Abdelilah MLIJY

En résumé

Entreprises

• Groupe Palaces & Traditions (Secteur du Tourisme, Voyages et Hôtellerie) - Directeur Chargé de Missions auprès du PDG

  2013 - maintenant Missions :
  - Ressources Humaines
  - Affaires Administratives

• HOTEL LA TOUR HASSAN PALACE - RABAT - MAROC - DRH

  2009 - 2013 Principales missions et réalisations Ressources Humaines :
  
  A/ Expériences probantes en gestion et développement RH proche de l’orientation, de l’impulsion et de l’arbitrage avec une implication opérationnelle soutenue.
  B/ Jouer un rôle de business partner. La notion de « partenaire » prend ici tout son sens. En effet, il s’agit d’un véritable travail d’équipe entre la DG, le DRH et les managers opérationnels.
  
  1/ - Grande capacité de définir et mettre en place les plans d’actions RH afin de soutenir la performance et le développement en parfaite adéquation avec la stratégie de l’entreprise;
  2/ - Déployer l’ensemble des politiques RH : recrutement, formation, gestion de carrière, etc.
  3/ - Gestion administrative des RH;
  4/ - Développement et valorisation du capital humain (y compris l’évaluation des compétences),
  5/ - Importance particulière : Relations sociales et veille juridique et sociale.
  . Maîtrise du code de travail et tout ce qui concerne le domaine de la gestion des
  instances représentatives du personnel;
  . Veille sur les pratiques et les évolutions de la législation sociale et du code du travail;
  6/ - Favoriser un climat social serein : s’interroger en continu sur l’état du climat social et sur le
  degré d’implication des collaborateurs;
  7/ - Accompagner et conseiller les managers dans leurs décisions quotidiennes;
  8/ - Adopter un management de proximité qui privilégié l’accompagnement, la motivation,
  l’implication et la mobilisation des collaborateurs;
  . Sens du leadership (Exemplarité, sens des responsabilités et de l’équité);
  9/ - Savoir conjuguer avec un bon sens développé :
  Rigueur et flexibilité / Vigilance et anticipation.
  
   Faire de la fonction Ressources Humaines une composante stratégique de développement.

• Ynna Holding - Directeur des Ressources Humaines et Moyens généraux

  Casablanca 2008 - 2009 Mots clés :
  
  - Organisation ;
  - Sens et goût du business ;
  - Stratégie ;
  - Performance ;
  - Ecoute active et réactive ;
  - Management efficient :
  sens de l'humain et de la motivation ;
  - Diplomatie ;
  - Rigueur et pragmatisme
  caractérisant toute démarche ;
  - Culture du résultat ;
  - Leadership ;
  - Force de proposition constructive.
  

• Cabinet privé de recrutement, formation, conseil et assistance - Directeur Département RH

  2005 - 2008 Services axés sur une approche client visant quatre pratiques principales.
  
  - Développement organisationnel
  - Formation et conseil
  - Recrutement et accompagnement
  - Rémunération globale

• Maroc Telecom (IAM) - Chef Département Ressources Humaines

  Rabat 1989 - 2005
  • Planification, organisation et développement stratégique du capital humain;
  • Proposition d'horaires de travail fonctionnelles;
  • Planification et organisation des besoins en personnel;
  • Gestion de la mobilité géographique;
  • Définition et exécution du plan stratégique et du budget fixé pour le capital humain;
  • Élaboration du plan stratégique de formation: suivit et évaluation du plan annuel des travailleurs;
  • Captation du potentiel humain au sein de l'entreprise: programmes de captation des candidats à fort potentiels et développement de plans de carrière et de succession;
  • Direction et coordination du département de gestion du personnel: création d'un plan de gestion des paies, élaboration des processus internes et supervision des politiques salariales;
  • Création d'un système d'évaluation des performances (objectifs et compétences);
  • Réalisation d'actions de prévention des risques liés au travail: coordonner et superviser les actions liées à la problématique de la sécurité et la santé au travail ainsi que réalisation d'un plan annuel de sécurité et de suivit des accidents sur le lieu du travail;
  • Coordonner et réaliser les plans de communication internes;
  • Étude et amélioration du climat professionnel;
  • Coordination du bon fonctionnement du département pour assurer le bon fonctionnement de ce dernier.
  
  ________________________________
  
  FORMATION :
  - Diplôme en Sciences Politiques
  (Formation juridique et sociale)
  Université Hassan II - Casablanca
  _____________
  
  - 13 mois / Formation en Ressources Humaines
  Gestion et développement des RH (tous les volets et aspects RH) - Institut Maroc Télécom - Rabat
  
  _____________
  
  - FORMATION CONTINUE RH:
  Institut Maroc Télécom - Rabat
  
   Formation / Gestion administrative et sociale des RH,
   Formation sur le Développement des Ressources Humaines
   Formation / Management : management par objectif
  management d’organisation, de projet, d’équipe et de négociation.
  ______________
  
  - Formation / Management
  Manager à toute épreuve (Crestcom)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Abdelmajid BOUTISSANTE

• Hayat NAJI

• Mohamed Yassine HAFSI

• Mohammed Amine BARNOUSI

  Altrans Conseil (Strasbourg)

• Myriam FALLOUKI

• Nabil BENCHEQROUN

• Rajae BEN

• Soukaina NACIRI

• Youness MEYAZI

• Youssef EL AYOUBI