Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Finance
Contrôle interne
Entreprises
Compagnie Internationale André Trigano
- Responsable Contrôle de gestion
2007 - maintenant- Recrutement, Formation et Encadrement d’une personne dans le cadre du contrôle de gestion de l’agence de voyage (Vacances André Trigano),
- Suivi budgétaire des investissements,
- Fiabilisation des datas,
- Refonte de la comptabilité analytique, participation aux clôtures comptables,
- Mise en place d’outils de gestion et de ratios opérationnels afin d’optimiser les reportings,
- Elaboration des budgets par site (terrain de Camping), par région et total Société en collaboration avec les opérationnels, ainsi que le contrôle budgétaire.
- Forecasts par campings, par région, total Société,
- Calcul de la rentabilité de chaque unité Œuvre par camping,
- Etude sur le TRI par unité d’oeuvre et par camping à la demande de la Direction Générale et des Actionnaires,
- Etablissement du Plan à 5 ans dans le cadre d’une OPA simplifiée ainsi que dans le cadre de la cession du groupe par les actionnaires majoritaires (en collaboration avec la DAF et la Direction Générale),
- Mise en place d’un business modèle afin de chiffrer les différentes opportunités de reprise de terrain de camping.
- Audit sur les Campings (Audit de procédures et du système exploitation en terme de paramétrage, de tarifs, de facturation, contrôle de caisse, respect des obligations légales en terme d’affichage, vérification des contrats).
KARAVEL / PROMOVANCES
- Responsable Controle de gestion
2002 - 2007Création du service et mise en place d’outils de gestion :
- Recrutement, Formation et Encadrement de cinq personnes
- Etablissement du budget
-Reporting commenté auprès de la direction générale et des actionnaires OPODO Ltd.
- Création et implémentation de la comptabilité analytique (création de la structure analytique, fiabilisation des imputations analytiques)
- Elaboration et analyse des marges par marque, par activité et Unité d’œuvre.
- Mise en place de tableaux de bords, participation aux clotures comptables (détermination de provisions, cadrage entre les données d’exploitation et les données comptables)
- Analyse financière et rentabilité des opérations de production (mise en place d’un modèle de business plan, élaboration du Business Plan en collaboration avec les opérationnels, participation au yeald et recommandations, reporting et analyse des écarts)
- Mise en place de procédures de contrôle des différents coûts de production
SERAP
- Contrôleur de gestion
CHASSELAY2000 - 2001- Fonction Leader contrôle de gestion pour la mise en place de SAP-CO (comptabilité analytique et contrôle de gestion) - Intégration avec le module FI.
Audit, analyse et optimisation des besoins et des outils de suivi en contrôle de gestion
en collaboration avec la Direction financière,
Validation des fiches BSC (Besoins Solutions Choix) rédigées par le consultant sous-traitant
Paramétrage fonctionnel – Validation de l’intégration avec le module FI
Recette et mise en production
Formation des personnes susceptibles de manipuler SAP-CO
- Mise en place de procédures suite à la mise en production de l’ERP SAP-Retail (R3).
- Elaboration et analyse des marges comptables
- Analyse des écarts et des principaux postes stratégiques
- Reporting commenté auprès de la Direction Générale et des actionnaires
- Elaboration du budget par activité et centre analytique
