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Ahmed MASTARI

PARIS

En résumé

Leader expert en transformation et développement de business, j’ai mené à bien des projets de développement de parts de marchés, d’excellence opérationnelle et de développement des compétences ayant conduit à des résultats reconnus au niveau des ventes, du REX, des coûts, de la qualité, du service client et de la sécurité.
A l’aise dans des environnements globaux/internationaux, fédérateur et membre de comités de direction, mon goût pour le challenge, mes compétences multifonctionnelles et mon adaptabilité aux besoins de l'entreprise m'ont également permis de faire croitre la performance des organisations et obtenir des avantages concurrentiels pour les TOP & BOTTOM line.

Mes compétences :
Restructuration d'entreprise
Direction industrielle chimie
Gestion financière des entreprises
Gestion de projet
Gestion de la production
SAP
Supply Chain
Mergers & Acquisitions
Business Planning
Leadership
Système d'information
Lean
Management
Conduite du changement
Business Process Management
Amélioration continue
Business management
Business development
Direction de projet
Service client
Direction générale
Négociation commerciale
Développement commercial
Direction commerciale

Entreprises

  • Groupe Beckers - President Directeur Général / Managing Director

    2017 - maintenant - Enjeux : Croissance du Groupe Becker sur la région SELA (South Europe & Latin America).
    - Missions principales : Management et modernisation du site industriel le plus important du groupe.
    - Responsabilités : Directeur Général Adjoint de Becker Industrie France, en charge de la Direction Industriel du QHSE et de la Direction des Ressources Rumaines en France. Membre du comité de direction France.
  • AkzoNobel SAS France - Directeur Général Délégué

    2016 - 2017 - Enjeux : Croissance du Groupe AkzoNobel en France.
    - Missions principales : Créer et développer les opportunités Business cross BU en France.
    - Responsabilités : Directeur général AkzoNobel SAS & Président de AkzoNobel Powder
    Coatings SAS. Membre du comité de direction France.
  • AkzoNobel - Directeur des opérations commerciales

    Thiverny 2012 - 2015 - Enjeux : Devenir le Leader du marché.
    - Missions principales : Organiser & piloter la mutation du réseau de magasins SIKKENS en
    France afin d’assurer l’amélioration globale de l’exploitation et préparer l’entreprise aux nouvelles exigences du marché.
    - Responsabilités : Management de 65 collaborateurs au service d’une activité de
    230 millions d’€. Membre du comité de direction Bâtiment France.
    - Principales réalisations :
     Transformation du réseau de magasins SIKKENS (Réduction de 200 FTE & changement complet de la stratégie logistique pour les 150 points de vente en France).
     Mise en place du service client (recrutement et formation de 20 personnes) avec de nouvelles offres de service (Gestion des promos, voyages clients…).
     Développement du business à travers les appels d’offres.
     Plusieurs implémentations systèmes (CRM, Gestions des Frais avec Concur etc…).
  • AkzoNobel - Directeur des Fusions/Acquisitions

    Thiverny 2011 - 2012 - Enjeux : Croissance des parts de marché de l’entreprise.
    - Mission principale : Développer durablement par croissance externe le réseau de
    distribution des Peintures SIKKENS en France.
    - Responsabilités : Acquisitions de sociétés indépendantes de peinture.
    Membre du comité de direction rapportant au directeur Financier de l’Europe du Sud. Leadership fonctionnel des équipes Finance et Légal.
    - Principales réalisations :
     12 sociétés acquises et fusionnées au réseau de distribution SIKKENS en France.
     Augmentation du CA de 60 millions d’€ et de l’EBITDA de 17 millions € (Synergies incl.).
  • AkzoNobel - Transformation Director

    Thiverny 2010 - 2011 - Enjeux : Regagner des parts de marché en Europe après la fusion avec ICI.
    - Mission principale : Améliorer le service client sortie usine à travers la refonte de la
    planification du business et des processus Supply Chain.
    - Responsabilités : Direction du projet IBP (Integrated Business Planning) pour la BU Deco
    Europe. Membre du leadership team Déco Europe.
    - Principales réalisations :
     Amélioration du service client de 88% à 94%.
     Mise en place de la gestion de la demande et du planning intégré à travers l’Europe.
  • AkzoNobel - Directeur de l'Usine des peintures Dulux Valentine

    Thiverny 2008 - 2010 - Enjeux : Sécuriser les parts de marché en préservant la confiance des clients.
    - Responsabilités : Direction d‘un site industriel de 150 employés produisant 25 millions
    L/an de peinture. Membre du comité de direction de la SC EMEA.
    - Mission principale : Préparer le site pour son transfert (Synergies ICI/AkzoNobel).
    - Principales réalisations :
     Réduction de la complexité (-15% sur le coût/litre en 2 ans).
     Fermeture et transfert du site industriel après l’acquisition d’ICI par AkzoNobel.
     Porte-parole auprès des médias pendant le plan social.
  • Henkel - Directeur d'Usine de produits pour l'automobile

    Düsseldorf 2003 - 2008 - Enjeux : Développer la compétitivité sur un marché très concurrentiel.
    - Responsabilités : Direction d‘un site industriel de 250 employés produisant 22 000 T/an
    de colles et mastics. Membre du comité de direction de La SC EMEA.
    - Mission principale : Améliorer durablement les performances économiques et sociales du
    site pour augmenter la compétitivité interne et externe.
    - Principales réalisations :
     Amélioration du taux de service client de 83% à 98% en 6 mois.
     Réduction du coût/Kg de 42% en 5 ans.
     Changement technologique à travers l’investissement de 26 presses à Injecter.
     Réduction du Taux de fréquence des accidents de 90% en 3 ans.
  • Henkel - Chef de projet SAP

    Düsseldorf 1999 - 2003 * Responsabilités : Chef de projet SAP rapportant au directeur EMEA de la division IT.
    * Principales réalisations: Plusieurs implémentations SAP à travers l'Europe et le moyen orient.
  • BT en France - Consultant SAP

    Paris 1998 - 1999 * Principales réalisations: Programmation et gestion de projets sur SAP.

Formations

  • Université De Cranfield (Düsseldorf)

    Düsseldorf 2006 - 2006 Finance & Marketing management

    Finance & Marketing cursus de management à l'université de Cranfield (Allemagne).
  • IESE Business School

    Barcelona 2004 - 2005 Business administration

    Université de Business Management à Barcelone
  • ENSAM (Aix En Provence)

    Aix En Provence 1994 - 1997 Ingénieur

Réseau