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Laurent CHARLET

Rueil-Malmaison

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Je souhaite aujourd’hui accompagner le dirigeant d’une entreprise, PME, PMI ou filiale française d'un groupe étranger, dans le développement de son activité, en France comme à l’international.

Outre les fonctions de la sphère finance et gestion (comptabilité, fiscalité, contrôle de gestion, audit, trésorerie, analyse financière, crédit clients), j’ai déjà eu la responsabilité des domaines de :
• management des ressources humaines,
• gestion des systèmes d’informations,
• préparation et mise en œuvre des évolutions de périmètre.

Si je sais sécuriser l’existant, en travaillant notamment sur l’efficience des organisations, mon orientation naturelle est tournée vers l’avenir de l’entreprise et vers le développement des individus.

Mes compétences :
Administration
Administration des ventes
Audit
Back Office
Business
Business plan
Cash Management
Commercial
Comptabilité
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion industriel
Douanes
Douanes*
fiscalité
IFRS
IRP
Management
Mergers and acquisition
Normes IFRS
Ressources humaines
SAP
Trésorerie
ventes

Entreprises

  • FRANCE BOISSONS RHONE ALPES

    Rueil-Malmaison maintenant

  • FRANCE BOISSONS RHONE ALPES - Directeur Administratif et Financier

    Rueil-Malmaison 2004 - maintenant ACCOMPAGNER LA CONSTRUCTION DE LA REGION RHONE ALPES…(CA X3 et nombre de sites X3, en 4 ans)

    =>structurer les équipes back office : comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, paye, ressources humaines, crédit clients, administration des vente, contrats commerciaux ;
    =>réaliser les opérations de location-gérance, fusions ainsi que les restructurations
    =>anticiper l’évolution des IRP : élections, accords d’intéressement…
    =>conseiller les directeurs sur l’évolution des organisations
    =>former les responsables à la gestion proactive du cash : clients, stocks, investissements

    MES REALISATIONS
    =>Réduction du crédit client de 65 à 44 jours en 4 ans (première cellule de crédit client créée chez FB)
    =>Création de balanced scorecard pour une analyse de l’efficacité au-delà des ratios financiers
    =>Formation des responsables de centres de profits à la gestion du cash : clients, stocks, investissements
    =>Réduction de 30% des effectifs concernés par le back office régional et qualité d’information améliorée
    =>Construction de rémunérations variables pour personnels commerciaux, administratifs et logistiques


    …PUIS LE TRANSFERT DE MISSIONS AU NIVEAU NATIONAL

    =>définir les rôles et missions du futur Centre de Services Partagés (CSP)
    =>former les personnels restants à leurs futures missions
    =>reclasser en interne et en externe les personnels de région

  • FRANCE BOISSONS RHONE ALPES - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

    Rueil-Malmaison 1999 - 2004 ASSURER LE DEPLOIEMENT DE SAP (INTEGRATION TOTALE)…
    =>Déploiement de l’ERP pour tous les services de l’entreprise, sur 5 sites en phase pilote pour le groupe

    …TOUT EN GERANT LES CROISSANCES EXTERNES
    =>prendre en charge les comptabilités et le reporting des acquisitions, y déployer SAP
    =>intégrer les personnels : dossiers RH, évolution des rémunérations
    =>créer et faire évoluer les accords 35 H, de participation, d'intéressement

    REDUIRE LES DELAIS DE REPORTING,…
    =>ramener les délais de reporting mensuels de J+10 à J+2

  • FRANCE BOISSONS - Expert Métier détaché sur projet SAP

    Rueil-Malmaison 1998 - 1998 valider la conception détaillée
    =>contrôler l’adéquation des développements aux spécificités du groupe
    =>rédiger les nouvelles procédures (FI-CO-SD)
    =>construire les profils utilisateurs intégrant le respect du principe de séparation des tâches (maitrise du risque de conflits d’intérêts)

  • FRANCE BOISSONS BEZIERS - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET COMPTABLE

    1992 - 1999 CONTROLER L’ACTIVITE INDUSTRIELLE DU SITE
    =>Développer le contrôle de gestion industriel de l’usine (14 employés)

    GERER LA SAISONNALITE EXTREME DE LA FILIALE (60% du CA annuel faits en 2 mois)
    =>Effectuer le suivi budgétaire de l’activité de la filiale (annuel et situations mensuelles)
    ?=>Tenir la comptabilité de la filiale jusqu’au bilan fiscal
    =>organiser l’administration du personnel (flux de personnel >100% des effectifs permanents)

  • FRANCE BOISSONS BEZIERS - Collaborateur comptable

    1986 - 1992 couvrant tous les métiers de la comptabilité, déclarations fiscales, sociales,

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