     Gestion des effectifs et des moyens par rapport à la Production,
     Analyse la faisabilité des plans de production par rapport aux heures-main d'œuvre et heures-machines

  • OBélectronique - Responsable production au sein de la société

    2010 - 2011  Elaboration et suivi de l’avancement et de l’exécution du planning de fabrication selon les délais clients et les normes qualité.
     Optimisation du processus carte et filaire
     Organisation de la production (Flux, stockage et manutention, identification).
     Gestion des départs et des besoins en recrutement.
     Animation des réunions de production et des groupes de travail pour l’amélioration continue
     Amélioration des indicateurs : productivité/Efficacité/Taux de service
     Coordination des nouveaux projets en tant que membre du comité de direction
  • OB électronique - Responsable du service devis au sein de la société

    2008 - 2011 ; L’étude des cahiers des charges client.
    ; Suivi du chiffrage de TUM et définition du process de fabrication.
    ; Suivi de la réalisation des fiches techniques et de l’analyse structurelle.
    ; Suivi de la réalisation des prototypes des projets.

Formations

  • UIC Université Internationale De Casablanca (Casablanca)

    Casablanca 2016 - 2018 Exécutive MBA

    Activités et associations : Leadership et Décision,Marchés et Ressources,Opérations et Ressources Humaines,Changements et Innovations,Gestion en contexte international.
    E/MBA Un projet de développement professionnel et une phase de mobilité importante vers de nouvelles fonctions impliquant du leadership ,des capacités stratégiques et des compétences humaines.
  • Lycee Al Khaouarizmy (Casablanca)

    Casablanca 2005 - 2007 BTS ( Brevet de Technicien Supérieur )

    G.M et PRODUCTIQUE
  • Lycée Technique ER-RAZI (El Jadida)

    El Jadida 2003 - 2005 Baccalauréat technique

    Fabrication Mécanique

Réseau