Mes compétences :
Microsoft Office
SAP FI & CO
Business Warehouse
Essbase
Entreprises
Volvo Group
- Contrôleur de gestion industrielle
2014 - maintenant Business Partner & Pilotage de la performance
- Support financier aux opérationnels et à la direction générale : Aide à la prise de décision et recommandations
- Définition des objectifs financiers de productivité en challengeant les opérationnels et mise en place d’outils de pilotage : - 10 % des prix de revient, - 20% des coûts projets
- Identification et évaluation des indicateurs clés de performance (KPI’S) et animation des réunions de revue mensuelles
- Anticipation des dérives et mise en place d’actions correctives : -13% de productivité, intégration d’une nouvelle activité
Lean Management : Amélioration de la productivité
- Identification des axes d’amélioration avec les opérationnels et mise en place d’actions : définition et priorisations des chantiers d’amélioration continue « Kaizen » et calcul de
rentabilité (Bilan Gain/coût) prévisionnelle et réalisée
- Réduction des coûts par la méthode « Cost deployment » : Identification des pertes et gaspillages avec les opérationnels et valorisation des projets d’optimisation des coûts et de gains : 1M€ de gains, Audits World Class Manufacturing
Management
- Encadrement d’un contrôleur de gestion : attribution des tâches, écoute, disponibilité et motivation
Volvo Group
- Contrôleur Financier Europe & Africa
2012 - 2014 Elaboration des procédures et outils de gestion
- Standardisation des processus et outils de gestion des Usines EMEA (France, Suède, Belgique, Russie, Afrique du Sud) :Best practice & Benchmark
- Implémentation des nouvelles règles financières du groupe dans la région EMEA : formation d’équipes & mise à jour du système d’information
Gestion de projet : international et multi-sites
- Benchmark & Harmonisation du reporting des salaires des Usines EMEA pour mesurer la compétitivité des usines : Animation des réunions projet et proposition de solutions adaptées à chaque pays
Volvo
- Contrôleur de gestion Central
Saint Priest2010 - 2012- Consolidation et présentation des résultats financiers au comité de direction
- Réalisation des prévisions mensuelles du résultat d’exploitation, Bilan et Cash-flow
- Pilotage des coûts administratifs avec les opérationnels IT, Real Estate et Business Office
- Mise en place et évaluation des indicateurs financiers de performance (KPI’s)
- Identification d’anomalies de reporting et mise en place plans d’action
