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Adelphe GUEZENNEC TRINH

PARIS

En résumé

Diplomée de l'ESC Lille, j'ai exercé la fonction de contrôleur de gestion frais généraux en assurances durant 4 ans chez Allianz France. Cette expérience m'a permise de développer une expertise sur différents outils tels que l'essbase hypérion et également SAP CO/BI notamment lors d'un projet de migration d'outils comptables et du contrôle de gestion. J'ai ensuite rejoint le secteur de la réassurance chez SCOR (un an et demi) où j'ai plus particulièrement travaillé sur les analyses transverses trimestrielles (prévision et réalisé) ainsi que les travaux budgétaires et du plan stratégique à 3 ans sur l'ensemble des frais du groupe. Depuis mai 2013, j'ai intégré l'équipe Frais Généraux d'AXA Corporate Solutions.

Mes compétences :
Access
Excel
Powerpoint
SAP CO
SAP BI
Essbase Hyperion
Business object
SAP BPC
Scenario FI
MAGNITUDE

Entreprises

  • Humanis - Responsable du Contrôle de Gestion Coûts et Allocation

    2018 - maintenant
  • AXA Assistance - Responsable Analyse P&L & Planification Financière - Head Office

    Nanterre 2017 - 2018 CDI
  • AXA Corporate Solutions - Contrôleur de gestion Technique - Head Office

    Nanterre 2015 - 2017 CDI

    1) En charge du plan stratégique :
    -Définition du calendrier et mise en place du process
    -Coordination avec les différents départements Head Office (comptabilité, actuariat, réassurance, souscription) et les succursales
    -Consolidation monde du compte de résultat et analyse des résultats
    -Elaboration de reportings / présentions / commentaires pour le COMEX et le Groupe

    2) En charge du suivi opérationnel des 2 nouvelles succursales brésiliennes :
    -Mise en place de process arrêtés / forecast / plan
    -Elaboration de templates pour l’intégration dans les outils de gestion et Groupe
    -Analyse du compte de résultat en vision sociale et IFRS

    3) Projet spécifique : Support financier à la Full Strategic Review en 2015 (revue stratégique initiée par le Groupe et définition d’une nouvelle ambition à 2020 )
    -Support financier pour l’élaboration des business cases des nouvelles initiatives
    -Analyse et challenge des business cases (notamment via des benchmarks avec les concurrents)
    -Consolidation de l’ensemble des business cases et intégration dans le nouveau plan
  • AXA Corporate Solutions - Contrôleur de gestion Frais Généraux - Head Office

    Nanterre 2013 - 2015 CDI

    1) Responsable de la refonte de l’outil de suivi et d’allocation des frais généraux mis en place dans toutes les succursales
    -Définition du nouveau modèle d’allocation de frais, des règles de gestion et administration de l’outil
    -Elaboration préalable d’une maquette test afin de valider la faisabilité du modèle
    -Tests et formation auprès des utilisateurs (équipe cdg et succursales)

    2) Arrêtés trimestriels et prévisions :
    -Consolidation des succursales et reporting groupe
    -Analyse des écarts des frais avant et après répartition analytique
    -Mise en place d’un calendrier de clôture et d’un process lié au nouvel outil

    3) Plan stratégique et budget :
    -Définition d’objectifs de frais et d’ETP afin de challenger les filiales
    -Déclinaison des objectifs sous différents axes d’analyse (nature, fonction, destination)
  • SCOR SE - Costs controller - Head Office

    Paris 2011 - 2013 CDI
    1) Responsable du suivi opérationnel des frais de la zone Asie Pacifique

    2) Travaux relatifs à l’ensemble des frais du groupe :
    -Participation au processus budgétaire
    -Élaboration du plan stratégique à 3 ans
    -Atterrissages et clôtures trimestriels : analyse des frais, réalisation d’une présentation au Comex
    -En charge de l’allocation des frais par segment et par destination

    3) Projets spécifiques :
    -Conception de maquettes automatisées afin de réduire les délais de production du service contrôle de gestion frais
    -Mise en place de procédures dans le cadre du processus budgétaire et de clôture
  • Allianz France - Contrôleur de gestion Frais Généraux - Head Office

    Puteaux 2007 - 2011 CDI précédé d'un apprentissage d'un an (sept 2007- sept 2008)

    Contrôleur de gestion des frais généraux Allianz France :
    1) Travaux budgétaires :
    -Coordination et analyse des budgets et des reprévisions trimestrielles avec
    les contrôleurs de gestion opérationnels
    -Participation aux réunions budgétaires des directions et coordination des arbitrages

    2) Suivi des résultats réalisés :
    -Rédaction d'une note trimestrielle de préconisations destinée au directeur financier et
    au comité exécutif
    -Analyse du réalisé et reporting à la maison mère Allianz via une note explicative
    trimestrielle sur les écarts Réalisé N/N-1 et Réalisé/Budget sur le périmètre Vie/IARD

    3) Travaux transverses :
    -Participation aux évolutions de l’outil de pilotage et de gestion Hyperion Essbase
    -Travaux de rapprochement des frais issus des différents outils de pilotage au sein du
    groupe (comptabilité française, comptabilité groupe, contrôle de gestion)
    -Mise en place de procédures notamment afin de contrôler les frais de consulting
    -Participation à la mise en place du projet Cost Accounting d’harmonisation des
    pratiques comptables et de contrôle relatives aux frais généraux au sein du groupe

    4) Contrôle de gestion opérationnel des coûts de la Direction Financière

    5) Représentant du contrôle de gestion frais généraux dans le projet GRP :
    Projet de migration des différents outils comptables et de pilotage d’Allianz France au sein d’un même outil SAP CAP dans le respect des directives comptables Groupe
    -Travaux sur le schéma comptable d’allocation des frais par produit / segment / marché / entité
    -Définition de la structure organisationnelle et des données de base dans SAP CO
    -Travaux de retranscription en relation avec les experts opérationnels du plan de compte des
    frais généraux et de l’organisation actuelle vers le modèle cible
  • Sogeres - Stage de Contrôle de Gestion

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 De mai à juillet 2007

    >Objectif du stage: élaboration du compte d'exploitation par restaurant durant la période du Tournoi de Roland Garros:

    -Suivi des coûts des approvisionnements des restaurants hors public pendant le Tournoi
    -Inventaire et valorisation des stocks alimentaires
    -Calcul de coût de revient sur certains plats et produits mis en vente
    -Mise en place des procédures de suivi des activités hors Tournoi sur le site de Roland Garros (chiffre d’affaires et coûts)
    -Finalisation des comptes d’exploitation par zone après le tournoi
  • Segula Technologies - Stage Assistante Chargé d'Affaires

    Nanterre 2006 - 2006 De juin à août 2006

    -Animation de salons et séminaires de professionnels (Eurosatory , Salon de la R&I)
    -Prise de contact et participation au RDV clients avec le chargé d’affaires
    -Création de fichiers et collecte d’informations sur les clients/prospects

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