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Zouicha MOHAMMED

Boulogne-Billancourt

En résumé

De formation de base en Génie Mécanique et Productique complétée par une formation en Management de la Qualité et de la Productivité, et expérimenté depuis 8 ans sur l’industrialisation, le service méthode, le lancement et l’optimisation des processus de fabrication, et Les audites de qualification des processus de fabrication.

Mes compétences :
Systeme de Management de la Qualité
Assurance qualité des processus de fabrication
Assurance qualité fournisseur
Lean manufacturing
Industrialisation des projets
Gestion d’équipe
Gestion de projet
Gestion de la Qualité
Gestion de la production

Entreprises

  • Renault Tanger Exploitation - Leader Ingénierire Pole Plastique

    Boulogne-Billancourt 2015 - maintenant Assurer un développement produit/process ou une industrialisation conforme aux règles métiers et au cahier des charges. Assurer la robustesse de la conception produit/process. Produire ou accompagner les concepteurs dans la réalisation des livrables. Et proposer les solutions techniques possibles pour arbitrage.

  • Renault Tanger Exploitation - Pilote Fonction Elementaire

    Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 Animer le Groupe Fonction pour atteindre les objectifs QCDP du projet. Piloter les opérations de développement, validation et industrialisation des composants.

  • Renault Maroc Service - Supplier Process Pilot

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 Membre de l’équipe projet, GFE (Groupe Fonction Etude) et GFES (Groupe Fonction Etude Série), garant de l’assurance qualité lors du développement des pièces ouvrées à l’extérieur des fournisseurs.

    Mission :

     Suivre le développement du process de fabrication des fournisseurs, faisabilité prévisionnelle, plan d’étude de la capabilité, document process, AMDEC Process, Synoptique de Fabrication et de Contrôle, Plan de surveillance.
     Identifier les risques liés au développement du process de fabrication et piloter les revues nécessaires pour s’aligner avec les d’exigences de Renault.
     Remonter l’avancement et points dures du développement process du fournisseur en réunion GFE.
     Valider les livrable ANPQP lié au développement process, Synoptique de Fabrication et de Contrôle, AMDEC, Plan de Surveillance, Etude de capabilité…
     Piloter et cosigner la qualification process du fournisseur avec le SQF.
     Piloter les Tasck Force avec le SQF en cas de crise avec les fournisseurs en vie série.
     Mettre en place la maturité de l’unité élémentaire de travail du service assurance qualité des pièces ouvrées à l’extérieur, pour s’aligner avec les standards de management de l’ingénierie de Renault.

  • Polydesign - Responsable d’ingénierie

    2005 - 2011 Responsable de l’activité produit process entre la phase chiffrage et la vie série d’un projet.

    Mission :

     Etudier et définir les choix de procédés ainsi la faisabilité de réalisation des produits pour répondre aux appels d’offres.
     Définir les besoins en ressources, matériel et humain, documentaire, matière première,…, nécessaires au lancement d’un nouveau projet.
     Planifier les activités nécessaires, recrutement, formation, mise en place des moyens, Ramp up, documents aux postes,…, pour assurer le lancement et la monté en cadence des nouveaux projets.
     Lancer et suivre les nouveaux projets pendant la monté en cadence, mise en place des indicateurs, des suivis, des plans d’actions, et des actions correctives et préventives,…
     Revoir et améliorer les standards mis en place, l’assurance qualité, gamme de temps, optimisation du flux de production,…

  • Valeo - Technicien Methode

    Paris 2003 - 2005 Interface entre la production et le bureau d’étude, entre la phase industrialisation et le lancement de la production, ainsi l’amélioration continue des processus de fabrication.

    Mission :

     Vérifier avec le bureau d’étude, la faisabilité des produits, et la mis en œuvre des moyens de production.
     Définir les gammes de temps standards et alternatives, et les gammes de fabrication.
     Veiller sur le bon fonctionnement de la production, et renforcer l’assurance qualité.
     Déployer les outils nécessaires à l'amélioration de la productivité globale, toute en respectant les objectifs stratégiques et les règles de l’entreprise.

Formations

Réseau

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