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Jacques BERGER

VOURLES

En résumé

En tant que Membre du Directoire d'EUROTAB Group (www.eurotab.eu), je participe à l’élaboration de la stratégie du groupe

En tant que Directeur Général d'EUROTAB Operations, mes Responsabilités et mes Missions sont:
- Définition du Projet d'Entreprise
- Animation du Comité de Direction
- Responsable du compte d'exploitation (BP, P&L, cost savings ...)
- Définition de la stratégie commerciale (business review, plan à 3 ans ...)
- Contact avec les clients (Multinationales, GSA, B to B)
- Définition de la stratégie opérationnelle (Sites de Production France et étranger, Supply Chain, Achats, HSE et Qualité)

Supervision des Filiales étrangères (Espagne, Turquie, USA) en lien avec les DG locaux

Mes compétences :
Managing Director
Leadership
FMCG
Innovation
Industrie
Rigueur et Implication
Contacts humains
Dynamisme
Vision Stratégique

Entreprises

  • EUROTAB Operations - Directeur Général

    2008 - maintenant Directeur Général d'EUROTAB Operations: www.eurotab.eu

  • LINOSSIER SA (Groupe EUROTAB) - Directeur Industriel

    2006 - 2008 En tant que Directeur Industriel et Supply Chain, mes Responsabilités et mes Missions sont:
    - Définition de la stratégie opérationnelle (Sites de Production France et étranger, Supply Chain, HSE et Qualité)
    - Définition & Gestion du budget industriel (fonctionnement & investissement)
    - Encadrement du personnel de la branche industrielle
    - Gestion des contacts avec les administrations (DRIRE, CRAM, Inspection du Travail, etc …)
    - Interlocuteur industriel des clients (Multinationales, GSA, B to B)

  • HENKEL - Directeur Usine

    Düsseldorf 1995 - 2006 Responsabilités et Missions:
    - Encadrement et gestion du personnel (105 personnes Henkel + Intérimaires)
    - Coordination et animation (Materials Management, Production, SHEQ, Maintenance/Travaux Neufs, Contrôle-Qualité, Comptabilité, Service du Personnel, R&D formule et packaging)
    - Coordination technique des projets (R&D, Industrialisation …)
    - Relations avec les partenaires sociaux (CE, DP, CHSCT)
    - Détermination et suivi du budget de l'usine (fonctionnement, prix de revient, investissements)
    - Amélioration de la productivité de l'usine (KAIZEN, TRS, SMED ...)
    - Participation aux phases d'industrialisation des nouveaux produits et/ou nouveaux process
    - Respect des normes environnementales / Installations Classées

  • HENKEL France - Directeur R&D

    Düsseldorf 1990 - 1995

  • MICHELIN - Responsable industrialisation

    FERRAND 1988 - 1990

Formations

  • Université Rennes 1 (Rennes)

    Rennes 1985 - 1986

Réseau

Annuaire des membres :