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Agnès DOLHEM

CAEN

En résumé

Master2 IAE Tours "management stratégique des ressources humaines et performance durable"
un parcours opérationnel et RH
une connaissance des différents poste en entreprise et en pme
mes principales qualités:leadership,charisme et engagement

Mes compétences :
Créativité
Energie
Management
Perseverance

Entreprises

  • cartonnerie Oudin - Conseils RH

    2015 - 2016 Formations, recrutement, accompagnement de la dirigeante et du pôle RH

  • MR BRICOLAGE - Directrice régionale

    La Chapelle Saint-Mesmin 2011 - 2012

  • CASTORAMA siège LILLE - Responsable du développement RH opérationnel

    2010 - 2010 Développer et renforcer l'engagement des collaborateurs et managers.
    Mesurer l'engagement au travers de l'enquête GALLUP Q12 équivalent de Great Place To Work
    Objectifs:être garante du déploiement des plans d'actions auprès des 12500 collaborateurs pour:
    faciliter le quotidien, améliorer l'environnement de travail des collaborateurs,identifier grâce à mon expérience de directrice de magasin,les dysfonctionnements internes et déployer des pratiques éthiques.
    Etre l'interface entre les responsables ressources humaines régionaux et les directions RH et éxécutive.

  • IUT et Evolua Formation - Intervenante

    Hérouville-Saint-Clair 2008 - maintenant

  • CASTORAMA HEROUVILLE - DIRECTRICE DE MAGASIN

    2006 - 2010 Prise de poste en 2006 avec pour objectif la revitalisation du magasin réalisé en 2009/2010 pendant 8 mois.

    Réouverture de l'ensemble du magasin le 20 mai 2010: record de chiffre d'affaire et plus forte croissance France sur l'année 2010.Prise de parts de marché et magasin devenu une référence dans le secteur de la décoration et de l'aménagement de la maison sur la Basse Normandie.

  • CASTORAMA - Chef de secteur décoration

    Templemars 2005 - 2006 Transfert de magasin:organisation du rétroplanning d'implantation, recrutement d'une équipe de 12 personnes.Une dynamique de chiffre d'affaire immédiate après ouverture propulsant rapidement ce secteur en pleine croissance comme modèle pour l'entreprise.

  • FNAC - Responsable de département culturel

    IVRY SUR SEINE 1995 - 2005 Redynamiser le commerce:s'adapter au marché (réorganiser selon le potentiel les secteurs: mangas,sciences humaines,jeunesse...)

    Recruter,former,développer les compétences des collaborateurs

    Suciter l'achat d'impulsion:prescription et événementiel

    Participer avec le directeur du magasin à déployer la politique de l'entreprise et le projet magasin (satisfaction client:ateliers,cursus de formation,...)

    Promouvoir et fidéliser les collaborateurs,parrainer les externes.

Formations

Réseau

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