Ahmed MASTARI

En résumé

Entreprises

• Groupe Beckers - President Directeur Général / Managing Director

  2017 - maintenant - Enjeux : Croissance du Groupe Becker sur la région SELA (South Europe & Latin America).
  - Missions principales : Management et modernisation du site industriel le plus important du groupe.
  - Responsabilités : Directeur Général Adjoint de Becker Industrie France, en charge de la Direction Industriel du QHSE et de la Direction des Ressources Rumaines en France. Membre du comité de direction France.

• AkzoNobel SAS France - Directeur Général Délégué

  2016 - 2017 - Enjeux : Croissance du Groupe AkzoNobel en France.
  - Missions principales : Créer et développer les opportunités Business cross BU en France.
  - Responsabilités : Directeur général AkzoNobel SAS & Président de AkzoNobel Powder
  Coatings SAS. Membre du comité de direction France.
  

• AkzoNobel - Directeur des opérations commerciales

  Thiverny 2012 - 2015 - Enjeux : Devenir le Leader du marché.
  - Missions principales : Organiser & piloter la mutation du réseau de magasins SIKKENS en
  France afin d’assurer l’amélioration globale de l’exploitation et préparer l’entreprise aux nouvelles exigences du marché.
  - Responsabilités : Management de 65 collaborateurs au service d’une activité de
  230 millions d’€. Membre du comité de direction Bâtiment France.
  - Principales réalisations :
   Transformation du réseau de magasins SIKKENS (Réduction de 200 FTE & changement complet de la stratégie logistique pour les 150 points de vente en France).
   Mise en place du service client (recrutement et formation de 20 personnes) avec de nouvelles offres de service (Gestion des promos, voyages clients…).
   Développement du business à travers les appels d’offres.
   Plusieurs implémentations systèmes (CRM, Gestions des Frais avec Concur etc…).
  

• AkzoNobel - Directeur des Fusions/Acquisitions

  Thiverny 2011 - 2012 - Enjeux : Croissance des parts de marché de l’entreprise.
  - Mission principale : Développer durablement par croissance externe le réseau de
  distribution des Peintures SIKKENS en France.
  - Responsabilités : Acquisitions de sociétés indépendantes de peinture.
  Membre du comité de direction rapportant au directeur Financier de l’Europe du Sud. Leadership fonctionnel des équipes Finance et Légal.
  - Principales réalisations :
   12 sociétés acquises et fusionnées au réseau de distribution SIKKENS en France.
   Augmentation du CA de 60 millions d’€ et de l’EBITDA de 17 millions € (Synergies incl.).

• AkzoNobel - Transformation Director

  Thiverny 2010 - 2011 - Enjeux : Regagner des parts de marché en Europe après la fusion avec ICI.
  - Mission principale : Améliorer le service client sortie usine à travers la refonte de la
  planification du business et des processus Supply Chain.
  - Responsabilités : Direction du projet IBP (Integrated Business Planning) pour la BU Deco
  Europe. Membre du leadership team Déco Europe.
  - Principales réalisations :
   Amélioration du service client de 88% à 94%.
   Mise en place de la gestion de la demande et du planning intégré à travers l’Europe.
  

• AkzoNobel - Directeur de l'Usine des peintures Dulux Valentine

  Thiverny 2008 - 2010 - Enjeux : Sécuriser les parts de marché en préservant la confiance des clients.
  - Responsabilités : Direction d‘un site industriel de 150 employés produisant 25 millions
  L/an de peinture. Membre du comité de direction de la SC EMEA.
  - Mission principale : Préparer le site pour son transfert (Synergies ICI/AkzoNobel).
  - Principales réalisations :
   Réduction de la complexité (-15% sur le coût/litre en 2 ans).
   Fermeture et transfert du site industriel après l’acquisition d’ICI par AkzoNobel.
   Porte-parole auprès des médias pendant le plan social.

• Henkel - Directeur d'Usine de produits pour l'automobile

  Düsseldorf 2003 - 2008 - Enjeux : Développer la compétitivité sur un marché très concurrentiel.
  - Responsabilités : Direction d‘un site industriel de 250 employés produisant 22 000 T/an
  de colles et mastics. Membre du comité de direction de La SC EMEA.
  - Mission principale : Améliorer durablement les performances économiques et sociales du
  site pour augmenter la compétitivité interne et externe.
  - Principales réalisations :
   Amélioration du taux de service client de 83% à 98% en 6 mois.
   Réduction du coût/Kg de 42% en 5 ans.
   Changement technologique à travers l’investissement de 26 presses à Injecter.
   Réduction du Taux de fréquence des accidents de 90% en 3 ans.

• Henkel - Chef de projet SAP

  Düsseldorf 1999 - 2003 * Responsabilités : Chef de projet SAP rapportant au directeur EMEA de la division IT.
  * Principales réalisations: Plusieurs implémentations SAP à travers l'Europe et le moyen orient.
  

• BT en France - Consultant SAP

  Paris 1998 - 1999 * Principales réalisations: Programmation et gestion de projets sur SAP.

Formations

• Université De Cranfield (Düsseldorf)

  Düsseldorf 2006 - 2006 Finance & Marketing management
  
  Finance & Marketing cursus de management à l'université de Cranfield (Allemagne).

• IESE Business School

  Barcelona 2004 - 2005 Business administration
  
  Université de Business Management à Barcelone

• ENSAM (Aix En Provence)

  Aix En Provence 1994 - 1997 Ingénieur

Réseau

• Guillaume DORIZON (GUILLAUME)

• Gwénaële GALES SAINTE-CATHERINE

• Isabel BILLARD

• Morgane ROUSSET

• Nawell GRALLA

• Redha SALAOUATCHI

• Roger DUBUS

• Samuel DENIS

• Sonia RAGONNET

• Thierry MAILHES