Adem CINAR

En résumé

Entreprises

• Stelia Aerospace - Responsable Portefeuille Founisseurs

  Colomiers 2017 - maintenant "Gérer l’approvisionnement des pièces usinées chez les fournisseurs et s’assurer de la mise à disposition des pièces finies en ligne d’assemblage" :
  - Analyser, traiter, confirmer et émettre les besoins exprimés dans le système vers les fournisseurs sous forme de prévisionnel et de carnet de commandes
  - Suivre l’avancement de la fabrication des produits chez 21 fournisseurs dont 9 à l’étranger, les relancer si besoin, suivre le flux jusqu’à la réception
  - Piloter le traitement des litiges en réception et des litiges facturations
  - Participer à la mesure de la performance fournisseur 1 fois par mois
  - Gérer les crises fournisseurs et piloter les réunions téléphoniques en qualité de représentant du service

• Safran Snecma - Secteur Aéronautique - Approvisionneur Equipements Hydrauliques

  2016 - 2016 "Mettre à disposition des clients internes les produits approvisionnés en France et à l'étranger auprès des fournisseurs externes" :
  -Définir les paramètres d'approvisionnement dans la fiche article et dans les contrats supply chain en cohérence avec les objectifs de stock
  -Analyser, traiter, confirmer et émettre les besoins Snecma vers le fournisseur via les outils de système d'information
  -Négocier et valider le besoin auprès des fournisseurs
  -Suivre l'avancement de la fabrication des produits chez les fournisseurs, le relancer si besoin, suivre le flux jusqu'à la réception et piloter le traitement des litiges
  -Piloter le retour des pièces chez les fournisseurs
  -Participer à la mesure et à l'analyse de la performance fournisseur en collaboration avec la fonction SPM
  -Coordonner au sein de l'équipe les actions menées sur les besoins clients urgents
  -Participer et piloter les réunions téléphoniques en qualité de représentant du service

• Hutchinson - Secteur Aéronautique - Coordinateur Planning et Approvisionnement

  Paris 2013 - 2015 "Planifier les fabrications du département et générer les demandes d’achats" :
  -Analyser les besoins de fabrication et d’approvisionnement (suivant le calcul de besoin de l’ERP et les demandes annexes en prenant en compte l’état des stocks et respect des délais)
  -Emettre les lancements d’ordres de fabrication et les demandes d’achats
  -Tenir à jour le planning de fabrication par le PDP
  -Suivre, générer et communiquer l’avancement des fabrications et des commandes fournisseurs
  -Répondre aux demandes de délai et relancer les fournisseurs
  -Faire le suivi de carnet de commandes au niveau de sa réalisation pour des clients et fournisseurs particuliers (incluant des échanges de fichiers, points téléphoniques et rencontres)
  -Recenser les fournisseurs sur le marché susceptibles de répondre aux besoins achats
  -Négocier avec les fournisseurs sur les prix et obligations à respecter

• Umicore - Secteur Automobile - Technicien Support et Logistique

  2013 - 2013 "Redéfinir les capacités des zones de stockage et des flux" :
  -Etat des lieux (audit de l'existant, entretien avec le personnel, audit visuel)
  -Définition des besoins de stockage
  -Mesures des surfaces réelles
  -Innovation des implantations proposées et retenues
  -Mesures et pérennisation des solutions envisagées
  -Mise en place d'une équipe support
  -Mise en place des réunions avec les responsables
  -Respect du délai du projet

• Elie Plasse - Secteur Textile - Assistant Production - Logistique

  2012 - 2012 "Amélioration et organisation d'un atelier de fabrication" :
  -Mettre à jour les flux matières et les flux personnels et ainsi d’optimiser l’ergonomie des ateliers
  -Mettre à jour les caractéristiques des produits et leur élaboration
  -Etudier la faisabilité d’entreposage avec l’organisation des postes de travail
  -Optimiser des postes de travail et l’ordonnancement de production

• Lactalis Nestlé - Secteur Agroalimentaire - Production - Qualité

  2011 - 2011 "Suivi de fonctionnement et optimisation des tunnels de refroidissement" :
  -Calculer le nombre de palettes produits par machine avec la cadence des tunnels pour ensuite avoir le résultat du nombre de tunnel qui doit être mis en fonctionnement avec son type de refroidissement (cycle court, moyen ou long).
  -Baisser le temps de cycle qui est le temps de passage des produits dans un tunnel de refroidissement appelé aussi « tempo cadence » : un temps entre deux cycles de refroidissement à l’intérieur du tunnel
  -Baisser la température à cœur de la palette : l'objectif est de 6°C pour chaque produit
  -Économiser l’énergie générée par les tunnels : ventilateurs en service conduisant l’air froid sur les produits ou réduire le nombre de tunnels en fonctionnement

Formations

• ESM-A Marne La Vallée (Groupe HEMA)

  Lognes 2013 - 2015 Bac+4/5
  
  -Identifier les problématiques du management des achats
  -Analyser l'environnement du marché
  -Mettre en oeuvre, optimiser les processus d'une stratégie achats, contrôler et optimiser son application
  -Mettre en oeuvre, adapter le techniques et les outils de la politique d'achats
  -Piloter et analyser les écarts
  -Manger une équipe d'acheteurs
  -Optimiser la performance de la fonction Achats au se

• Université Saint Etienne Jean Monnet

  Roanne 2012 - 2013 Bac+3
  
  -Intégration du système de gestion de production le plus adapté à l'entreprise
  -Intégration du système de gestion de maintenance le plus adapté à l'entreprise
  -La vie et l'évolution du système de gestion de production et de maintenance
  -La prise de conscience collective des problèmes de qualité, sécurité, conditions de travail et environnement

• Université Saint Etienne Jean Monnet

  Roanne 2010 - 2012 Bac+2
  
  -Mettre en pratique les méthodes et outils acquis en cours
  -Apprendre le travail en équipe
  -Réaliser un projet innovant

Réseau

• Aude MARTINS SILVEIRA

• Christophe PIARD

• Elodie BERNARD

• Laetitia DANIÉLOU

• Natacha ABESSOLO

• Picalpa PICALPA

• Raphaëlle DI GIOVANNI

• Serge NOMBO

• Stéphane FORVEILLE