Mes compétences :
Lean Six Sigma
Conseil en management
LEAN MAnufacturing
Analyse et Diagnostic
Organisation et Gestion des projets
Management efficace des équipes
Gestion financière
2014 - maintenantResponsabilités autant que LEAN Manufacturing Senior Projet Manager
- Instauration de la démarche LEAN sur toute l’usine (parc de 12 machines, 250 personnes)
- Veille sur le respect des standards et l’appropriation de l’esprit d’amélioration continue
- Mise en œuvre de projet de haut niveau d’amélioration (6 sigma, JAT,..)
- Définition des revues de performance et la veuille sur l’atteinte des objectifs
- Participation aux réunions stratégiques d’investissement et aux définitions des budgets
- Coacher les projets Lean Manufacturing menés dans les autres sites de GPC
Responsabilités autant que responsable département R&D
- Etude des marchés potentiels au Maroc (Packaging des secteurs automobile et aéronautique)
- Développement des nouveaux produits selon les normes internationales
- (Premier développeur marocain des Kits Renault et IMC de Ford)
- Participation à la définition des budgets d’investissement des nouvelles unités de production
Key user projet SAP : Chef de Projet – Articles fabriqués (volet BE) (5 ingénieurs)
- Accompagnent des consultants lors des ateliers
- Rédaction des rapports et communication du projet auprès de la direction générale
- Coaching des membres équipe projet et formation des utilisateurs finaux
GPC - Hynna Holding
- Responsable R&D : Projet – Etude et Développement
2013 - 2014- Analyse des besoins et exigences des clients en collaboration avec le service commercial
- Création, Innovation, Etude de faisabilité et Proposition des échantillons aux clients.
- Calcul du coût de revient (CCR) et optimisation des charges de production et transport
- Réalisation des tests laboratoire et validation des caractéristiques techniques des produits
- Management d’équipe (4 Responsables, 10 Agents)
2012 - 2014- Implémentation de démarche Lean et la culture du changement sur l’unité de découpe
- Réalisation des diagnostics et utilisation des outils LEAN (Ishikawa, Pareto, 5P, Yamazumi …)
- Lancement et pilotage des chantiers d’amélioration LEAN (KAIZEN, SMED, 5S, TPM,…)
- Sensibilisation et formation des équipes opérationnelles (70 personnes) et l’ensemble des responsables (7 Responsables) sur le respect des standards établis
GPC - Hynna Holding
- Ingénieur Production
2011 - 2012- Gestion de la production, suivi et communication du tableau de bord
- Analyse des écarts et pilotage des revues de performance
