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Abdelilah MLIJY

CASABLANCA

En résumé

A/ EXPERIENCES / DRH :
- MAROC TELECOM
- YNNA HOLDING
- HOTEL LA TOUR HASSAN PALACE

B/ EXPERIENCES / CABINET CONSEIL EN MANAGEMENT

Mes compétences :
DRH
Management d'équipes
Management de transition
Management de projets
Leadership
Strategie
Développement durable
Droit

Entreprises

  • Groupe Palaces & Traditions (Secteur du Tourisme, Voyages et Hôtellerie) - Directeur Chargé de Missions auprès du PDG

    2013 - maintenant Missions :
    - Ressources Humaines
    - Affaires Administratives
  • HOTEL LA TOUR HASSAN PALACE - RABAT - MAROC - DRH

    2009 - 2013 Principales missions et réalisations Ressources Humaines :

    A/ Expériences probantes en gestion et développement RH proche de l’orientation, de l’impulsion et de l’arbitrage avec une implication opérationnelle soutenue.
    B/ Jouer un rôle de business partner. La notion de « partenaire » prend ici tout son sens. En effet, il s’agit d’un véritable travail d’équipe entre la DG, le DRH et les managers opérationnels.

    1/ - Grande capacité de définir et mettre en place les plans d’actions RH afin de soutenir la performance et le développement en parfaite adéquation avec la stratégie de l’entreprise;
    2/ - Déployer l’ensemble des politiques RH : recrutement, formation, gestion de carrière, etc.
    3/ - Gestion administrative des RH;
    4/ - Développement et valorisation du capital humain (y compris l’évaluation des compétences),
    5/ - Importance particulière : Relations sociales et veille juridique et sociale.
    . Maîtrise du code de travail et tout ce qui concerne le domaine de la gestion des
    instances représentatives du personnel;
    . Veille sur les pratiques et les évolutions de la législation sociale et du code du travail;
    6/ - Favoriser un climat social serein : s’interroger en continu sur l’état du climat social et sur le
    degré d’implication des collaborateurs;
    7/ - Accompagner et conseiller les managers dans leurs décisions quotidiennes;
    8/ - Adopter un management de proximité qui privilégié l’accompagnement, la motivation,
    l’implication et la mobilisation des collaborateurs;
    . Sens du leadership (Exemplarité, sens des responsabilités et de l’équité);
    9/ - Savoir conjuguer avec un bon sens développé :
    Rigueur et flexibilité / Vigilance et anticipation.

     Faire de la fonction Ressources Humaines une composante stratégique de développement.
  • Ynna Holding - Directeur des Ressources Humaines et Moyens généraux

    Casablanca 2008 - 2009 Mots clés :

    - Organisation ;
    - Sens et goût du business ;
    - Stratégie ;
    - Performance ;
    - Ecoute active et réactive ;
    - Management efficient :
    sens de l'humain et de la motivation ;
    - Diplomatie ;
    - Rigueur et pragmatisme
    caractérisant toute démarche ;
    - Culture du résultat ;
    - Leadership ;
    - Force de proposition constructive.
  • Cabinet privé de recrutement, formation, conseil et assistance - Directeur Département RH

    2005 - 2008 Services axés sur une approche client visant quatre pratiques principales.

    - Développement organisationnel
    - Formation et conseil
    - Recrutement et accompagnement
    - Rémunération globale
  • Maroc Telecom (IAM) - Chef Département Ressources Humaines

    Rabat 1989 - 2005
    • Planification, organisation et développement stratégique du capital humain;
    • Proposition d'horaires de travail fonctionnelles;
    • Planification et organisation des besoins en personnel;
    • Gestion de la mobilité géographique;
    • Définition et exécution du plan stratégique et du budget fixé pour le capital humain;
    • Élaboration du plan stratégique de formation: suivit et évaluation du plan annuel des travailleurs;
    • Captation du potentiel humain au sein de l'entreprise: programmes de captation des candidats à fort potentiels et développement de plans de carrière et de succession;
    • Direction et coordination du département de gestion du personnel: création d'un plan de gestion des paies, élaboration des processus internes et supervision des politiques salariales;
    • Création d'un système d'évaluation des performances (objectifs et compétences);
    • Réalisation d'actions de prévention des risques liés au travail: coordonner et superviser les actions liées à la problématique de la sécurité et la santé au travail ainsi que réalisation d'un plan annuel de sécurité et de suivit des accidents sur le lieu du travail;
    • Coordonner et réaliser les plans de communication internes;
    • Étude et amélioration du climat professionnel;
    • Coordination du bon fonctionnement du département pour assurer le bon fonctionnement de ce dernier.

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    FORMATION :
    - Diplôme en Sciences Politiques
    (Formation juridique et sociale)
    Université Hassan II - Casablanca
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    - 13 mois / Formation en Ressources Humaines
    Gestion et développement des RH (tous les volets et aspects RH) - Institut Maroc Télécom - Rabat

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    - FORMATION CONTINUE RH:
    Institut Maroc Télécom - Rabat

     Formation / Gestion administrative et sociale des RH,
     Formation sur le Développement des Ressources Humaines
     Formation / Management : management par objectif
    management d’organisation, de projet, d’équipe et de négociation.
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    - Formation / Management
    Manager à toute épreuve (Crestcom)

Formations

Pas de formation renseignée

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