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Abdoulaye BARRY

Paris

En résumé

Compétences:

• Gestion de projet
• Process mapping
• Gestion des stocks
• Approvisionnement
• Distribution
• Prévisions et planification
• Optimisation des transports
• AS IS - TO BE
• Modèles d’analyses des processus (SCOR, SCALE)
• Conception et Optimisation de processus Supply Chain
• Conception et mise en place de tableau de bord/KPI
• SAP (MM, PP, SD)
• SAP HANA

Mes compétences :
SAP
Transport
Gestion de projet
Supply Chain
Logistique
Approvisionnement
Excel
AS IS-TO BE
Process mapping
Prévision de la demande
Management
Supply Chain Management
SLA
SAP SD
SAP MM
Reverse Logistics
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Logistics
DMAIC

Entreprises

  • Accenture - Consultant Supply Chain

    Paris 2016 - maintenant
  • Capgemini - Consultant SAP (MM, PP, SD)

    SURESNES 2014 - 2016
  • ALSTOM Transport - Analyste Industrie et Supply Chain

    2014 - 2014 Environnement Technique: SAP, BAAN, Business Object, Sharepoint, Business Intelligence

    Mission Projets:
    - Optimisation des méthodes de calculs et des processus de mises à jour des KPIs (performances fournisseurs, stocks)
    • Réduction de 90% des délais de MAJ.

    - Analyse des problématiques sites (Sourcing, S&OP, Communication, Fournisseurs, KPIs…) et proposition de Quickwins pour améliorer les résultats.

    - Refonte du processus de prévisions Global Demand
    • Amélioration de la qualité des prévisions (+15%) et réduction du délai de MAJ de 1 semaine/mois à 4h/mois.

    - Représentant TIS au sein du projet de mise à niveau de l’outil reporting DWHAT (Pre-study GO, Project GO, Kick off, Design review, UAT, Go live)

    Missions opérationnelles:
    - Accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en place des nouveaux processus. Sensibilisation à la conduite du changement, Support avec les outils SI: BI, DWHAT, SAP.
    - Elaboration d’une grille de compétences pour les équipes Supply Chain, basée sur l’APICS.

    - Elaboration d’une matrice de décision pour optimiser les coûts d’approvisionnement projets.

    - Rédaction d’une « Suppliers Logistics Specification »
  • BioMérieux - Global Supply Operations Analyst

    MARCY-L'ETOILE 2012 - 2013 Environnement technique: SAP, Livelink ECM

    Mission Projets:
    - Gestion de projets de développement et de lancement de 10 nouveaux produits

    - Chef du projet de restructuration de la supply chain des produits semi-finis et des matières premières
    • Réduction du délai de livraison de 5 à 2 jours

    - Conception et mise en place d’une « reverse » logistique pour les contenants
    • Gain de 3 000 €

    - Responsable de la création et du paramétrage de 600 références dans SAP

    - Représentant supply chain dans les « core teams » projets

    Mission Opérationnelles:
    - Gestion des documents relatifs aux projets sur la plateforme de partage Livelink

    - Rédaction d’un Service Level Agreement

    - Réalisation d’analyses statistiques (data crunching)

    - Amélioration continue
    • Optimisation de plusieurs processus opérationnels

    - Création et mise en place de tableaux de bord pour plusieurs projets
    • Rationalisation de gammes
    • Transfert de production
    • Transfert d’entrepôt
    • Changement de réseau de distribution

  • Samsung Electronics - Supply Chain Planner (Stage)

    Saint-Ouen Cedex 2011 - 2012 Environnement technique: SAP, Business Intelligence

    -En charge des clients du réseau long (CA 70 millions EUR ):
    • Expert et Connexion
    • Agathe
    • Digital Magasin

    -Elaboration des prévisions de ventes, suivi des sorties, atteinte des objectifs hebdomadaires.

    -Gestion de pénurie: responsable de la « Repart Weekly » de la gamme Plasma TV.

    -Responsable du projet d'optimisation du processus de traitement des commandes clients OTD.
    • Utilisation de la méthodologie DMAIC
    • Réduction du lead time Order To Delivery de 15%.

    - Définition, mise en place et suivi de KPIs.
  • Rexel - Consultant Junior en Logistique (stage)

    Paris 2010 - 2011 -Analyse et calcul des coûts d'approvisionnement
    • 13 familles de produits
    • 500 000 références

    -Cartographie des flux physiques et d'informations.

    - Analyse des méthodes de gestion des stocks.

    -Utilisation de l'AMDEC pour valoriser les risques fournisseurs.

    -Création d'un outil d'analyse permettant d'optimiser les approvisionnements
    • Coûts
    • Risques

Formations

  • Bordeaux Ecole De Management (ISLI) (Bordeaux)

    Bordeaux 2010 - 2012 Mastère spécialisé en Global Supply Chain Management
  • Université Lyon 2 Lumiere

    Lyon 2009 - 2010 Master 1 Economie et Management Option Transport et logistique (Mention Bien)
  • University Of Melbourne (Melbourne)

    Melbourne 2008 - 2009 Programme d'échange universitaire (Août 2008-Août 2009)
  • Université Lyon 2 Lumiere

    Lyon 2006 - 2009 Licence sciences économiques et de gestion (Mention Bien)

Réseau

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