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Alain GARCÈS

Rueil-Malmaison

En résumé

Mon savoir-faire en finance est double: tant opérationnel, proche du terrain, que corporate.
Opérationnel, je participe aux projets de l’entreprise en implémentant les process financiers qui permettront leur réussite.
Me positionnant comme un véritable business partner auprès de la direction générale et des managers opérationnels, je les accompagne dans le suivi et le pilotage de leurs activités. Mon apport est de m’appuyer sur mes compétences techniques et ma capacité d’analyse pour donner du sens aux chiffres et les transformer en outils d’aide à la décision et à la croissance de l’entreprise.

Corporate, j’ai l’expérience de la consolidation des données de différentes filiales, de l'organisation des différentes phases prévisionnelles (révisés trimestriels, budget, plan stratégique à 3 ans),

Les équipes m'apprécient comme manager-coach, et j'ai toujours à cœur de développer chacun en identifiant ses moteurs et en l'aidant à réaliser son potentiel au service des objectifs de l'équipe.

Je suis a la recherche d’un environnement dynamique dans lequel je pourrais aider a la mise en œuvre d’actions structurantes, donner du sens aux équipes, et créer de la valeur.

Spécialités : Audit | Contrôle de gestion | Comptabilité | Systèmes d’information | SAP ECC6, SAP BW, Hyperion Essbase | Mise en place et refonte de la comptabilité analytique | Gestion de projets | Management | Gestion du changement | Business Partner

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
Support
Finance
Management
Gestion
Budgétisation
Comptabilité

Entreprises

  • France Boissons - Responsable du pole Support, Siège et Reporting Groupe

    Rueil-Malmaison 2013 - 2018 Contrôle de gestion opérationnel des entités du Siège de France Boissons (Holding, association, entité de formation, négoce)
    - Refonte de la comptabilité analytique des entités du Siège avec recensement des différents besoins des opérationnels
    - Mise en place de reportings mensuels par direction opérationnelle
    - Élaboration du budget et des révisés trimestriels
    - Assistance administrative aux opérationnels (traitement des factures et avoirs, paiements fournisseurs...)

    Responsable du contrôle de gestion stratégique du groupe
    - Interface entre le groupe Heineken et les contrôleurs de gestion région et siège
    - Animation du processus budgétaire : planification, maintenance et évolution des outils de simulation (charges, marge nette et frais de personnel), consolidation des budgets, préparation des différentes présentations PowerPoint
    - Mise en place d'un guide bilingue de bonne pratiques de comptabilité analytique et générale à destination des comptables en France et en Pologne, et des opérationnels sur site
    - Organisation du transfert d'une partie du contrôle de gestion en Pologne

    Encadrement et accompagnement de deux collaborateurs juniors

  • France Boissons - Contrôleur de gestion

    Rueil-Malmaison 2008 - 2012 • Réalisation du reporting mensuel : clôture des comptes, élaboration d’une synthèse de 40 pages comprenant des analyses d’activité, d’effectifs, d’investissements commerciaux, de rentabilité, analyses par rapport au budget et N-1.
    • Participation au processus d’élaboration budgétaire : maintenance de l’outil budgétaire, assistance aux contrôleurs de gestion régionaux, participation aux réunions de validation avec la Direction Générale, consolidation des différents budgets des régions et remontée des chiffres à Heineken Corporate.
    • Chef de projet fonctionnel dans la mise en place d’un nouvel outil budgétaire et de reporting (SAP BPC) : Elaboration du cahier des charges, des interfaces entre SAP / BW et BPC en relation avec l’informatique, réalisation des tests fonctionnels et formation des utilisateurs.
    • Correspondant auprès de la Direction des Systèmes d’information pour l’évolution de SAP et la maintenance des données de base liées au CDG (natures comptables, centres de coûts, articles, …).
    • Conseil auprès de la Direction Générale et des opérationnels : réalisation d’études ponctuelles (analyse des frais de déplacements, frais de personnel …)
    • Analyse financière des concurrents et benchmark

  • France Boissons - Auditeur interne sénior

    Rueil-Malmaison 2006 - 2008 • Réalisation et supervision des missions d’audit de filiales et de sites de production (brasseries) sur l’ensemble des fonctions (en France et à l’étranger)
    • Mise en place d’un système de détection de la fraude
    • Encadrement d’une équipe de 2 juniors et 2 stagiaires

  • Sernam - Auditeur interne

    Clichy 2002 - 2006 • Elaboration et suivi du Business Plan Groupe
    • Analyses de rentabilité d’agences
    • Mise en place d’indicateurs de performance du contrôle interne
    • Rédaction de plans d’audits, Réalisation de l’audit national des cycles Achats et Ventes sur les agences du groupe.

Formations

  • Université Orléans

    Orleans 1998 - 2002 Finance-Compta-Gestion

    DUT GEA Année Spéciale
    MSTCF
    DESS AUDIT ET CONSEIL
    DESCF

Réseau

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