Jean-Christophe DOUBLET

En résumé

Entreprises

• Zolpan - Responsable Contrôle de Gestion Groupe

  Lyon 2014 - maintenant Périmètre 2014: CA de 203M€ - 132 points de vente - 1000 salariés
  
  Management de transition:
  . Pertinence et cohérence des informations de gestion sur toute leur chaine de formation,
  . Réorganisation de la fionction dans un contexte d'évolution de l'entreprise et de ses systèmes d'information,
  . Développement d'un contrôle de gestion commercial,
  . Pilotage financier de l'entreprise en binôme avec le DAF

• France Boissons - Directeur Financier Région Centre-Rhône Alpes

  Rueil-Malmaison 2009 - 2013 Périmètre 2013: CA de 224M€ - 22 sites - 638 salariés
  Fusions progressives de 4 régions: Rhône Alpes avec Centre Auvergne (2009) puis Pays de Savoie (2011) puis Est (2013)
  
  - Accompagnement dans la construction de la région (CA x4 et effectifs x3)
  - Encadrements des fonctions financières (comptabilité, reporting, contrôle de gestion, fiscalité, juridique, audit, crédit clients, achats et ADV)
  - Management direct d'une équipe de 10 personnes
  

• Heineken France - Business Process Owner Finance (détaché au Siège Heineken - Amsterdam)

  Rueil-Malmaison 2008 - 2009 Expert métier Finance et Controlling pour la conception d'un ERP commun à l'ensemble des filiales de distribution d'Heineken en Europe.
  Mise en adéquation des outils de pilotages avec la stratégie du Groupe.

• France Boissons -  Directeur Administratif et Financier Région Languedoc

  Rueil-Malmaison 2004 - 2008 Périmètre 2008: CA de 62M€ - de 14 à 9 sites - 280 salariés
  
  Région pilote dans le redécoupage Régional stratégique des activités de France Boissons.
  Fusions de 7 entités et d’une croissance externe, fermeture d'une unité de production.
  
  - préparation et mise en œuvre des évolutions du périmètre (fusions, création de deux plateformes, regroupements d'entrepôts)
  - opération de croissance externe par l'acquisition d'un concurrent multi-sites
  - management des fonctions administratives, comptables et financières
  - mise en place d'un back office Région
  - management du service RH (renégociations accords d'entreprises, mise en place d'IRP...)

• France Boissons - Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

  Rueil-Malmaison 2002 - 2004 Périmètre 2004: CA de 935M€ - 60 entités juridiques - 120 sites - 3900 salariés
  50 000 clients – 20 000 références vendues
  
  Filiale du groupe Heineken BV (Amsterdam)
  Management d'une équipe de 6 personnes
  
  - Reporting (commercial et financier), consolidation analytique, analyses pour l'actionnaire
  - Conception et animation du process budgétaire groupe et filiales, révisions trimestrielles etc...
  - Evolution des outils budgétaires et formats de reporting
  - Analyses et montages des demandes d'investissements à destination de l'actionnaire pour toutes nos croissances externes
  

• France Boissons - Responsable Administration des Ventes Groupe

  Rueil-Malmaison 2000 - 2002 Création et animation du service ADV au Siège de France Boissons
  
  Réalisations:
  - Création d'un fichier articles national
  - Gestion centralisée des conditions d'achat nationales
  - Segmentation de la clientèle et hiérarchisation des clients Grands Comptes
  - Gestion centralisée des accords de prix pour les Grands Comptes
  - Production d'analyses dans le cadre d'une saisine de la DGCCRF qui dénonçait une position dominante du groupe
  

• France Boissons - Contrôleur Financier Région Ile de France

  Rueil-Malmaison 1997 - 2000 Périmètre 2000: CA de 120M€ - 4 sites - 120 salariés
  
  Création d’un Contrôle de Gestion interne (4 croissances externes doublant la taille de cette filiale)
  
  - Mise en place d’un suivi analytique par site (process budgétaire et reporting)
  - Optimisation des gammes, des flux logistiques et secteurs commerciaux
  - Etudes sur les rémunérations (puis harmonisation + introduction d'une part variable)
  - Coordinateur et adaptation métier d'un ERP sous SAP (site pilote)
  

• France Boissons - Auditeur Interne

  Rueil-Malmaison 1995 - 1997 - Contrôles des procédures comptables, sociales, logistiques, risques clients et investissements,
  - Accompagnement dans l'intégration des croissances externes réalisées (CAx2 en 18 mois)

Formations

• ESG Management School

  Paris 1992 - 1995

Réseau

• Christophe GUZZONI

• Françoise TEISSIER

• Jean-Paul MELLET

• Marie LAGARDE

• Nicolas BARBET

• Patrice COLLETTE

• Patrick BÉAL

• Richard SELOSSE

• Stéphane MAROUBY

• Thierry ANDRIEUX