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Alain AGUETTAZ

VILLEFRANCHE SUR SAÔNE

En résumé

Direction Générale Finance

Acquisitions & LBO
Restructuring
Conseil Operationnel aux PME
Culture internationale - Expatriation aux Etats-Unis

Mes compétences :
Direction Générale
Culture internationale
Restructuring
Conseil Operationnel aux PME
Transformation

Entreprises

  • Solon Finances - Dirigeant

    2012 - maintenant

  • Groupe RBDH - Direction Financère Groupe

    2007 - 2012 • Définition des orientations stratégiques du Groupe;
    • Pilotage d’un projet de cession majoritaire du capital (Business Plan, coordination avec intermédiaire financier, « Vendor due Diligences », Management présentation…);
    • Gestion d’une procédure de sauvegarde et pilotage du renforcement des fonds propres avec le FCDE (augmentation de capital de 16 M€, renégociation de la dette);
    • Restructuration de la Direction Financière avec mise en place de fonctions Contrôle de gestion, Informatique, Juridique et Ressources Humaines;
    • Constitution d’un pool bancaire (négociation de lignes de financement et de garanties bancaires).

  • Management de Transition - Direction Générale

    2004 - 2007 PHOTOWATT – 5 mois Bourgoin - Jallieu
    Fabrication de panneaux photovoltaïques – 130 M€ - 700 personnes
    Secrétaire Général
    • Restructuration « haut de bilan » dans le cadre du Business Plan Groupe ;
    • Réorganisation de la Direction Financière ( reporting normes IFRS, Contrôle de Gestion, normes SOX…) ;
    • Sécurisation de contrats long terme d’approvisionnement matière.

    SETFORGE – 5 mois Saint-Etienne
    Forge industrielle – 130 M€ - 700 personnes
    Directeur Général Finance
    • Etablissement d’un Business Plan dans le cadre du redéploiement du Groupe, suite à une procédure de sauvegarde (plan d’économies, et recherche de partenaire industriel).

    BOSTIK TRL (Groupe Total) - 12 mois Privas
    Fabrication de colles industrielles techniques – 40 M€ - 200 personnes
    Directeur Général Finance
    • Définition des orientations stratégiques et commerciales en relation avec le Groupe ;
    • Refonte de la Direction Financière et des fonctions administratives ;
    • Pilotage de projets transverses (Supply Chain, contrôle de gestion industriel) ;
    • Préparation d’un projet de réorganisation et de cession d’une « business unit ».

    FRUEHAUF (Groupe Caravelle) – 8 mois Auxerre
    Fabrication de semi-remorques – 100 M€ - 400 personnes
    Directeur Financier
    • Audit d’organisation et « ré-engineering » suite à une reprise d’activité (renégociation de charges, réduction de coûts, ajustement des prix de revient…) ;
    • Optimisation du financement de l’entreprise (prévisions de trésorerie, gestion de la dette, reconstitution d’un pool bancaire…).

  • Lejaby (Groupe Warnaco Inc) - Direction Financière et Direction des Opérations

    1998 - 2003 • Optimisation fiscale (prix de transfert des filiales de distribution européennes) ;
    • Acquisition d’une société dans le secteur de la lingerie ;
    • Gestion d’un projet MBO (business plan, montage financier, relations avec les investisseurs financiers…) ;
    • Création d’une fonction Supply Chain - Plan de réduction de coûts (économies annuelles réalisées 3 M€) ;
    • Elaboration et exécution d’un plan social dans un contexte de maintien de la compétitivité (taux de délocalisation porté de 40% à 65%) ;
    • Prévisions de trésorerie et mise en place d’un « Cash Pooling » européen ;
    • Gestion des services Contrôle de Gestion, Ressources Humaines, Informatique et Juridique.

  • Messer Griesheim ( Groupe Messer) - Direction Financière

    1997 - 1998 • Implémentation de SAP en relation avec le Groupe ;
    • Mise en place d’une fonction Contrôle de Gestion et d’outils de mesure de rentabilité des investissements (budget annuel 7 M€).

  • MOREL - Charterhouse - Direction Financière

    1995 - 1996 •Participation d'un fonds d'investissement
    •Mise en place d’une Direction Financière (prévisions de trésorerie, gestion de la dette…) ;
    • Gestion d’un redressement judiciaire (renégociation du montage LBO avec les banques, plan de restructuration, dossier de reprise).

  • CLESTRA HAUSERMAN Etats Unis - Direction Financière

    1993 - 1995 • Etablissement d’une politique de prix (sur base de coûts standards) pour répondre à des appels d’offres en environnement fortement concurrentiel ;
    • Chargé des relations avec les organismes extérieurs et des problèmes juridiques et fiscaux de la filiale (contrats, performance bonds, sales taxes).

  • Gerland Elastomères ( Groupe British Petroleum) - Controller Financier

    1988 - 1993 • Dans un contexte de croissance externe, refonte des systèmes d’information de la Division et mise en place d’outils de reporting et de gestion ;
    • Participation à des opérations de cessions et acquisitions avec, en particulier, constitution d’une filiale de production en Allemagne.

  • Price Waterhouse Coopers - Auditeur Finance et Informatique

    1984 - 1988 • Missions d’évaluation lors de cessions / acquisitions ;
    • Spécialisé aux techniques d’audit informatique (revues d’installation…).

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