Ahmadou Bamba NDIAYE

En résumé

Entreprises

• MAROC - COORDINATEUR

  2013 - maintenant Se mettre à la disposition de la direction et aussi du personnel en ce qui concerne l’exécution des taches et programmes mise en place
  • Apporter des améliorations voir des innovations pour trouver des méthodes efficaces dans l’organisation du travail dans son ensemble.
  • Avoir les informations nécessaires pour bien suivre les projets, programmes et planning permettant d’atteindre les objectifs assignés dans le cadre des rendements agricoles
  • Tenir des réunions d’information au besoin ceci dans l’optique de bien situer les responsabilités pour contribuer à un bon fonctionnement
  • Bâtir des politiques participatives et d’interdépendances pour stimuler des gains dans l’accomplissement du travail au quotidien.
  • Parvenir à harmoniser le travail de bureau tout comme le travail des fermes par le biais des documents de rapport d’activités.
  • Servir d’interface entre Marmel et le monde extérieur ceci dans le but d’assurer une bonne politique d’image de marque.
  • Se mettre en parfaite adéquation de ce que j’appelle le principe d’obligation de résultat.
  • Contrôler, vérifier et alerter s’il s’avère qu’il y a des disfonctionnements dans certains domaines d’activités et qui pourraient engendrer des retards ou blocages.
  • Permettre un bon déroulement dans la traçabilité des documents entre le bureau et les fermes tels que : la gestion et le suivi des commandes.
  • Convenir ensemble sur des méthodes et normes de travail à respecter pour apporter une visibilité et une compréhension mutuelle dans le processus de fonctionnement.
  • Coordonner, mesurer les différentes étapes des travaux des fermes afin que le bureau puisse être au diapason des moyens mise en œuvres.
  • Trouver des solutions idoines en cas d’anomalies sur le déroulement des activités en procédant par la sensibilisation pour éviter de tomber dans l’accumulation des erreurs.
  • Stopper certaines pratiques de travail qui relevaient d’inefficacités

• Tazarine Evènementiel : hôtel de 3*, représentation de la Compagnie du Transport au Maroc (CTM) - Consultant en tourisme dans le sud-est marocain avec comme fonction Responsable

  2012 - 2013 • Administrateur et Conseiller en management : la gestion de l’hôtel Bougafer de Tazarine composé de 60 chambres y compris des suites avec une piscine, deux restaurants et une salle de conférence d'une capacité de 150 personnes.
  • Assurer la gestion du MICE, B2B , et du corporate.
  • Organisation de circuit, bivouac, balade à dos de dromadaires, etc….
  • Offre de package aux Tours opérateurs, groupes, Agences de voyages et au comité d'entreprise avec des produits clé en main.
  • Négocier avec les compagnies charter pour mettre en place un flux important de touristes via des vols low cost pour la destination du sud-est marocain
  

• DES OMD avec l'O M T - Consultant

  2011 - 2011

• Institut Supérieur en Management Hôtelier - LICENCE PROFESSIONNELLE : Tourisme et Hôtellerie Internationale

  2008 - 2009

• Ecole Française d'Enseignement Technique et Commerciale à Marrakech - Maroc - Diplôme de BTS en Informatique de Gestion

  1995 - 1997

Formations

• Institut Supérieur De Commerce Et De Management De Dakar (SENEGAL) (Dakar)

  Dakar 2004 - 2006 Certificat d'Etude Supérieur, Commerce International

Réseau

• Abdourakhmane SANKHARE

• Antoine PHELIPPEAU

• Feug JAAY

• Lat DEGUENE DABAKH

• Ndèye Fatou FAYE

• Oumar WADE

• Popay : RESOURCES FOR HUMANS