Agnes RACOUILLAT/JOURDY

En résumé

Entreprises

• GENERALE DE SANTE

  Paris maintenant

• EHPAD/SSR/REEDUCATION/PSYCHIATRIE/CHIRURGIE/MEDECINE - INFIRMIERE/INFIRMIERE COORDINATRICE

  2013 - maintenant de retour sur le terrain je redécouvre mon métier d'infirmière tant dans le soin prodigué aux patients/résidents que la coordination en harmonisant au mieux la prise en charge de ceux çi

• Générale de Santé - Directeur du Service des Soins Infirmiers

  Paris 2010 - 2013 Pourquoi la santé mentale?
  Une grande prudence dans le diagnostic, une adaptation constante et juste autour des besoins individualisés des patients constamment en mouvance.
  Cela implique aux 12 métiers de la santé mentale un travail sur les représentations et sur la cohésion de l’équipe pluridisciplinaire.
  
  Un nouvel apprentissage:
  La nécessité d’être cadrant auprès du patient.
  Une réponse thérapeutique par projet individualisé complémentaire à celle par les médicaments.
  L’acquisition indispensable des équipes d’une expertise en soin adapté à la prise en charge.
  
  Mes premières réalisations convaincantes:
  Projet de soin axé sur une prise en charge globale tenant compte de tous les besoins du patient avec l’équipe pluridisciplinaire.
  Élaboration et mise en place des projets thérapeutiques auprès des adolescents et des patients en cure de sevrage alcoolique.
  Travail sur les résistances au changement afin de permettre l’adhésion de l’équipe soignante autour de nouvelles pratiques quotidiennes et de nouveaux schémas organisationnels.
  
  

• Générale de santé - Directeur du Service des Soins Infirmiers

  Paris 2002 - 2010 Nouveaux statut de cadre d'envergure:
  Encadrement de 7 responsables de services et 120 IDE/ASC dans une clinique agité par un climat social difficile , de faible moyen financier et un environnement aux mutations multiples,
  Acquérir des responsabilités , un champ de compétence plus grand et une marge de manœuvre plus importante : source de motivation.
  
  Mes nouveaux objectifs:
  Optimisation des moyens humains avec adaptation de l’effectif à la charge en soin,
  Amélioration de l’occupation des 140 lits avec vente des chambres particulières.
  
  Mes nouveaux challenges:
  Trouver son juste positionnement de leader en étant issue des équipes , dans le sillage de la direction autour du projet d’établissement,
  Prendre de la hauteur afin d’identifier les dysfonctionnements, les prioriser et mettre en place des plans d’amélioration avec les équipes.
  
  Mes principales réalisations:
  Cohésion de l’équipe de cadres autour d’objectifs quantitatifs et qualitatifs communs,
  Ouverture du service d’urgence (10.000 passages/an ),
  Mise en place de la certification v2 et pérennisation des instances,
  Création d’un réseau clinique/domicile pour le patient opéré de l’épaule.
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

• Générale de Santé - Cadre Infirmier

  Paris 1999 - 2002 L'apport de l'école des cadres:
  Acquisition de clefs managériales sources de qualité dans les relations d’équipes et d’une identité fortement ancré dans le soin s’appuyant sur des valeurs humanistes et des règles déontologiques.
  Acquisition de principes de management.
  
  Goût pour le management d'envergure:
  Accompagner les équipes afin de faire émerger les potentialités,
  Promouvoir le développement et l’épanouissement des personnes accompagnées,
  Etre en adéquation avec leurs projets professionnels, personnels et mettre en place des stratégies dans leur fonction de collaboration,
  Développer la dynamique de projet au sein des équipes tout en conservant le sens du travail.
  
  Mes nouveaux objectifs:
  Etre un élément fédérateur de la mise en œuvre des concepts de soin,
  Insuffler une dynamique au sein de l’équipe afin d’améliorer la prise en charge du patient,
  Structurer le service afin d’améliorer les conditions de travail,
  Développer sans cesse des compétences avec des ressources pour agir avec pertinence et maîtrise dans les situations de travail,
  Mettre en œuvre une pratique professionnelle pertinente par rapport aux exigences et contraintes particulières de la situation rencontrée.
  
  Mes principales réalisations:
  Embauche, cohésion et fidélisation d’une nouvelle équipe soignante,
  Élaboration des procédures permettant la systématisation des soins auprès des patients de 6 chirurgiens orthopédiques aux pratiques différentes
  Amélioration de la circulation d’information et de la communication entre les acteurs de soins gravitant autour de l’usager.

• Clinique de chenove - DSSI

  1999 - 2009

• Générale de Santé - Infirmière, coordinatrice du service ambulatoire

  Paris 1992 - 1999 - Services de chirurgie : urologie, digestif, gynécologie
  - Mise en place de procédures d’accueil du patient
  - Réduction du temps d’attente des patients, optimisation du flux
  - Identification des disfonctionnements (mise en place de tableaux de bords)
  

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2007 - 2008 Certificat d’Enseignement Supérieur des Affaires (CESA)

• IFCS Institut De Formation Des Cadres De Santé

  Dijon 1998 - 1999 Diplôme de cadre de santé

• IFSI CHU Dijon

  Dijon 1976 - 1979 Diplôme d'Etat d'Infirmier

Réseau

• Candice LASKAR

• Damien LALLAIN

• Daniela MUNCH

• Jacques HOSOTTE

• Nathalie BOILLOT

• Patrick CORREGGIO

• Sophie SELLERIAN

• Thierry BARBON

• Thierry ESMILAIRE