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Orencio VEGA PEREZ

Lyon

En résumé

Gérant de la Société VEGA Conseils et Prestations
Le domaine d'activité de ma société est large basé sur mon expérience. A même de vous apporter mon expertise dans les domaines de la gestion de projets en ingénierie, ainsi qu'une grande expérience et expertise technique.
Expertise également dans l'utilisation et mise en place de SAP et plus particulièrement le module PS.
Je peu également vous apporter mon appui en réalisant des audits organisationnels ou techniques.
Fort d'une expérience industrielle de + 20 ans, ayant débuté dans le domaine Automobile, je suis passé par différents secteurs d'activité (aéronautique, chimie, minier, medical device, lean, amélioration continue etc.) et aujourd'hui spécialisé dans le domaine pharmaceutique.
Au travers de mon activité, je suis en mesure de vous aider dans le management, gestion de projets tout corps d'état,et tout type de secteur, ainsi que de vous apporter, au travers de ma société et de mon réseau partenaires, des prestations complètes (assistance projet, technique, qualification et validation) pour vous aider à solutionner vos problèmes ponctuels ou critiques.

Mes compétences :
Conditionnement
Automobile
Cosmétique
Chargé d'affaires
Pharmacie
Gestion de projet
SAP

Entreprises

  • Sanofi Pasteur - Chef de projet / Chargé d'affaire

    Lyon 2017 - maintenant Chef de projet / Chargé d'affaire pour un projet d'installation de nouveaux équipements de conditionnement dans une ligne existante.
    Appelé à la rescousse pour prendre en main la partie de qualification, mise au point et installation des équipements de conditionnement.
    Réalisation des protocoles et exécution des qualifications des différents équipements.
    Réalisation des mises au point des équipements.
    Responsable des travaux de démantèlement des équipements en place et préparation pour le transfert des nouveaux. Suivi de la mise en place, liaisons, mises au point et démarrage des nouveaux équipements.
  • Allergan - Chef de projet

    Courbevoie 2016 - 2017 Responsable du lean management sur une ligne de conditionnement.
    La ligne de conditionnement a progressivement été démarrée en production deux ans après son achat. Démarrage en une équipe avec un TRS faible de 25%.
    Mon rôle a été de fiabiliser le fonctionnement de cette ligne et de passer le TRS à 70%.
    En 4 mois la ligne est passée de 1 à 5 équipes semaine, mon rôle dans cette tâche étant de former les différentes équipes, fiabiliser les équipements et d'accompagner la mise des 5 équipes (semaine et week-end).
    Objectifs atteints en 5 mois.
    Création de standards pour changements de production, de formation et d'accompagnement.
    Participation au déverminage projet sur une nouvelle ligne de conditionnement.
    Mise en place de l'amélioration continue sur une autre ligne de conditionnement du site.
  • Robertet - Chef de projet

    GRASSE 2016 - 2017 Suite à l'audit réalisé en Septembre 2015, en charge de la phase 2 du projet.
    Chef de projet responsable de la définition, conception et réalisation du nouveau bâtiment de production en petites séries.
    Réalisation du front end design du nouveau bâtiment, élaboration des plans de construction en association avec l'architecte, dimensionnement des utilités pour ce bâtiment et liaison avec l'existant site.
    Élaboration des différentes phase du projet, réaffectation de la production en cours dans une zone dédiée du site afin de réaliser les travaux de démolition du bâtiment existant.
    Rédaction des spécifications techniques et d'achat pour les différents matériels de production (colonnes de distillation, réacteurs, évaporateurs, cuves, chromato, etc.), des lots techniques et utilités (vapeur, eau, élec, air, condensats, etc.) ainsi que des mobiliers de laboratoire, production et de bureau.
    Définition des principes et systèmes de chauffage, ventilation, éclairage, etc..
    Travail en commun avec les services méthodes et techniques du site.

  • Metso - Administrateur de projets

    Helsinki 2015 - 2016 Au sein du département projets, en charge de l'administration des projets au travers de l'outil SAP.
    Responsable de la validation et création des projets dans l'outil.
    Lancement des commandes, expéditions des équipements (cribles, broyeurs, convoyeurs, services,..)
    Suivi financier des projets, Cost Control, établissements des Net Sales avec prévisionnels annuels et trimestriels.
    Mise en place des tableaux de bord de suivi financiers, et clôtures comptables de fin de mois, en association avec le département Finance.
  • Robertet - Chef de projet

    GRASSE 2015 - 2015 Réalisation de l'audit d'un atelier de production chimique, essences pour le domaine de la parfumerie et ou alimentaire.
    Cet audit étant réalisé dans l'objectif final de construction d'un nouvel atelier de production, avait pour but de définir l'état des équipements de productions actuels, du remplacement ou maintien de ceux-ci et du dimensionnement du futur bâtiment ainsi que des utilités nécessaires aux futures productions.
  • Davidson Consulting - Chef de Projets

    Boulogne Billancourt 2013 - 2015 En poste chez Novartis sur le site de Nyon - CH.

    Chef de projets Engineering, en charge de l'harmonisation des systémes de marquage, et nouvelles technologies de marquage.
    Mise en place du codage 2D version T&T sur les lignes de production.
    Définition et mise en place des protocoles de contrôle vision pour traçabilité des codes articles et MR.
  • Duqueine Composites pour Davidson Consulting - Adjoint au Directeur du Site

    2012 - 2013 Adjoint au Directeur du Site, en charge de la définition de la politique d'aménagement du nouveau site de production.

    Site dédié à la production des Frames en composite, structure carlingue, pour l'Airbus A350.

    Etablissement des lignes directrices de stockage des moules de "frames", des moyens de manipulation et transport des différents éléments.

    Définition et validation de l'implantation finale du site de production.

    Elaboration du dossier de consultation et lancement des consultations.

    Cette phase d'étude et préparation ayant été finalisée, la mission était remplie.
  • Metso pour Davidson Consulting - Project Administrator

    2010 - 2012 Responsable cellule d' Administrateur Projets sous SAP sur le site de Mâcon.

    Le groupe Metso ayant appliqué la politique d'équiper tous les sites avec le logiciel SAP, le département System à fait appel à Davidson pour la mise en place du module PS de SAP.

    Les différentes phases étant :
    - l'appropriation de la version définie et mise en place par le groupe Metso
    - déterminer et stabiliser le système
    - transférer les projets existants dans l'ancien système de gestion vers SAP
    - créer les nouveaux projets dans SAP en établissant les bonnes structures
    - suivi du système et mise en place de l'amélioration continue de ce module
    - participation aux différentes cellules de crise pour aider les autres modules usines MM/SD/FI
    - définition et mise en place des nouveaux processus projet et procédure en lien avec le nouvel outil SAP
    - formation de divers utilisateurs ainsi que de nouveaux administrateurs
    - en charge des phases de clôtures mensuelles de projets, et de déclaration de prise en compte des revenus des projets
    - responsable de la validation des contrats et de leur intégration en tant que projets dans le système
    - en charge du suivi des pointages et bonnes remontées des coûts dans les sections budgétaires des projets
    - responsable du lancement des besoins pour les projets ainsi que de leur mise à jour dans le système, ainsi que du suivi planning
    - responsable de l'elaboration, mise en place et suivi des jalons de facturation des différents contrats en respectant, bien sur les spécificités de tous.
    - support pour la partie logistique des projets, création et suivi des délivreriez associées aux projets.


    En résumé :

    Responsable projet pour la migration des projets de MFGPRO sur SAP sur le site de METSO Mâcon.

    Mon rôle initial étant de débugger le module PS de SAP proposé et de l'adapter aux besoins et exigences des projets Metso.

    Responsable de la cellule administration projets, deux administrateur avec moi, en charge de la définition et mise en place des procédures de travail et de l'organisation des projets et avant-projets.

    La cellule administration est devenu le coeur principal du fonctionnement des projets, définition du projet, intégration et acceptation du projet, autorisation du lancement et de dépenses sur le projet ainsi que la constitution et suivi du carnet de commandes et situations mensuelles et annuelles (bilans comptables).

    Devenu expert SAP, j'assistais également les Achats, l'Organisation des Ventes, la Comptabilité et la production dans cette phase de mise en place et déploiement de l'outil SAP.
    Résultat, maitrise du module PS mais aussi des modules SD, MM et de bonnes connaissances sur les modules FICO et sur BI.

    J'ai également participé au déploiement et installation de SAP sur le site d' Orléans.
  • Davidson Consulting - Consultant Sénior

    Boulogne Billancourt 2010 - 2013 Participation active à la mise en place de la structure Suisse.
  • Spie Sls - Chef de Projets

    2003 - 2010 Chef de Projets consultant dans le milieu pharmaceutique .
    Principales missions menées à bien chez Technip, Novo Nordisk et principalement Sanofi pasteur sur les sites de Marcy l'Étoile et de Val de Reuil.

    Responsable secteur pour Spie, durant la période "Normande", de 2005 à 2009, gestion en plus des missions client de l'effectif Normand de prestataires d'environ 30 personnes en moyenne sur les 4 années.

    Les missions ont été diverses et variées, et m'ont permis de maitriser la partie MSFP plus principalement.

    Référent pour la partie nouvelles technologies et technologies de pointe et plus précisément dans le domaine du marquage traçabilité et anti-contrefaçon.
  • Thémis Technologie - Chef de Projets

    2001 - 2003 Chef de projet dans une petite structure (7 personnes)spécialisée dans la réalisation de machines spéciales pour les domaines pharmaceutiques, automobiles et cosmétique, j'étais donc amené à faire bien plus que la tâche basique d'un chef de projets.
    En charge d'un portefeuille de clients existants, la mission première était de remonter ce portefeuille à des valeurs décentes (challenge réussi, mon rôle était également d'organiser les interventions chez les clients, mais également les réalisations dans l'atelier.
    Lorsque la charge de commercial en recherche de nouveaux comptes est venue s'ajouter aux autres charges j'ai rendu mon tablier car nous n'arrivions pas à trouver un terrain d'entente.
  • TI group Automotive System - Chargé d'Affaires

    2000 - 2001 En charge de l'installation d'un partenaire Japonais sur une des implantations TI dans le nord de la France, afin de fournir le client Toyota.
    Mise en place des équipements de production, des équipes de production et aide à l'installation des équipes Japonaises jusqu'au démarrage en production.
  • Faurecia - Chargé d'Affaires

    1990 - 2000 En charge de l'industrialisation de la partie sièges AR et AV, basé à Nogent sur Vernisson (45).

    En charge du démarrage des unités de production en Slovénie et Espagne lors de la sortie du véhicle X65 (Clio).

Formations

  • Lycée Jean Rostand (Roubaix)

    Roubaix 1984 - 1990 Productique

    Productique

Réseau