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Airbus
- Procurement Strategy & Processes
Autre | Blagnac
2019 - 2020
Process Owner Delegate du processus de sélection des fournisseurs et de la contractualisation
Membre de l'équipe de management des processus (PMT)
Gestion des processus autour des 5 piliers (définition, organisation, référentiel, performance et gouvernance) et par les PPIs (efficience, efficacité, adhérence)
Coordination des différents protagonistes multi-pays, multi-commodités, multi-divisions.
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Nexter
- Responsable des Achats et des Approvisionnements (Manager de Transition)
Versailles
2018 - 2019
Nexter (ex-Giat Industries) conçoit, fabrique et commercialise des munitions (240 M€)
Management hiérarchique d'une équipe de 14 personnes réparties sur 3 sites:
8 acheteurs, 5 agents d'approvisionnement, 1 assistante
Mission de transition dans un contexte de forte augmentation de l'activité
Gestion de 4 départs et 5 arrivées: rupture, recrutement, intégration, formation
Mise en place de KPIs (OTD, TNQ, Gaps), pilotage de l'activité et reporting mensuel au siège
Audit ISO9001 et DGA
Conformité avec les règlements du contrôle des exportations (licence, EUC, CNR, AFC, AIMG)
Membre du Comité Opérationnel et du CODIR
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Uwinloc
- Directeur des Achats et de la Supply Chain
2018 - 2018
Uwinloc est la seule solution IoT de localisation indoor qui utilise des tags sans batterie.
Etiqueter vos articles, réduisez vos délais et optimisez vos flux !
Membre du Comité de Direction
Structurer les achats: processus, outils (panels, matrices, canevas, KPIs), ERP
Politique achats: Make or Buy, sélection de fournisseur, devises, incoterms
Négociations, contractualisation, formation, coaching
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Intervia Consulting
- Formateur agréé en achat et négociations
PARIS
2016 - maintenant
Intervia est un organisme de formation certifié (n° 117 53 74 88 75) si bien que mes cours peuvent être pris en charge par le dispositif du 1% formation professionnelle.
Formations en achat, négociations et PNL
Clients: Lacroix, Davidson Consulting, Uwinloc
Mon catalogue de formation est disponible sur demande.
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UWINLOC
- Coach en négociation (temps partiel)
2016 - 2017
- Négociations de contrats
- Formation en négociation
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Etienne Lacroix
- Consultant Achats et contrats (mission Davidson)
MAZERES
2013 - 2017
- Négociation de contrats d’achats back-to-back dans le cadre d’appels d’offres et de marchés export (Golfe, Singapour, Egypte).
- Rédaction de contrats (FR / UK) type d’achats de fournitures et de licences (propriété intellectuelle).
- Achat projet sur des programmes terrestres (protection de zone) et navals (systèmes de leurres anti-missiles et anti-torpilles).
- Négoce de produits pyrotechniques pour le compte de la DGA (Délégation Générale à l'Armement).
- Formation et coaching d'acheteurs.
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Davidson Consulting
- Consultant Achats et contrats
Boulogne Billancourt
2013 - 2017
Voir mission Lacroix.
N°1 Great Place To Work - Europe & France - Classement 2014, 2015, 2016 & 2017 (plus de 500 employés): Davidson Consulting
Télécharger le DaVidson Code III:
http://www.davidson.fr/wp-content/uploads/2015/08/Téléchargez-le-Da-Vidson-Code-3-.pdf
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Intervia Consulting
- Consultant freelance achat, sourcing, contrat, négociation
PARIS
2013 - maintenant
J'offre mes services en tant que consultant indépendant dans les domaines suivants:
- le management de transition (d'un service achat)
- les achats (stratégique, opérationnel, outils, processus)
- la négociation en français ou en anglais
- la contractualisation, notamment de la propriété intellectuelle (FR, UK)
- la formation achat / négociation
- le coaching / mentoring d'acheteurs
Voir mes missions chez Lacroix, Davidson, Uwinloc Nexter.
Envoyez moi vos appels d'offres.
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Collège Voltaire (Besançon)
- Membre du Conseil d'Administration
2011 - 2012
- Elu par et représentant de l'association des parents d'élèves lors des Conseils d'Administration.
- Se battre pour améliorer la qualité d'éducation dans un contexte de décentralisation et de réduction des budgets.
- Défendre l'intérêt des élèves et des parents en termes de sécurité, le collège Voltaire étant situé dans une zone sensible.
- Participer aux processus de décision (débat et votes) pour tous les aspects de la vie quotidienne d'un Collège: de la prévention des risques au maintien de la discipline en passant par les finances.
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Lookéor (e-commerce)
- Co-Fondateur, co-gérant et Directeur des Opérations
2009 - 2012
Mise en place et gestion des opérations d'une boutique internet vendant des articles grand public incluant:
- la supply chain: planification des ventes, achats, réceptions, expéditions, gestion des flux et des stocks.
- le marketing: stratégie, accords de distribution, mix produits, nouveautés, opérations commerciales, newsletters.
- la création du site internet et d'un catalogue en ligne optimisé pour le SEO et constitué de 3500 articles issus de 25 marques.
- l'administration des ventes et du SAV résultant en centaines de témoignages très positifs.
Chiffres clés de www.lookeor.com:
1er M€ atteint en 28 mois, BFR négatif, marge brute >45%, résultats nets positifs dès le 1er mois d'exercice, + de 10 000 clients, croissance à 3 chiffres.
La société a été revendue à une holding financière et continue de se développer.
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Plusieurs
- Business angel (IoT, e-commerce, électronique, hi-tech)
2009 - maintenant
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Texas Instruments
- Responsable du Sourcing stratégique l Logiciels & Propriété Intellectuelle
Villeneuve-Loubet
2006 - 2009
Texas Instruments (semi-conducteurs) - BU Wireless (4 Mds $), Nice:
- Gestion d'un portefeuille de 27 fournisseurs de logiciel et de propriété intellectuelle (une centaine de contrats).
- Négociation de tous les contrats de licences entrantes et sortantes avec le Département juridique de TI.
- Audit (analyse quantitative et qualitative) de la base de contrats signés depuis +10 ans suivi d'une formulation de recommandations pour le présent et l'avenir (gestion des risques, points d'action).
- Mise en place du programme de formation du groupe SSPM (Strategic Sourcing & Partner Management) afin de faire grandir l'équipe: de 'Fondations' à 'Avancé'.
- Contribution à plusieurs initiatives stratégiques: Make or Buy, intelligence économique, outils analytiques (SWOT, SPO, PPO)...
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Philips
- Responsable des achats, de la sous-traitance et des contrats
Suresnes
2001 - 2006
Philips Consumer Electronics - BU Téléphonie Mobile (800 M€), Le Mans.
Membre du Comité de Direction de la BU Téléphonie Mobile:
- Participation à plusieurs processus clés: restructuration, formulation de la stratégie, business plan, budget, audit qualité.
- Atteinte du point d'équilibre dès la 1ère année d'implémentation du nouveau modèle économique.
- Management des achats de production: téléphones portables, accessoires, packaging, print, investissements, outillages.
- Responsable des achats indirects: conseil, assistance technique, RH (formation, recrutement, intérim), IT, marketing et autres prestations intellectuelles et de services.
- Négociation et administration de contrats: sous-traitance de fabrication (EMS), outsourcing du développement (OEM / ODM), fournisseurs de contenus (musiques, ringtones, vidéos, flahs), propriété intellectuelle (logiciels, brevets, trademarks).
Membre du clan Software (équipe inter-divisions de Philips):
Sourcing de logiciels optimisant le triptyque QCD à savoir au moindre coût intégral, avec une fiabilité maximale, le Time-To-Market ad-hoc, le tout en facilitant la convergence des mondes du Consumer et du Computing.
Exemple: ré-utilisation de l'algorithme TV Pixel+ dans un téléphone mobile Philips.
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Philips
- Commodity Manager - Electronique
Suresnes
1997 - 2001
Philips Consumer Communications (2 Mds €) - Acheteur stratégique, Le Mans.
- Responsable de toutes les activités d'achat liées à la commodité 'Electronique' du sourcing jusqu'à la contractualisation et au suivi de la production des téléphones.
- Savings de 15% en 1999 et 9% en 2000 sur un portefeuille de 800 M€ en 2000.
- Management fonctionnel de 12 acheteurs de composants électroniques répartis sur 5 sites (Europe, USA, Asie).
- Défense des intérêts de PCC pendant les négociations mondiales se déroulant au siège de Philips (Eindhoven).
- Gain de parts de marché pour Philips grâce à des accords à long terme en période de grave pénurie (pas d'arrêt usine malgré un plan de croissance à 3 chiffres).
- Implémentation des 8 processus stratégiques d'achat et de supply chain selon la méthodologie de Ph.D. Monczka (incluant les stratégies d'achat par segment, l'optimisation de la base fournisseurs...)
- Evaluation des roadmaps fournisseurs: GPRS, EDGE, 3G et technologies du futur.
- Développement de mémoires spécifiques fonctionnant à 1,8v résultant en un avantage concurrentiel unique pour la gamme Xenium:
Téléphone mobile avec la meilleure autonomie au monde (1 semaine) !
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Sagem
- Acheteur Corporate - Famille Electronique
PARIS
1995 - 1997
Sagem (conglomérat) - Direction des Achats Groupe, Cergy-Pontoise.
Acheteur famille - Electronique:
- Gestion du processus des 'négociations Corporate'.
- Responsable d'un portefeuille de 500M FF (mémoires et composants passifs).
- Réduction de la base fournisseurs (de +200 à 80) générant d'importantes économies (25% en 1996 et 23% en 1997).
- Coordination de 15 acheteurs basés dans différentes usines du groupe.
Acheteur projet:
- Réduction des coûts d'une génération de produits à la suivante (entre 20% et 40%) en intervenant en amont sur des choix d'architecture (GSM, Dect, Fax).
- Implication dans plusieurs projets automobile (GPS, ECU, tableaux de bord, airbags) pour le compte de divers clients (PSA, Renault, Autoliv, Valéo).
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Mitsubishi Corporation
- Acheteur de composants électroniques et électromécaniques
Paris
1992 - 1995
SM2E (250 M FF) - Sous-traitance de câblage de cartes électroniques, Besançon.
- Coordination d'une équipe de 5 approvisionneurs, d'un budget de 50M FF et de contrats "Just In Time" (JIT) pour l'automobile.
- Economies de 20% sur un autoradio Grundig grâce aux effets de levier du groupe (usines 'soeurs' et IPOs).
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DRFP (Délégation Régionale à la Formation Professionnelle)
- Conseiller auprès du Préfet de Région Bourgogne
1991 - 1992
Consultant reportant au Préfet de Région (service militaire, statut VFI), Dijon.
- Chef de projet: informatisation d'un service de la Préfecture en charge de la gestion de crédits de formation.
- Programmeur: développement d'un logiciel de gestion de crédits de formation pour la CEE.
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CNRS
- Ingénieur stagiaire
Paris
1991 - 1991
Ingénieur-stagiaire - Observatoire de radioastronomie, Sologne.
Conception d'un amplificateur hyperfréquences cryogénique (-250°C) ultra faible bruit (5°K) afin d'améliorer la sensibilité du premier étage du 3ème plus grand radiotélescope du monde dans le cadre du programme SETI (Search for Extra-Terrestrial Intelligence).
Ceci permet de voir plus loin dans l'espace ce qui signifie pour les astrophysiciens de pouvoir remonter plus loin dans le passé...
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ENSEA
- Président-fondateur de l'association ''Les plumes de l'axe''
CERGY
1990 - 1991
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ENSEA
- VP Bureau des Elèves
CERGY
1988 - 1989
Animation de la vie associative, sociale, culturelle et sportive des élèves ingénieurs de l'ENSEA.
