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Thierry HALLIER

AUTERIVE

En résumé

Immergé dans la fonction contrôle de gestion depuis de nombreuses années, j’ai pu m’y construire une solide expérience en premier lieu chez un sous-traitant de second rang du secteur automobile, ensuite chez un fabriquant de matériel de camping et de structures toilées destinées à la location événementielle.
Celle-ci me permet d’affirmer que cette fonction repose au moins autant sur la communication et l’écoute que sur les techniques mêmes de gestion.
En effet, même si il est primordial de définir des outils de pilotage pertinents et d’en assurer la mise en place ; il est au moins aussi important d’établir des relations de confiance et de dialogue avec les personnels opérationnels afin de s’assurer de l’intégrité des informations ascendantes et de la juste traduction des attentes de la direction afin de créer une dynamique atour d’un projet d’entreprise

J'ai également une activité annexe de gérant d' une petite société de Sécurité Privée qui propose à un très large panel de clientèle de Sécuriser des lieux contre les risques d'incendie, de Surveiller et de filtrer l'accès à des sites, d'assurer l'intégrité physique des personnes ou des biens...

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique
Comptabilité analytique
Comptabilité générale
Organisation d'entreprise
Système d'information
Microsoft Excel
ERP SILOG

Entreprises

  • Compagnie Internationale André Trigano - Contrôleur de Gestion Industriel

    2006 - 2015 Leader Français de la fabrication de Bungalows toilés meublés à destination des professionnels du camping, le site de production comporte plusieurs pôles d'activité tels que la confection toile, la menuiserie, la mécano-soudure, le résine, une base logistique ainsi que des équipes de montage.
    Cette PME réalise un Chiffre d'Affaires de 15 M€, pour un effectif fluctuant entre 90 et 170 personnes, suivant la saison.
    Le poste de Contrôleur de Gestion que j'ai occupé, intégrait l'ensemble des tâches ci-dessous :
    - Le suivi de la performance industrielle :
    > Déterminer, suivre et analyser les indicateurs clés
    > Contrôler de façon permanente la productivité et la non-qualité
    > Calculer des coûts de revient produits
    > Etudier à la demande l’efficience d'un changement d'organisation ou d'un investissement
    - Suivi de la performance commerciale(5 commerciaux terrai; 2 sédentaires)
    > Suivre les marges par Produits, Famille, Secteur Commercial
    > Élaborer les grilles tarifaires
    > Contrôler la politique de remises commerciales, frais de port...
    - Contrôle Budgétaire :
    > Élaborer le Budget d'Exploitation et plan pluriannuel
    > Suivre et Analyser les éléments de Chiffres d'Affaires
    > Contrôler l’évolution des postes de charges Fixes et Variables
    > Forcast du Compte de Résultat
    - Système d'information :
    > Conduire des projets d'implémentation ERP : MFG-Pro, CEGID, SILOG
    > Déployer Code Barre pour amélioration de la traçabilité des flux internes
    > Etre le garant de l'intégrité et de la maintenance des bases de données
    - Management :
    > Encadrer 2 Collaborateurs

  • Armoricaine de Fonderie Le Chatelet - Contrôleur de Gestion Industriel

    1984 - 2006 Fonderie de Fonte à graphite sphéroïdale produisant des pièces de sécurité pour l'industrie automobile (Etriers de freins, Collecteurs, Supports moteur..), cette usine appartenait au groupe Aciéries et Fonderies de l'Est. Elle réalisait un chiffre d'affaires de 12M€/an et employait 220 personnes.
    Les principales tâches, qui m'y incombaient, étaient les suivantes :
    - Élaborer le Bilan Métal(budget matières premières et consommables), suivi et plans d'action, en collaboration avec la direction technique et les achats. En effet, le process de fabrication nécessitant de mettre en oeuvre un volume de matières premières deux fois plus important que celui de pièces produites, une attention toute particulière à ce poste de dépenses est nécessaire. De plus les prix d'achat subissant de fortes fluctuations, les approvisionnement se devaient d'être anticipés au maximum
    - Suivre de la productivité, la non-qualité, les dépenses énergétiques
    - Encadrer un collaborateur

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