Aïssatou BA DIALLO

En résumé

Entreprises

• SGSS - Coordinatrice et chef de projet

  Arcueil 2014 - 2014 Projet de Rentabilité Client
  Description :Coordination & Pilotage du projet sous la responsabilité du DSI
  Contexte : besoin d'automatisation, d'industrialisation et sécurisation de la consolidation du PNB (Produit Net Bancjavascript:void(0);aire) client au sein d'une base commune fiable et centralisée
  Objectif : La mise en place d'un outil de pilotage et d'analyse en vue de l'optimisation de la
  rentabilité client pour la direction financière (FIND) et la comptabilité (CML)
  Méthode : Pilotage par les délais et démarche projet du cycle en V

• Crédit Agricole Corporate & Investment Bank - Coordinatrice et pilote AMOA

  Montrouge 2013 - 2013 Plate-forme liquidité BALE III
  Organisation et Structuration de la MOA de 5 personnes au sein d'un centre de services de 25 personnes
  Contexte : Lancement du projet de « Plate-forme Liquidité Bâle III » pour répondre aux exigences réglementaires Bâle 3
  Objectif : Production d’un bilan de liquidité échéancé de qualité comptable (ESTD), sur lequel les ratios LCR/NSFR seraient calculés
  Méthode : Démarche Agile basée sur la méthode « Scrum »
  
  
  
  

• BPCE - Responsabe de projet

  Cergy 2012 - 2013 Application de Communication et de marketing
  Description : Coordination et pilotage du projet de refonte du site institutionnel du groupe (BPCE.fr) Réalisation : Contexte : Animation, coordination et centralisation des différentes actions de pilotage dans un contexte multi-intervenant: métier, infrastructure et fournisseurs ((Métier, Infogérance, MOE : 20 peronnes)
  Objectif : Promotion de la stratégie du groupe, l'amélioration de la perception de l'image
  du groupe et la fidélisation des internautes
  Méthode : Pilotage par les délais pour respecter de fortes contraintes de dates et management de proximité en interne pour favoriser l'adhésion du métier - démarche CMMI
  

• Banque de France - Consultant Methodogie, Responsable Homologation

  Paris 2009 - 2010 Projet T2S :
  Description : Projet T2S (Target 2 Securities) : pilotage d'une équipe de 4 consultants en méthodologie de conception UML
  Contexte : T2S - Application inter bancaire commanditée par la Banque Centrale
  Européenne aux 4 banques européennes (France, Allemagne, Italie et Espagne) de
  règlement / Livraison de titres
  Objectif: MISE en œuvre du domaine « Settlement » sous la responsabilité de la France : mise
  à jour des comptes cash et des positions titres, noyau de l'application
  

• SGCIB - Bussiness Analyst Senior

  PARIS 2008 - 2008 Projet Pre-closing:
  Description : Elaboration de la Stratégie de tests et pilotage de l'équipe et des activités de « testing »
  Contexte : SGCIB (SOCIETE GENERALE Corporate Investment Banking) - ITEC/CAF(Information technologie/ Capital Raising and financing) : projet de Refonte de l'application métier de saisie de deals
  Objectif : Mise en œuvre de l'application Pre-closing : Application de saisie de « deals » en Front Office réalisée par la MOA Financement Structuré au sein de la BFI, 7 lignes métiers concernées
  Méthode : Démarche CMMI
  

• BNP - Chef de projet Internationnal

  Paris 2007 - 2008 Application de demande de crédit en ligne: BNP-PARIBAS Personal Finance ( CETELEM) - St-Ouen
  Description : Coordination et pilotage de projets à l'international, Equipe Business Services : Proposition de crédit en ligne : Simulation, demande et octroi de crédit en ligne
  Objectif: Déploiement de la solution à l’international (Pologne, Algérie et Maroc

• Renault - Chef de projet International MOA

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Projet International DECLIC : Site Portail intranet au sein de la direction de la communication
  Contexte : Coordination et pilotage du projet de refonte de l'intranet Renault au sein de la Direction de la Communication
  Objectif : Mise à disposition d'un espace de communication dédié à aux filiales (environ 60)
  du groupe sur le portail intranet
  

• BEIERSDORF France - Chef de projet Technico fonctionnel

  2003 - 2004 Contexte : Coordination et pilotage du projet de la mise en œuvre de l'intranet de la Direction de la
  Communication
  Objectif : Mise à œuvre d'un intranet de communication pour la filiale française
  Capture des besoins : réflexion autour des éléments de communication attendus par les collaborateurs
  (trombinoscope, argumentaires produits, gammes, informations groupe, ...)
  Suivi de la conception graphique et ergonomique - Rédaction des spécifications fonctionnelles et
  techniques
  Pilotage budgétaire du projet - Planification de la réalisation et encadrement de l'équipe - élaboration
  de la recette

• TOTAL FINA ELF - Chef de projet

  2001 - 2002 Contexte : Refonte de l'application Métier « Brutnet »
  Objectif : Mise en œuvre de 2 modules Expert et Consultation) de l'application
  

• RTL - Ingénieur Concepteur Développeur

  Paris 2000 - 2001 Contexte : Projet de refonte du site internet de RTL
  Objectif : Mise en œuvre de la version 4 (RTL v4) du site
  

• EUROSPORT - Ingénieur Concepteur Développeur

  Issy-les-Moulineaux 2000 - 2000 Réalisation : Contexte : Projet d évolution des applications sur le site www.eurosport.fr

Formations

• ESSEC Business School / Télécom ParisTech

  Cergy 2006 - 2008

• UJF / UFR IMAG

  Grenoble 1996 - 1999 MST ESI

Réseau

• Amadou Ii DIALLO

• Benoit THEULET-LUZIÉ

• Claire DEFLOU-CARON

• Florent HOCDÉ

• Grégory TEILLET

• Olivier MOSTINI

• Philippe MULLER

• Romain LAFONTAINE