Achille PEUREAU

En résumé

Entreprises

• GRAIN DE MALICE ( GDM ) – Groupe Mulliez - Enseigne de PAP Féminin - Directeur Commercial France et International RETAIL

  2013 - maintenant
  GRAIN DE MALICE ( GDM ) – Groupe Mulliez
  Enseigne de PAP Féminin- 1000 salariés - 223 magasins( dont 50 franchises ) - 150M€ CA
  06/2013 - Aujourd'hui
  
  Mes Missions :
  Développer la rentabilité du réseau France et international en manageant 12 Directeurs Régionaux (France) - 1 Directeur Pays ( Allemagne - Autriche) - 1 Direction Travaux et maintenance - 223 magasins ( dont 50 franchises) - 800 collaboratrices - 150 M€ CA
  Concevoir et déployer un nouveau concept de magasin .Accroître la notoriété de la marque et pousser le développement du nombre de magasins en franchises.
  180 magasins France dont 50 franchises - 4 magasins belges - 39 magasins allemands et autrichiens - Au total : 223 magasins pour un CA de 150 M€
  
  Quelques réalisations MANAGERIALES / RENTABILITE/ STRATEGIQUES :
  - 800 collaboratrices formées sur l’Efficacité Managériale + l’atteinte des objectifs
  - Amélioration du REX OPERATIONNEL de 8M€ entre 2013 et 2015
  18 succursales et 2 franchisés rénovées au nouveau concept sur 2015
  16 nouvelles franchises ouvertes au nouveau concept sur 2015
  

• MARIONNAUD - Directeur de Zone PARIS & ILE DE FRANCE - MARIONNAUD - Membre du COMDIR opérationnel

  Paris 2007 - 2013 Ma Mission :
  Garantir la rentabilité et élaborer une stratégie pérenne de ma Business Unit ( contributeur majeur avec 34% CA groupe et 36% résultat groupe) en manageant 9 Directeurs Régionaux - 1150 collaborateurs - 169 magasins - 72 instituts - 260 M€ CA .
  
  Mes principales réalisations :
  MANAGERIALES :
  • Animer et monter en compétences mes 9 Directeurs Régionaux + de manière transversale un service RH et Sécurité dédiés.
  • Passer la force de vente d'une culture produit à une culture de résultats par un management opérationnel du changement
  • Piloter le PSE + le projet de réorientation stratégique MARIONNAUD
  
  PILOTAGE COMMERCIAL :
  • Restructurer les outils de management du CA et indicateurs.
  • Améliorer l efficacité managériale et opérationnelle du réseau ( séminaires, business review, plans d'actions, elearning, coaching )
  • Améliorer l' Ebit de la zone Paris / Idf
  • Développer le marketing opérationnel
  
  DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE :
  • Développer la marque propre MARIONNAUD
  • Restructurer le réseau de magasins et les 9 Directions Régionales
  • Développer le nouveau concept commercial MARIONNAUD
  • Rénover 24% de mon parc magasins et 100% de mes instituts
  • Participer aux comités de direction opérationnelle et comités d' investissements
  
  FIDELISATION CLIENT :
  • Faire évoluer la relation client en la basant sur un process D'EXPERIENCE CLIENT REUSSI
  • Développer le nombre de clients actifs et clients M PRESTIGE
  • Monter des opérations de cobranding avec les Marques et service Marketing
  • Faire évoluer les mentalités en mettant le Client au cœur des préoccupations de l entreprise

• Celio* - Directeur du Réseau de magasins Grandes Surfaces ( 1000 M2 / par magasins

  Saint Ouen 2004 - 2007 Missions :
  Créer un tout nouveau réseau de distribution en RETAIL PARK
  Créer + développer une nouvelle stratégie commerciale, humaine et financière sur ce réseau
  
  Mes principales réalisations :
  • Ouverture de 11 nouveaux magasins au concept Grandes Surfaces ( 23 M€ CA )
  • Management de 70 collaborateurs
  • Elaboration des leviers d’écoulement des stocks résiduels (magasins et entrepôt)
  • Alimentation des opérations de déstockage du service Trade marketing
  • Gain de 5% de stocks résiduels société
  • 3,5 M EUR de résultat Ebit DA
  
  
  
  
  

• Celio* - Directeur Trade Marketing

  Saint Ouen 2000 - 2004 Mission :
  Créer une business unit marketing local - 14 M€ CA
  
  Mes principales réalisations :
  • Création d’une « boîte à outils » d’opérations locales (kit d’ouverture, animations commerciales, optimisation de l’offre, perte de fréquentation…) pour les DRs.
  • Mise en place de leviers additionnels de CA (chèques cadeaux multi enseignes ( 5M€) , partenariats enseignes, opérations de fidélisation JDA ….)
  • Pilotage et coordination des ouvertures / réouvertures du parc magasins
  • 3M€ de résultat Ebit DA
  
  
  

• Celio* - Directeur Régional

  Saint Ouen 1993 - 2000 Mission :
  Gérer et développer la stratégie commerciale, humaine et financière CELIO sur la région PARIS (1993 - 95) puis PARIS NORD (1996 - 2000)
  
  Mes principales réalisations :
  • Pilotage de la rentabilité des régions dans le respect de la politique commerciale
  • Développement des compétences des équipes suite aux actions de formation
  • Mise en place de plans d’actions : optimisation des résultats économiques ( REX)
  • Ouverture de 8 magasins nouveaux concept (1994 – 2000)
  

• Celio* - Directeur de Magasins

  Saint Ouen 1988 - 1993 Mission :
  Manager et développer la performance économique des magasins
  
  Mes principales réalisations :
  • Restructuration de 3 magasins
  • Gestion du magasin N° 1 réseau pendant 3 ans
  • Management de 20 collaborateurs
  • Augmentation du REX
  

• FER 7 - JACADI - Responsable de Magasin

  1986 - 1988 Manager 2 vendeurs, développer le CA et indicateurs de gestion

• MATRA - Aide Comptable

  1985 - 1986 Gérer un portefeuille de 30 comptes clients et recouvrir des créances exigibles

Formations

• Ecole Pigier (Le Bourget)

  Le Bourget 1983 - 1983 diplôme d'aide-comptable 1
  
  : diplôme d'aide-comptable 1 et 2ème degré de comptabilité

• Ecole Pigier (Le Bourget)

  Le Bourget 1983 - 1983 Diplôme d Aide Comptable 1er et 2éme degré de comptabilité
  
  Economie et Comptabilité

• Lycée Fenelon

  Vaujours 1982 - 1982 Baccalauréat B
  
  Economie

• Lycée Fenelon

  Vaujours 1982 - 1982 Baccalauréat B

Réseau

• Bertrand DJIANE

• Céline DIANE

• Chantal LASNIER

• Etienne MUTOMBO

• Frederic DJABEUR

• Gérard THIEL

• Isabelle LEONARD

• Michel MOCHE

• Olivier HARTMANN