Abdelaziz SAMEUR

En résumé

Entreprises

• Groupe TAQA - SARL PETROSER Gérant

  2013 - 2015 SARL PETROSER Gérant (Groupe TAQA invest) Chéraga (Alger)

• TAQAinvest - Directeur Général Adjoint

  2013 - maintenant TAQA invest spa Neuf Entités - Industrie et Distribution - (C.A 120 millions d'Euros)
  - Production et distribution Produits Pétroliers ;
  - Production structures métalliques, citernes, citernes sous pressions ;
  - Production emballages métalliques et plastiques ;
  - Distribution solutions technologiques pour la gestion des Produits Pétroliers ;
  - Collecte et régénération des huiles usagées
  
  Missions :
  - Animer et développer les synergies entre les différentes entités du groupe ;
  - Développer la vision stratégique du groupe ;
  - Rehausser des partenariats avec les organismes socioéconomiques ;
  - Atteindre l'équilibre budgétaire et dégager des surplus. ;
  - Contrôler et optimiser les dépenses en investissement. ;
  - Veiller à l'appropriation des engagements financiers par les membres du personnel.
  - Réviser les politiques, procédures et processus pour réduire les coûts
  - Maximiser les profits
  - Optimiser les flux financier ;
  - Assurer une Pérennité des mécanismes de gestion et de contrôle budgétaire.
  - Élaborer des tableaux de bord et d'indicateurs de performance
  - Identifier les opportunités et renforcer les partenariats et les alliances des entités
  - Cibler les principaux partenaires en fonction des besoins des entités et de leur apport précis.
  - Connaître les caractéristiques et les enjeux des clients et anticipe l'évolution de leurs besoins
  - Réaliser les objectifs fixés et arrêter par le CA ;
  - Mettre en place les outils de bonne gouvernance ;
  - Favoriser les innovations et exercer un benchmarking efficace
  - Développer des tableaux de bord en accord avec les besoins et attentes de la direction et du CA.
  - Mettre en place des indicateurs de performance efficaces.
  - Analyser les coût-bénéfice des services produits. ;
  - Mettre en place des mécanismes pour l'amélioration continue de la qualité.
  - Harmoniser les pratiques administratives et opérationnelles au sein de l'ensemble des entités
  - Évaluer les modèle d'organisation de façon à l'enrichir et à corriger certaines trajectoires au besoin.
  - Innover en matière de gestion des systèmes d'information.
  - Participation à la mise en place d'une politique de communication interne
  - Participation à la mise en place des politiques RH

• SARL PETROSER - Directeur Exécutif

  2010 - 2013 Trois Business unit - Trois branches (Bitumes, Retail, Lubrifiants)
  (50 Stations-service/40 distributeurs Lubrifiants/100 B to B) - (C.A 75 millions d'Euro/ 260 000 T / an)
  
  Missions :
  - Suivre et améliorer la profitabilité des activités de PETROSER
  - Suivre et améliorer les procédures et les manuels couvrant la gestion du crédit, des achats, de la
  production, de la commercialisation, des ressources humaines, de la supply chain, de l'assurance
  qualité et de la sécurité de l'hygiène et de la protection de l'environnement
  - Mettre en place une organisation afin d'atteindre les objectifs assignés
  - Suivre et Concrétiser des projets en cours de développement ainsi que les nouvelles activités
  - Optimiser et mettre en place un système d'information pour l'ensemble des entités
  - Mettre en place un système de mesure et de vérification des performances KPI couvrant les
  opérations, les investissements et les autres aspects liés à la politique HSSE
  - Suivre et établir périodiquement des reportings et des instances de gouvernance (comités)
  - Veiller au respect de la charte de bonne conduite et à l'intégrité du staff dirigeant
  - Développer un système de gestion des opérations au niveau des différentes installations de
  stockage, de distribution et de maintenance.
  - Développer l'activité retail (expansion géographique, redéploiement, restructuration, mode de
  distribution, modèle de gérance, concept de station, rénovation ou aménagement, activités
  annexes , merchandising.....etc).
  - Développer les activités hors fuel dans la chaine de stations de services afin de générer des
  revenus supplémentaires.
  - Superviser la formulation et la mise en place d'un « busines plan » lubrifiants et spécialités
  - Mettre en place un réseau de distributeurs lubrifiants et définition d'une politique et d'une
  stratégie de distribution des lubrifiants.
  - Développer l'activité Bitume ;
  - Toute autre mission générale, qui pourrait favoriser l'expansion de PETROSER

• SARL PETROSER - Directeur Exécutif

  2010 - 2013 Trois Business unit (Retail, Lubrifiants et Bitumes)
  50 Stations-services/Distributeurs Agrées Lubrifiants/plus de 300 clients BtoB
  (C.A 75 millions d'Euros/260 000 T/an)
  
  Fonction : Directeur Exécutif
  
  Responsabilités :
  * Suivre et améliorer la profitabilité des activités de PETROSER ;
  * Négocier et déployer la stratégie de développement des activités de BP ;
  * Suivre et améliorer les procédures et les manuels couvrant la gestion du crédit, des
  achats, de la production, de la commercialisation, des ressources humaines, de la
  supply chain, de l'assurance qualité et de l'HSSE
  * Dynamiser l'organisation de la force de vente afin d'atteindre les objectifs assignés ;
  * Mise en place d'un réseau de distribution et développement d'un plan marketing ;
  * Suivre et concrétiser des nouveaux projets en cours de développement ;
  * Optimiser et mettre en place un système d'information pour l'ensemble des entités ;
  * Etablir et suivre périodiquement les reportings et les instances de gouvernance

• PETROSER Spa - Directeur Central CARBURANTS

  2008 - 2010 Trois directions - les Unités régionales de distribution (Carburants, GPL/C, kérosène) et réseaux
  (50 Stations-service) - (C.A 32 millions d'Euro/ 200 000 tonnes / an)
  Missions :
  - Gérer et suivre les conventions, contrats de ventes et autres accords conclus avec la clientèle
  - Établir les tableaux de bord, indices et ratios de suivi et pilotage des activités
  - Promouvoir les ventes diversifiées. ;
  - Mettre en oeuvre des actions promotionnelles ;
  - Élaborer les études de développement du réseau de stations services et planifier son extension·
  - Réhabiliter, moderniser et développer le réseau de stations-service et les moyens de distribution
  - Identifier les procédés technologiques opportuns ;
  - Mettre en place une veille concurrentielle et technologique
  - Coordonner les travaux de conception, de définition et de réalisation nécessaires à l'introduction
  de nouveaux produits et services ainsi que l'amélioration de ceux existants type LUB EXPRESS
  - Construire un plan stratégique et de développement de l'activité Commerciale RETAIL et
  principalement le réseau de GPL/C
  - Responsable du P&L de l'activité.
  - Production d'un reporting mensuel d'activité ;
  - Respect et application strict de la politique HSSE

• NAFTAL - Directeur Central R&D

  2006 - 2008

• NAFTAL - CHEF DEPARTEMENT COMMERCIAL BITUME

  2005 - 2006

• LAMI - ENPC - DOCTORANT A L'ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES

  2001 - 2004 Doctorant à l'Ecole Nationale des Ponts et chaussées PARIS

Formations

• MDI Business School (Alger)

  Alger 2015 - maintenant EXECUTIVE MBA
  
  MDI Business School / L’IAE Paris Sorbonne / L’UNIVERSITE Paris Dauphine

• Ecole Nationale Des Ponts Et Chaussées

  Paris 2001 - 2004 DOCTEUR DE L'ECOLE NATIONALE DES PONTS ET CHAUSSEES
  
  Docteur de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées

• Université De Technologie De Compiègne (UTC) (Compiegne)

  Compiegne 2000 - 2001 MASTER RECHERCHE
  
  Master Recherche à l'Université de Technologie de Compiègne (UTC) (France)

• Universite Des Sciences Et De La Technologie Houari Boumedienne (Alger)

  Alger 1994 - 2000 INGENIEUR D'ETAT EN GENIE MECANIQUE
  
  Ingénieur en Génie Mécanique à l'Université des Sciences et Technologies Houari
  Boumediene

Réseau

• Abdelmajid AZZABI

• Abderrahim LOUAIFI

• Ali BITOUCHE

• Amine BOUABBANE

• Bendjeddou NABIL

• Congrès International CERE-TUNISIA

• Hichem BSIKRI

• Kamélia KHALFI

• Lamia SAMEUR

• Saïda DRAÏ