Levallois-Perret
Septembre 2014 - Aujourd'hui :
Orangina & Schweppes (CDI) –
Responsable Client Indirect (RCI) Toulouse :
Assurer une saturation des points de vente afin d’accroître les volumes et la visibilité de la marque DN et PLV. Maximiser le nombre de bons de commande, négocier et placer des vitrines réfrigérées, monter des opérations de visibilité avec les FDV grossistes et entrepositaires, réaliser des tournées d’accompagnement et assurer la qualité et le suivi du fichier client en accord avec le CVR.
Janvier 2014 - Juillet 2014 :
Maître Prunille (CDD - GMS) :
94% de DN
Chef de secteur (13 départements). Développer la disponibilité numérique en GMS, négocier avec les chefs de rayon ou directeurs de magasin des promotions, des référencements, mettre en place les mises en avant promotionnelles et nouveautés par le merchandising.
Décembre 2012 - Octobre 2013
Voyage Tour du monde :
10 pays : Thaïlande, Malaisie, Singapour, Indonésie, Philippines, Hong-Kong, Shanghai, Mexique, Etats-Unis, Canada.
Novembre 2011 - Septembre 2012
Michel&Augustin:
J’ai été embauché au sein de Michel & Augustin en tant que chef de secteur (CS). Etre chef de secteur c’est être responsable du développement de son secteur. Ainsi sur une zone déterminée, la principale mission du chef de secteur est d’assurer le développement du chiffre d’affaire de la marque ainsi que sa rentabilité, donc en un mot le rôle du CS est de vendre. Les CS chez Michel & Augustin sont responsables d’un parc d’environ 250 points de ventes et dans lequel on retrouve une grande variété d’enseignes : Carrefour (Hyper, City, Market), Monop’, Monoprix, Systèmes U, Auchan, Leclerc, Intermarché, Franprix, Cinéma Gaumont Pathé, SNCF, Air France pour la majorité des points de ventes ciblés.
Le CS doit toujours être attentif aux innovation de la concurrence en terme de merchandising de produits etc... pour animer la veille concurrentielle.
J’ai eu à charges les secteur du 31, 09, 11, 81, 82 et 66, ainsi que pour mon étude 2 magasins en Ile-De-France et les stands à animer lors des premiers jeudi du mois.
Mon rôle en proxi, super et hyper marcher, a été de vendre un bon référencement, une bonne visibilité et revendre des actions de promotions.
J'ai également eu a recruter des animateurs et animatrices pour mes opérations négocié en magasin avec les chef de rayon ou directeur de magasin pour des dégustations en rayon. Et également de former ces animateurs, de contrôler la qualité de leur travail et de faire des retours à ma hiérarchie sur les différentes opération.
Janvier 2011 – Septembre 2011
3IT (SAS):
Ingénierie Industrielle et Immobilière Toulousain (Allées Jean Jaurès 31) secteur B to B.
Commercial : Réalisation plaquettes commerciales, prospection (mail, téléphone, courrier), optimisation des espaces de travail chez nos clients afin de réduire leurs charges de structures et optimiser la production, amélioration des synergies entre les différents services…
Septembre 2009 - Juillet 2010
DECATHLON – ESCALQUENS (31)
Vendeur : Vente conseil, gestion des stocks, responsable de deux familles produit client satisfait (F.C.S), promotion d’une nouvelle marque sur la zone de chalandise, mise en rayon, facing.
Septembre 2009 - Janvier 2010
PLATEFORME DU BATIMENT – MINIMES (31)
Chef de projet développement durable : Mise en place d’une meilleure organisation et gestion des déchets au sein de la Plateforme du Bâtiment sur le site des Minimes (1er prix vidéo sur les Eco trophées et 4ème prix aux Eco Trophées Toulousains).
Sept 2008 - Mai 2009
BUTLERS CHOCOLATE CAFE – Irlande
Vendeur : Responsable du merchandising de la boutique, découverte des fonctions managériales, serveur, réception des livraisons, gestion des stocks
Septembre 2006 - Juillet 2008
ECOLE ENTREPRISE « TRANS@CTION – ALBI (81)
Responsable commercial de l’entreprise : Gestion relation client, conception et réalisation d’enquêtes de satisfaction, distribution de flyers, organisation des a
Mes compétences :
négoce, vente, merchandising, anglais courant, rel
Merchandising
iMovie
Sphinx Software
Microsoft PowerPoint
