Menu

Zhor EL KARKOURI

CASABLANCA

En résumé

Mes compétences :
ASSET MANAGEMENT
IMMOBILIER
Directeur commercial
BANQUE

Entreprises

  • Attijariwafa Bank - Responsable de l'Immobilier & Projet Immobilier CFC (Casablanca Finances City)

    2015 - maintenant

  • Attijariwafa Bank - Responsable de l'Immobilier

    2011 - 2015

  • Attijariwafa Bank - Responsable Asset Management

    2009 - 2011 Gestion des actifs immobiliers:

    - Sélection, évaluation et suivi des opportunités de valorisation du patrimoine immobilier hors exploitation du groupe Attijariwafa Bank.

    Gestion de projets immobiliers:
    - Définition et conduite de la réalisation de projets immobiliers.

  • Schneider electric FRANCE - Responsable de clientèle

    Rueil Malmaison 2004 - 2008 • Réaliser les objectifs de chiffre d'affaires et de marge confiés.
    • Réaliser la promotion et assurer la prescription de l'offre Logement Schneider dans son secteur.
    • Animer la filière installateurs /distributeurs afin de développer des parts de marché.
    Identifier les acteurs principaux et influents (artisans, petits installateurs).
    • Détecter, conquérir et fidéliser des clients nouveaux, en coopération avec les distributeurs.
    • Développer les activités nouvelles et à challenge. Monter et animer des plans
    d'actions avec les commerciaux des distributeurs dans la zone de chalandise.
    • Chef de projets Commandos : région Ile De France :
    Organiser des actions sur l’Ile De France pour tous les vendeurs de la région sur une durée limitée.

  • PJAP (MAITRISE D'OEUVRE ET MANAGEMENT DU BATIMENT) FRANCE - Ingénieur chargé d'affaires

    2004 - 2004 Responsable de l'organisation et du suivi de chantier Tous Corps d’Etat et en entreprise générale sur des opérations de logements et bureaux situés en région parisienne.

  • EDF (DIRECTION DES TRANSPORTS ELECTRIQUES) - INGENIEUR d'ETUDE (STAGE FIN D'ETUDE)

    2003 - 2003 Etude technique et économique des transports électriques intermédiaires de surface :
    • Réalisation d’un modèle d’analyse économique afin d’évaluer la pertinence de la traction électrique.
    • Définition d’un nouveau système de transport électrique intermédiaire de surface plus performant.
    • Rédaction d’un document qui permettra à la DTE (Division des Transports Electriques de l’EDF) d’élaborer des supports utiles à la promotion des transports électriques.

Formations

Annuaire des membres :