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Alain DOMMANGET

MOUVAUX

En résumé

Mes Formations
-Coach Certifié ICF (2013)
-Certification PROCESS COM (2012)
-Certification PREDOM (2009)
-Formation Coaching et supervision (Depuis 2007)
-Auditeur ISO V2000 par la Loyds (L.R.Q.A.) (2003)
-Diplôme de LEAN Manufacturing du Michigan University (2000)
-Diplôme de 3ième Cycle de Gestion I.C.G. (1996)
-Formation C.N.A.M. (1987)

Autres
-Membre du réseau A.P.M. (Adhérent puis animateur de club) et ancien représentant du réseau santé sécurité de Moselle
-Enseignant à l’INSA de Strasbourg (Multi culturalité, Ethique en Entreprise)
-Participant au réseau SOL
-Nombreux voyages au Japon (13 Mois au total), formation (T.Q.C., 5S, Visual Control System……)
-Anglais (Lu, écrit, parlé) Utilisé comme langue de travail pendant 4 ans
-Chevalier du Mérite

Entreprises

  • APM

    MOUVAUX maintenant
  • Mont Blanc

    maintenant
  • IECI Développement - Consultant associé

    Rennes 2013 - maintenant Réconcilier l'économique et le social
    L'ambition d'IECI est de réconcilier l'économique et le social.
    Ainsi, nous avons la conviction que la performance économique dépend en partie seulement de la qualité de la solution de principe. Elle dépend plus encore du soin porté à la mise en oeuvre détaillée de cette solution et de la manière d'associer les acteurs concernés.
    Nous travaillons sur des sujets très variés. Ils vont des plus techniques (augmentation de la productivité de lignes industrielles) aux plus sociaux (restauration de la confiance après une crise sociale), en passant par la conception de réorganisations majeures et par l'appui au management et aux dirigeants.

    Nous y développons notre unique métier : aider les managers à réussir les changements délicats ou difficiles.
    Entre pragmatisme et innovation, entre tenue des objectifs de l'entreprise et prise en compte des réalités du terrain, notre fierté, c'est d'abord ce que nos clients disent de nous depuis 30 ans : notre capacité à comprendre vite des situations complexes pour agir sur elles ; notre humilité et notre ancrage socio-technique ; notre caractère atypique voire déroutant.
    Nous visons autant le résultat pour l'entreprise (ou pour l'institution) que la satisfaction du personnel.

    http://www.ieci-developpement.fr
  • - Consultant Senior-Coach Certifié

    2012 - maintenant Expertises :
    Développement individuel et accompagnement d’équipes ; Lean Manufacturing et Lean Office ; connaissance des fonctionnements des différents niveaux d’une entreprise ; expatriation de cadres ; relation avec les IRP
    Coach Certifié. PREDOM©, PROCESS COM©
    Parcours professionnel :
    35 années d’expérience dans différentes fonctions opérationnelles : d’Ouvrier à Directeur Général, dans des groupes industriels, français et internationaux. Plusieurs années d’expatriation.
    7 années dans le conseil, Consultant senior, Directeur de Mission; Aéronautique, Agroalimentaire, Bâtiment, Centrale Achat Mondiale Bricolage, Chemin de fer, Chimie, Cosmétiques, Equipements électriques, Grande Distribution, Luxe, Papeterie, Pharmacie, Produits manufacturiers, Restauration, Sidérurgie, Téléphonie
  • HIG - Directeur des Opérations

    2011 - 2012  Production : Suivi des chantiers de pose de panneaux PV (Bâtiments, centrales au sol) et suivi de la production de structures métalliques
     Organisation : Mise en place d’outils de planification et de suivi de performance (AVP) installation de 2 « War Room » permettant de décloisonner les services. Animation de projets transversaux pour exploiter les retours d’expériences des chantiers passés et en cours.
     Sécurité : Mise en place d’une organisation sécurité, relation avec l’Inspection du Travail
     Clients : Relationnel avec le client principal, contact, planification.
  • Proconseil - Consultant senior

    PARIS 2005 - 2011  Aéronautique : Accompagner les managers de proximité de deux sites d’un leader de l’aéronautique dans la mise en place du management de la performance
     Pharmacie : Conduite du changement et amélioration des processus en réduisant les NVA
     Grande distribution : Seconder des managers de rayon dans leur prise de fonction pour leur permettre de développer les postures appropriées à l’exigence de leur responsabilité.
     Agroalimentaire : Accompagner la prise de responsabilité de jeunes managers pour leur permettre de réussir vite dans un environnement où l’exigence est très élevée
     Achats : Coacher le directeur import d’une centrale d’achats mondiale dans le domaine du bricolage pour lui permettre d’exercer son mandat de dirigeant au bon niveau.
     Electronique : Mettre en œuvre une démarche Lean Manufacturing chez un industriel de la téléphonie mobile
     Métallurgie : Mettre en place des tableaux de bord Supply Chain dans un groupe, leader mondial des aciers spéciaux, en portant un regard tout particulier sur
    l’évolution des comportements en vue de l’appropriation du changement
     Papeterie : Optimiser les moyens industriels sur plusieurs sites européens en intégrant les problématiques culturelles locales.
  • Kuhn - Directeur Général

    2004 - 2005 Réorganisation du site industriel : Mise en place de tableaux de bord et de la stratégie du site
    Commercial et marketing : Redéfinition du plan produit, suivi du Chiffre d’affaire
    Bureau d’étude : Analyse de la valeur, planning de développement
    Qualité : Mise en place et suivi d’un compte d’exploitation
    Production : Mise en place d’un projet « Lean »
    Ressources Humaines : Evaluation et mise en place d’objectifs et d’une nouvelle organisation
    Qualité : Définition et mise en place d’un service Qualité
  • Steelcase - Directeur (Usine, Opérations, Logistique)

    Paris 1998 - 2004 1er Prix Qualité Lorraine 1999
    1er Prix Qualité France (MFQ) 2000
    Lauréat aux "Trophées de l'excellence Industrielle" INSEAD / UN 2001


    DIRECTEUR PROJETS LOGISTIQUES INTERNATIONAUX
    Ré-engineering de la Supply Chain
    Etude concernant l’outsourcing du Processus « Order management « SSC et Call Center », voyage en Inde et Pays de l’Est.
    DIRECTEUR DES OPERATIONS (UK)
    Suivi des 3 usines UK
    Satisfaction Clients : Forum des concessionnaires, contacts clients, revues de contrat
    Logistique : Suivi de la distribution physique, mise en place d'un nouveau contrat logistique
    Qualité : Mise en place d'un concept Zéro Défaut sur la « supply chain »
    DIRECTEUR du SITE de SARREBOURG (janvier 98 à avril 01) [650 Personnes, 67 M€]
    Management par Objectifs -Mise en place et obtention d'une certification ISO 14001 et démarrage de la certification BS 8800
    Projets transversaux généraux -Représentant utilisateurs dans un projet T.M.A.


  • Aide à la reprise d'entreprise - Conseil

    1996 - 1998
  • Minolta - Directeur de site

    Carrières-sur-Seine 1992 - 1996 DIRECTEUR USINE
    Logistique, Production, Engineering (Injection plastique & découpage)
  • Sony - Reponsable de Production

    Puteaux 1987 - 1992 Lecteurs CD, Tuner
    RESPONSABLE PRODUCTION (Management de 450 à 550 Personnes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau