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Ahlam LAMRINI

Lyon-8E-Arrondissement

En résumé

Depuis toujours, la production est au cœur de la performance de l’entreprise.

Concevoir et produire mieux, plus vite et moins cher des produits durables pour contribuer à satisfaire ses clients, son personnel et ses actionnaires de l’entreprise : tel est le but du Lean Manufacturing, maillon incontournable dans la recherche perpétuelle d’amélioration pour se rapprocher de l'excellence industrielle.

Vous cherchez une personne en mesure de vous offrir ses compétences et sa collaboration dans votre avancée vers ce but ultime, je suis vivement motivée et intéressée pour vous y aider.

Mes compétences :
Lean
Amélioration continue
Manufacturing
Kaizen
Logistique
Industrie
Value Stream Mapping
Lean management
Approvisionnement
VSM
PIC
Management visuel
5S
MRP2
Pilotage de la performance
PDP
Kanban
Flux tendu
Gestion des stocks
Production

Entreprises

  • KEM ONE - Pilote de flux

    Lyon-8E-Arrondissement 2014 - 2015 Usines Aval : 5 sites de production de PVC (France et Espagne)
    Programmation PVC :
    - Participation/animation en processus S&OP et pilotage du respect du timing (réajustement si besoin)
    - Demand Management : challenge de la demande commerciale et arbitrage.
    - PDP : collecte et challenge des données de production et contraintes sous-traitance. Réalisation du PDP par sites et sous-traitants.
    - MRP : consolidation des besoins matière première, ressources logistiques, transport et emballage
    Gestion de la sous-traitance PVC
    - Consolidation des KPIs dépôts/sous-traitants. Analyse, benchmark et réalisation/suivi du plan de progrès.
    -Suivi et traitement des litiges et réclamations au départ des dépôts.
    - Organisation et participation aux audits Qualité.
    -Suivi des contrats, contrôle des coûts et factures. Préparation des négociations.
    - Gestion des approvisionnements emballage des dépôts, développement/rationalisation des emballages en interface avec la Direction Achat et Chef Produit
    Optimisation :
    - Proposition/participation à l’évolution du plan de distribution, réduction coûts opérations logistiques/emballages
    - Proposition/participation aux projets d’amélioration process, SI, développement de nouveaux marchés.

    Usines Amont : 2 sites de production de Cl2/Soude/DCE/CVM (fournissent les usines PVC en aval)
    - Prévision et planification des approvisionnements : éthylène, électricité, HCl, méthanol…
    - Réalisation des programmes de productions et mise à jour des réalisations du plan : évolution production/stock réel
    - Planification des approvisionnements flux interne de CVM des usines amont vers usines PVC (5 sites)
    - Pilotage des flux soude : suivi de la demande en interface avec équipe commerciale, suivi de l'évolution et de la projection de stock, organisation approvisionnement des dépôts

    Planification Budget production 2015 :
    - Intégration des contraintes industrielles majeures et des débouchés commerciaux identifiés (€/$)
    - Proposition d'un mix produit et d'une répartition import/export
    - Ordonnancement sur maille mensuelle à horizon annuel.

  • Renault Trucks - Ingénieure méthodes logistiques

    Saint-Priest France 2010 - 2011 Mission en mode projet : lancement d’un nouveau camion

    - Etude et chiffrage des impacts logistiques selon les scenarii : couts d'exploitation, implantation, surface…
    - Application des processus, standards et des règles du Lean Manufacturing RT
    - Préparer des dossiers de décision pour faire choisir les solutions aux instances projets
    - Organisation, planification et pilotage des déplacements d’activité (surfaces et flux) et coordination des redémarrages au niveau de performance requis

  • AREVA T&D – Matériels et systèmes de transmission et distribution électrique – 71 – - Pilote Gestion et approvisionnement

    2009 - 2010 Management d’équipe (2 personnes)
    - Analyse des stocks : anticipation du risque de rupture intégrée dans une politique de
    réduction de stock
    - Création des demandes d'achat et suivi fournisseur : relance, mise en place de plans
    prévisionnels d’approvisionnement…
    - Définition et coordination des paramètres de gestion (stock sécurité, taille de lot, données
    MRP…)
    - Groupe de travail amélioration continue : analyse des écarts de stocks

  • ABB France – Produits automation, basse tension – 69 – - Ingénieur Supply Chain / Lean Manufacturing

    2008 - 2008 - Analyse des flux internes, et identification des gaspillages : optimisation des boucles Kanban, réorganisation d’îlots de production, VSM…
    - Propositions et coordination d’actions d’amélioration continue
    - Validation et pilotage des impacts sur l’ensemble de la Supply Chain (amont/aval) et sur l’organisation
    - Révision des KPI’s du Lean Manufacturing en place
    - Elaboration et déploiement d’une formation « 7 gaspillages », outil du Lean
    - Mise en place de standards visuels de packaging et de signalisation
    - Gestion des approvisionnements de produits en provenance de Chine

  • METSO MINERALS - Fabrication de matériels de concassage de minerais – 71 – - "Logistics / Warehousing Management"

    2007 - 2007 Stage :
    Mener un projet sur la gestion des matières dangereuses (Périmètres Logistique, et Qualité/Sécurité/Environnement) :
    - Définition des procédures de stockage, transport et des gammes d'emballages adéquats aux références de matières dangereuses
    - Rédaction de fiches pratiques à l'attention du personnel manutention et préparation de commande
    - Mise en place d'un référentiel procédure à l'attention du service transport

    CDD :
    - Chargée des expéditions nationales et internationales
    - Membre d’équipe projet : Réaménagement d’une zone d’entreposage.

  • ARMÉE DE TERRE- Ministère de la Défense – 69 – - Acheteuse / Négociatrice

    2006 - 2006 Stage :
    - Achat de matériels de laboratoire au profit d’une unité opérationnelle
    - Rédaction d'appels d'offres
    - Analyse des offres et sélection de fournisseurs

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Réseau

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