Abdelouahab MEGDOUD

En résumé

Entreprises

• Danone Djurdjura Algerie - Directeur Site

  2017 - maintenant Garantir la rentabilité du site en terme de ( Sécurité, Qualité , Délai et coût ) a travers le management de la performance , Assurer la représentativité de l'Entreprise auprès des autorités et de l'Administration.

• SPA Hamoud Boualem - Directeur Unité

  2016 - 2017 Garantir la rentabilité de l'unité en manageant la performance ( Sécurité, Qualité, Délai et coût ) dans le respect de la réglementation et des exigences du secteur.

• SIKA EL DJAZAIR - Operational Manager - SIKA

  2014 - 2015 * Piloter le processus production et Supply Chain. ;
  * Mise à jour des états de mesure des objectifs qualité. ;
  * Assurer la gestion des stocks. ;
  * Assurer la planification de la production et des importations en conformité avec les
  prévisions commerciales.
  * Gérer la ressource humaine de la Direction Opérationnelle ;
  * Gérer la ressource matérielle de l'usine (mise à disposition des équipements nécessaires à la
  production, planification de l'entretien des machines).
  * Calcul des prix de revient des produits fabriqués ;
  * Assurer les reportings mensuels et trimestriels au Groupe ;
  * La mise à disposition (CT et MT) de produits conformes aux prévisions commerciales et
  dans le respect de la performance économique et en conformité avec les exigences du client
  * L'amélioration continue de la performance de l' activité. ;
  * Garantir la capacité de réaction de l'activité aux crises (flexibilité). ;
  * Définir en fonction des benchmarks, le cadrage des cibles, des axes de progrès et la
  performance attendue sur les indicateurs clés ( NWC,....).
  * Piloter les plans d'action, les projets correspondants et les moyens
  * Manager et animer l'équipe de Direction opérationnelle dans un souci de cohérence d'action.
  * Anticiper les évolutions procédées, industrialisation pour effectuer les choix industriels et
  garantir la capabilité du procédé
  * Faire progresser les personnes de l'activité .Faire progresser la qualité managériale par la
  formation et le développement des personnes. S'assurer de la pérennité des compétences.
  * Animer le progrès et orienter l'Activité vers le client (satisfaction client au travers des
  réclamations/retours)

• Michelin Algerie - Supply chain Manager

  FERRAND 2013 - 2014 * Fixer les objectifs annuels des équipes du service Supply Chain en cohérence avec les plans
  annuels d'activité et de progrès de l'Entreprise.
  * Valider les objectifs annuels des équipes N-2 du service Supply Chain.
  * Valider les plans individuels de formation des équipes du service Supply Chain.
  * Consolider le plan annuel de formation global des équipes du service Supply Chain.
  * Manager la performance des équipes Supply Chain,permettant d'atteindre les objectifs
  définis :
  * 0,00 DZD surcoût du aux surestaries. ;
  * Respecter le Leadtime import (accostage * Réception magasin) < 20j. ;
  * Respecter le budget annuel (Frais d'exploitations). ;
  * Aucun écart sur les délais de distributions sur tout le territoire algérien dans le
  respect du CUTOFF.
  * Aucun contentieux dû aux écarts par rapport aux procédures réglementaires
  (Commerce, Douanes, les Fraudes ....).

• MICHELIN - Directeur d'unité de Fabrication

  FERRAND 2012 - 2013 Fixer les objectifs annuels des équipes de l’Unité en cohérence avec les plans annuels d’activité et de progrès de l’Entreprise.
   Valider les objectifs annuels des équipes N-2 de l’Unité.
   Valider les plans individuels de formation des équipes de l’Unité.
   Consolider le plan annuel de formation global des équipes de l’Unité.
   Manager la performance des équipes de l’Unité au quotidien en mode pilotage SMQDC :
   Animation au quotidien de la cellule de pilotage (appréciation des résultats, analyse des écarts et validation des plans d’actions).
   Assurer le déploiement de la démarche MQP selon les règles Groupe : (Tournée terrain / Tableau H/H, Point briefing 5’/ Tableau 6F, Réunion périodique de progrès / Tableau Plat).
   Assurer la remontée des reportings d’activité.
   Valider les idées progrès et mettre en œuvre les moyens de leurs concrétisations.
   Valider le budget prévisionnel d’exploitation et assurer son suivi ( Frais de maintenance, Consommables et autres).
   Valider la charge prévisionnelle d’activité de l’Unité.
   Valider le plan prévisionnel des effectifs de l’Unité (Nombre, Type, Métier en termes de travaillant, nécessaire et a pourvoir).
   Valider et mettre en œuvre les actions de progrès productivité.
   Valider les appréciations individuelles de performances annuelles.
   En concertation avec le service du Personnel, valider les orientations d’évolutions en fonction des niveaux de performances et des potentiels (Développement des Personnes).
   Assurer le respect des règles de l’Entreprise en termes de reconnaissances et de sanctions au sein de l’unité.
  

• MICHELIN - Responsable Personnel Agent

  FERRAND 2007 - 2012 Garantir la conformité des composants des salaires avec la réglementation et le règlement de l’Entreprise (SNMG, Primes,….).
   Garantir la conformité des conditions de travail (Durée de travail, Médecine du travail, …). et contribuer à créer les conditions favorables à l’engagement des personnes.
   Garantir la mise à jour des registres légaux (Paie, Effectifs, congés, Accidents, Hygiène et sécurité,…).
   Garantir le suivi des contrats de travail (Dates de fins CDD et période d’essais pour les CDI).
   Piloter le budget annuel de gestion (Révisions des salaires + le cours d’année).
   Valider les demandes de prêts dans le respect des règles de l’Entreprise et le budget annuel.
   Valider les demandes d’avances sur salaires dans le respect des règles de l’Entreprise.
   Piloter les collèges d’appréciations annuels dans le respect des règles de gestion Groupe.
   Garantir que chaque personne bénéficie d’une gestion de carrière personnalisée.
   Garantir la cohérence et l’équité des rémunérations.
   Faciliter et veiller à la bonne application des référentiels SP Pays et groupe.
   Conseiller et soutenir les managers dans le cadre de leur gestion.
   Pourvoir les postes, en cherchant la meilleure adéquation entre les compétences, les aspirations de la personne et les besoins de l’entreprise en se basant sur le processus GPPEC.
   Valider les objectifs annuels établis par les managers.
   Piloter les commissions de Gestion.
   Valider les actions de reconnaissances.
   Valider les mutations.
   Assurer le traitement des cas de restrictions médicales dans le respect des orientations de la médecine du travail et les besoins de l’Entreprise.
   Assurer les traitements disciplinaires conformément au Règlement Intérieur de l’Entreprise.
   Présider les commissions disciplinaires.
   Assurer la coordination avec les partenaires sociaux.
   Assurer la représentation de l’Entreprise au niveau de l’Inspection du travail en cas de contentieux.
   Assurer l’élaboration du protocole d’accord en cas d’une conciliation.
   Assurer la mise à disposition de tout le dossier contentieux en cas de transfert de ce dernier au tribunal des affaires sociales.
  

• Michelin Algerie - Responsable des Magasins Produits finis

  FERRAND 2005 - 2007  Fixer les objectifs annuels des équipes magasins en cohérence avec le plan annuel et le plan de progrès de l’Entreprise.
   Valider les objectifs annuels des équipes N-2.
   Valider les plans individuels de formation des équipes.
   Consolider le plan annuel de formation global des équipes.
   Manager la performance des équipes magasin au quotidien en mode pilotage SMQDC.
   Valider et suivre les plans d’Actions en cas de dérive.
   Assurer la remontée des reportings d’activité.
   Assurer le coaching et l’accompagnement des équipes.
   Valider les idées progrès et mettre en œuvre les moyens de leurs concrétisations.
   Valider le plan prévisionnel des effectifs des magasins.
   Valider les appréciations individuelles de performances annuelles.
   En concertation avec le service du Personnel, valider les orientations d’évolutions en fonction des niveaux de performances et des potentiels.
  

• Entreprise Nationale des Emballages Metalliques - Chef de service Approvisionnement

  2000 - 2005  Assurer la mise à disposition (CT et MT) des matières premières et semis finies afin de permettre la disponibilité des produits finis conformes aux engagements de l’unité.
   Garantir l’intégrité des stocks.
   Assurer une rigueur de suivis périodique entre les stocks physiques et les écritures comptable et expliquer les écarts éventuels.
   Piloter les inventaires mensuels et annuels.
   Garantir le bon fonctionnement du flux (Magasins / Ateliers).
   Assurer l’évaluation des besoins annuels prévisionnels.
   Assurer le suivi des stocks (Mini / Sécurité).
  

• Entreprise Nationale des Emballages Metalliques - Responsable des ateliers

  1999 - 2000  La mise à disposition des produits dans le respect des engagements de l’unité en termes de délais.
   Garantir la qualité des produits conformément aux exigences du garant Qualité.
   Garantir le respect des règles de sécurité par le personnel des ateliers.
   Garantir le respect des plannings préventifs des machines.
   Garantir le respect des ordonnancements prévus par le service planning.
  

Formations

• Ecole Des Métiers - Michelin France (Clermont Ferrand - Bourges.)

  Clermont Ferrand - Bourges. 2012 - 2012 Attestation de stage
  
  Formation théorique sur les principes du management au sein de l’école des métiers
  MICHELIN sise à Clermont Ferrand – France : (L’exigence en mode pilotage SMQDC – La
  motivation – La communication ….).
  Formation pratique (par coaching) sur les différentes facettes du métier et sur les différentes
  usines Michelin(Cataroux–Bourges) : Fonctionnement des Organisations

• Ecole Des Métiers - Michelin France (Clermont Ferrand)

  Clermont Ferrand 2007 - 2007 Attestation de stage
  
  Formation théorique sous forme modulaire au sein du centre de formation du groupe
  Michelin sis à Clermont Ferrand _ France,ayant trait à la gestion du personnel agent et
  Collaborateur : (La gestion des rémunérations, Gestion de carrière sur la base du potentiel
  , Conduite d’entretiens d’embauches …).
  

• Magasin Général Michelin . (Bordeaux)

  Bordeaux 2006 - 2006 Attestation de stage
  
  Formation pratique sur la gestion d’un magasin général _ MICHELIN Bordeaux _ France :
  (Intégrité des stocks – processus de validation des commandes avec le customerservice/
  CUTOFF – Management des équipes magasin en pilotage SMQDC - Gestion des
  Prestataires ...).
  

• Institut Nationale Des Industries Légères (Boumerdes)

  Boumerdes 1989 - 1995 Ingénieur d'état
  
  Élaboration et déploiement d'un plan de maintenance, garantissant la performance des Equipements industriels en cohérence avec les objectifs du plan d’activité.

Réseau

• Abderrezak SOUFFI

• Adel MOUHEB

• Boudelal KARIM

• Drif ALI

• Karim BOUKELIKHA

• Madjouba GHANI

• Mahmoud ELHANNI

• Mustapha GHARBI