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Adrien CHILOT

Munich

En résumé

Mes compétences :
Automobile
Négociation
Marketing
Vente
Management
Développement commercial
Informatique

Entreprises

  • BMW France - Chef de District BMW

    Munich maintenant
  • BMW Group France - Délégué Commercialisation Service

    Munich 2009 - 2011 Animation des activités Après-Vente et Pièces de 18 concessions, District Bretagne et Pays-de-Loire.

    Objectifs:
    - Réalisation des objectifs quantitatifs et qualitatifs de BMW & MINI France,
    - Suivi et développement des performances de l'atelier et du magasin, motivation et mise en place de challenges,
    - Suivi du déploiement des actions marketing dans le réseau,
    - Suivi de la formation continue des équipes,
    - Gestion de budget,
    - Reporting hiérarchique,
    - Validation et suivi de la mise en oeuvre des Business Plans des concessions.
  • BMW France - Chargé de Projets Marketing Evénementiel

    Munich 2007 - 2009 - Mise en oeuvre de la stratégie Marketing de la marque dans le sport:
    Lancement de la BMW Sailing Cup en France en 2008 et confirmation du projet en 2009
    Nouvelle dynamique donnée au BMW Golf Trophy entre 2007 et 2009 (nombre d'épreuves passant de 68 à 84 soit plus de 8000 participants, clients et prospects, invités chaque année / Partenariat majeur décroché auprès d'un nouveau sponsor en 2009)
    Trophée des Présidents 2008 et 2009
    Open de France de Golf 2007-2008-2009 en collaboration avec ASO
    Opérations de RP: Grand Prix de France de Formule 1 2007 , Voiles de Saint-Tropez 2007.
    - Organisation des Conventions Concessionnaires (jusqu'à 350 personnes)
    - Organisation des Salons (Mondial de l'Automobile 2008, Salon Nautique 2007 et 2008)
    - Mise en place et coordination de roadshows: Journées Technologiques et BMW M Experience 2009.
    - Gestion du budget du service.
    - Responsable Qualité : pilotage de la démarche Qualité pendant une année dans le département Marketing (18 collaborateurs).

    Bilan:
    - Lancement de nouveaux projets (Sailing Cup, M Experience)
    - Nouvelle impulsion donnée à des projets existants (BMW Golf Trophy)
    - Compétences acquises ou confirmées:
    - Autonomie sur des projets complexes
    - Capacité à être l'interlocuteur référent de projets en interne et en externe
    - Capacité accrue à défendre les intérêts de la marque
    - Assurer la coordination de prestataires et de collaborateurs
    - Travail collaboratif avec un réseau de concessionnaires, Utilisation des "remontées terrain" pour identifier et développer des axes d'amélioration
  • BMW France - Stage Marketing Publicité

    Munich 2006 - 2007 • Gestion et suivi de projets
    • Participation au processus créatif avec les agences
    • Evaluation des campagnes média nationales
    • Suivi de l'activité publicitaire du secteur automobile et réalisation de reportings
    • Gestion de PLV

    Bilan de ce stage de fin d'études:

    - Intégration des valeurs de la marque BMW et des exigences de l'univers du luxe
    - Autonomie accrue dans la gestion de projets
    - Acquisition de compétences spécifiques liées au Marketing Publicitaire (connaissance de la chaine graphique, organisation de plan média, achat d'espace, mise en place et déploiement de campagnes tactiques et de campagnes "image"...)
  • DATECHSYS - Consultant en Stratégie Marketing

    2005 - 2006 • Travail en collaboration avec un ingénieur Sup Aéro Toulouse pour le lancement d’une start-up
    • Etudes d’opportunité et de faisabilité (quali / quanti)
    • Etude et veille concurrentielle
    • Identification des potentiels de marché et recommandations opérationnelles
  • IBM UK Headquarters - Human Resources Administrator

    2004 - 2004 • Collaboration à un programme de reclassification de collaborateurs
    • Gestion concertée des stock-options des collaborateurs
    • Validation de programmes et de logiciels de RH
    • Création de supports informatiques
  • REXEL - Stage Marketing / Rationalisation des gammes

    Paris 2003 - 2003 • Etude des produits et de la demande dans les points de vente
    • Harmonisation de l’offre fournisseurs
    • Rationalisation des gammes de produits distribués dans les agences
    • Mise en œuvre du projet dans les 13 agences mères

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