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Devoteam Consulting
- Senior Consultant en Transformation digitale
Levallois-Perret
2013 - maintenant
• Client secteur Utilities: Etude d’opportunité à la création d’une Joint-Venture (proposant un service de gestion des interventions terrain)
- Audit organisationnel, SI et financier de l’activité de gestion des interventions terrain du client
- Etat de l’art du marché du «Field service management» et benchmark des éditeurs de solutions
- Proposition de valeur de la JV
- Construction du modèle opérationnel de la future structure
- Design des offres Marketing
- Production d’un BP à 5 ans
• Saur: Cadrage d'un plan de transformation digitale des métiers
- Réalisation d’entretiens auprès de collaborateurs IT et métier
- Analyse de la situation et de l’existant organisationnel et IT
- Alignement des stratégies métier et IT
- Organisation et exécution de 2 séminaires de travail afin de définir et décliner l'ambition stratégique et lancer le programme de transformation (entre 50 et 100 participants)
- Construction du plan de transformation digital à 3 ans (définition et macro-cadrage des chantiers à lancer)
• Veolia Eau France:
Pilotage du déploiement d’un programme de transformation IT
- Cadrage de la phase de réalisation et déploiement
- Business Case
- Mise en place d'une structure PMO (comités, outils de pilotage, KPIs...)
- Construction et suivi du planning programme, du plan de charge, des budgets
- Reporting sur les différentes strates du programme lors de comités programmes et comités opérationnels
Gestion de Portefeuille projet pour la DSI
- Audit des processus de gestion du portefeuille projet et mise en place de processus cibles
- Définition d’une gouvernance homogène du portefeuille
- Préconisation pour la mise en place d'une comitologie adaptée
• Implication en interne:
- REX, supports de formation et supports commerciaux pour l'offre Transformation Digitale
- Avant-vente: propositions commerciales (transformation digitale, mobilité des "cols bleus", optimisation de la performance sur le secteur des Utilities...)
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Logica France (CGI)
- Consultant en organisation et systèmes d'information
2010 - 2013
•Total:
Responsable fonctionnel AMOA sur un projet de refonte du système Monétique _ projet de 2000 jours/homme
- cadrage et analyse fonctionnelle
- modélisation de processus métier
- conception fonctionnelle
Responsable de projet AMOA dans le cadre d’une évolution du SI Monétique_ projet de 200 jours/homme
Pilotage:
- Encadrement d'une équipe de 4 personnes
- Gestion du planning et du plan de charge
- Communication et reporting client
Production de livrables:
- Préparation et animation d’ateliers de travail
- Rédaction de cahier des charges
- Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées
•Ministère de l’Intérieur: Conduite du changement dans les finances publiques _ Programme Chorus
Assurer la continuité entre le mode de gestion existant et l’application cible
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DLM
- Responsable Logistique et production
Lille
2010 - 2010
•Lancement de production (sourcing fournisseurs, achats matière première et fournitures, négociation des conditions commerciales…)
•Calcul et optimisation des coûts de revient
•Création d’outils de suivi de production, supervision des fournisseurs
•Gestion des pôles administratifs (Social, Fiscal, Fournisseur, Banque)
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Créargie
- Consultant Junior
2009 - 2009
I•Amélioration de la performance (Analyse de processus et réduction de coût par l’analyse de la valeur)
•gestion de l'innovation (techniques de créativité)
•Marketing stratégique (définition et lancement de nouveaux services B2B pour entreprise énergétique, benchmark technologique, étude de marché)
•Stratégie (analyse stratégique, identification d'opportunités de développement international d’une entreprise industrielle)
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Airbus
- Assistant Customer affairs
Blagnac
2006 - 2006
Intervention sur un projet d’amélioration d'outil marketing destiné à l'accompagnement des clients B2B (Secteur Transport Aérien)
Enquête / Diagnostic client
Emission de recommandations en interne
